第八章 成本管理
【考情分析】
本章为重点章，主要介绍成本管理概述、量本利分析、标准成本管理、作业成本管理以及责任成本管理。本章客观题与主观题都可能出现，特别是与其他章节（如预算管理、收入管理等）合并考综合题，预计2019年分值在12分左右。 本章近三年题型、分值分布 年份 2018A 2018B 2017A 2017B 2016
单选题 2分 1分 4分 3分 4分 多选题 2分 — 2分 2分 2分 判断题 2分 — 1分 1分 1分 计算分析题 5分 5分 — 5分 — 综合题 — 6分 4分 6分 6分 合计 11分 12分 11分 17分 13分
【主要考点】 1.成本管理概述 2.量本利分析及应用 3.标准成本管理 4.作业成本管理 5.责任成本管理
第一节 成本管理概述
知识点：成本管理的意义
1.降低成本，为企业扩大再生产创造条件 2.增加企业利润，提高企业经济效益
3.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力
知识点：成本管理的目标
（一）总体目标——依据竞争战略而定
1.成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；
2.差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。 （二）具体目标
1.成本计算目标——为所有内、外部信息使用者提供成本信息 外部 按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要 ①向管理人员提供成本信息，提高人们的成本意识； ②通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施； ③通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求 内部 2.成本控制目标——降低成本水平 成本领保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生先战略 产成本和经营费用的控制 在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的差异化成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、战略 供应商成本和消费成本等的控制 第1页
知识点：成本管理的主要内容
（一）成本规划：成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。 （二）成本核算
【提示】成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高。 （三）成本控制：成本管理的核心。 （四）成本分析 （五）成本考核 【例题·单项选择题】（2014年）在企业的日常经营管理工作中，成本管理工作的起点是（ ）。 A.成本规划 B.成本核算 C.成本控制 D.成本分析 『正确答案』A
『答案解析』成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。
第二节 量本利分析与应用
知识点：量本利分析概述
（一）量本利分析（本量利分析、CVP分析）的含义
在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润（通常是指“息税前利润”）三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。 （二）量本利分析的基本假设
1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成（成本按性态分类） 2.销售收入与业务量呈完全线性关系（单价不变） 3.产销平衡 4.产品产销结构稳定 【例题·单项选择题】（2015年）下列关于量本利分析基本假设的表述中，不正确的是（ ）。 A.产销平衡
B.产品产销结构稳定
C.销售收入与业务量呈完全线性关系
D.总成本由营业成本和期间费用两部分组成
『正确答案』D
『答案解析』量本利分析主要假设条件包括：（ 1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成；
（2）销售收入与业务量呈完全线性关系；（3）产销平衡；（4）产品产销结构稳定。
（三）量本利分析的基本原理 1.量本利分析的基本关系式 利润＝销售收入－总成本
＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本 ＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本 【示例】M公司生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，每月固定成本为1200元，本月正常销售量为800件，则：
利润＝800×（10－6）－1200＝2000（元） 2.边际贡献（边际利润、贡献毛益）
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（1）形式
①边际贡献总额＝销售收入总额－变动成本总额 ②单位边际贡献＝单价－单位变动成本
③边际贡献率＝边际贡献总额/销售收入总额＝单位边际贡献/单价＝1－变动成本率 其中：变动成本率＝变动成本总额/销售收入总额＝单位变动成本/单价 （2）边际贡献方程式
①利润＝边际贡献总额－固定成本 ＝销售量×单位边际贡献－固定成本 ＝销售收入×边际贡献率－固定成本 ②边际贡献＝固定成本＋利润
该公式表明边际贡献的用途，首先用于补偿固定成本，剩余部分形成企业利润。
【示例】M公司生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，每月固定成本为1200元，本月正常销售量为800件，则： 单位边际贡献＝10－6＝4（元） 边际贡献率＝4/10×100%＝40%
变动成本率＝6/10×100%＝60%＝1－40% 边际贡献＝8000－4800＝3200（元）
或者：边际贡献＝800×4＝8000×40%＝3200 （元） 利润＝3200－1200＝2000（元） （3）边际贡献的意义
①形成利润的基础，边际贡献补偿固定成本之后形成企业的利润；
②在其他因素不变的条件下，边际贡献的变动额代表销售量变动引起的利润变动额。
知识点：单一产品量本利分析 （一）保本分析
1.保本点（盈亏临界点）
企业达到保本状态，即企业一定时期的“总收入＝总成本”、“边际贡献＝固定成本”、“利润＝0”时的业务量或金额。
2.保本点的意义——越低越好 （1）盈利基础：在正常销售水平一定的情况下，保本点越低，盈利水平越高——利润是保本点以上的销量（安全边际）创造的；
（2）经营风险程度（或经营的安全程度）：在正常销售水平一定的情况下，保本点越低，发生亏损的可能性越小，经营风险越低。 3.单一产品保本点计算
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保本作业率表明企业在保本状态下对生产能力利用程度的要求。
【示例】M公司生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，每月固定成本为1200元，本月正常经营销售量为800件，则：
保本点销售量＝1200/（10－6）＝1200/4＝300（件） 边际贡献率＝（10－6）/10×100%＝40% 保本点销售额＝1200/40%＝3000（元） 保本作业率＝300/800×100%＝37.5%
4.降低保本点的途径——与提高利润的途径一致 （1）提高单价 （2）降低固定成本总额或单位变动成本 【例题·多项选择题】（2013年）下列各项指标中，与保本点呈同向变化关系的有（ ）。 A.单位售价 B.预计销量
C.固定成本总额 D.单位变动成本
『正确答案』CD 『答案解析』 保本销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本）,可见,固定成本总额和单位变动
成本与保本点呈同向变化关系，单价与保本点呈反向变化关系，预计销量与保本点无关。
（二）安全边际分析 1.安全边际的形式
（1）安全边际量＝正常销售量（实际或预计销售量）－保本点销售量 （2）安全边际额＝正常销售额（实际或预计销售额）－保本点销售额
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【提示】安全边际率与经营杠杆系数的关系可推导如下： 由“息税前利润＝安全边际率×边际贡献”，可得： 安全边际率＝息税前利润/边际贡献＝1/经营杠杆系数
【示例】M公司生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，每月固定成本为1200元，本月正常销售量为800件，保本点销售量为300件，则： 安全边际量＝800－300＝500（件） 安全边际额＝8000－3000＝5000（元）
安全边际率＝500/800×100%＝5000/8000×100%＝62.5%
2.安全边际的意义——越高越好
（1）表明经营的安全程度（或经营风险程度），即销售量（额）下降多少企业仍不至亏损；
安全边际率 经营安全程度
40%以上 很安全 30%～40% 安全 20%～30% 较安全 10%～20% 值得注意 10%以下 危险 （2）表明企业的盈利能力——利润是安全边际创造的。 ①利润＝销量×（单价－单位变动成本）－固定成本
＝销量×（单价－单位变动成本）－保本点销量×（单价－单位变动成本） ＝（销量－保本点销量）×（单价－单位变动成本） ＝安全边际量×单位边际贡献 ＝安全边际额×边际贡献率 ＝安全边际率×边际贡献
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会计职称-中级财务管理精讲-第八章 成本管理(24页)
