积极推行卓越绩效模式打造高效执行管理团队
[摘要]山西长平煤业有限责任公司党政一体化绩效管理模式，遵循以板块化与系统化、多途径与分能级、严考核与全覆盖、结果运用与薪酬激励相结合的“四大工作原则”和讲评、考核、激励、淘汰“四大工作措施”，逐步形成了一个完整的闭合工作循环状态，构建起规范科学的管理模式。走出了一条老矿转型发展、新矿安全高效科学发展的新路子。
【关键词】执行力管理；绩效模式；三位一体体系
前言
近年来，随着山西长平煤业有限责任公司（以下简称长平公司）“一企两矿三地”管理格局的初步形成，面对安全生产地跨两地市、纵横百余里，管理层级多、战线长、难度大的现状和实际，长平公司坚持内涵式、集约化发展，坚持管理创新，积极绩效管理，初步形成了包括板块化薪酬激励体系、党建绩效考核体系和干部绩效管理体系“三位一体”的党政一体化绩效管理新模式，走出了一条老矿转型发展、新矿安全高效科学发展的新路子。
一、绩效管理模式的实施背景
随着企业全新管理格局的初步形成和管理组织构架的进一步更新，原有的管控模式已不能适应企业跨越发展需求。如何建立与企业发展相适应的“内容全面、标准统一、职责明确、管理科学、运行有效、协同一体”的全面管控体系已成为一种迫切需要。长平公司规模的在不断扩大，企业职工人数也在不断增多，企业原有的薪酬制度对调动和激发干部职工缺乏激励作用，导致员工缺乏工作激情，企业缺乏创新动力，造成工作中执行力度不大，不彻底，工作绩效不高，因此，科学规范的薪酬激励体系建设已成为管理创新的现实需要。为此，长平公司在自我审视、自我提升的基础上，从创新管理的思路和理念，从强化管控的方法和形式和手段入手全面渗透到安全生产、经营管理、党建创新等各项工作中，形成了具有长平特色的绩效管理模式。
二、绩效管理模式的主要内容
长平公司党政一体化绩效管理模式，遵循以板块化与系统化、多途径与分能级、严考核与全覆盖、结果运用与薪酬激励相结合的“四大工作原则”和讲评、考核、激励、淘汰“四大工作措施”，逐步形成了一个完整的闭合工作循环状态，构建起规范科学的管理模式。
三、绩效管理模式的主要做法
（一）以“两大模块”考核为主体，全面推行薪酬绩效激励体系
积极推行卓越绩效模式打造高效执行管理团队
