1根据《采购部管理制度》、《采购部物资到货制度》、《华东区合同○
管理制度》等公司管理制度，对请购物资进行仔细核对，确保采购物资的准确无误。询价时要做到货比三家，“同等质量选价格低的，同等价格选质量好的”。严格按照公司关于《合同审核的最新规定》进行《采购订单/合同》的编制与审核。确保采购物资按要求到货，以保障正常的生产秩序。
2为提高公司的竞争力，降低生产成本，努力做好采购物资的成本○
控制工作。
3对包材的品质进行监控。 ○
4做好到货物资的检验单、入库单等单据的收集整理，按要求做好○
账目的核对。
5为确保公司产品品质及生产的稳定，及时剔除不合格供应商，引○
进合格供应商。
6强化个人的安全意识，无任何安全隐患，无钱款丢失，个人无任○
何经济问题。
7及时高效地完成领导交办的其它工作。 ○
4、内勤
1按照公司OA流程、财务制度认真做好华东区报销付款工作。做到○
认真、仔细、全面、准确。
2做好供应商档案的整理与归档，建立和完善供应商更新制度。 ○
3做好订单、合同的整理归档工作。 ○
4做好本部门人员的出勤考核工作。 ○
5认真负责地履行部门安全员的职责。 ○
四、采购原则：
（一）、严格执行询价议价程序
“同等质量选价格低的，同等价格选质量好的”
物品采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格后，由采购部直属领导签字确认，如金额超过1万元则需靖江区主管领导审批（临时性紧急购买的物品除外，但需向相关领导汇报，事后需补办相关手续）。采购部应将采购物品的名称、规格、单价都录入到ERP系统中，每次采购以此作为参考。如果价格变动与上一次相比超过20%，则要在OA上发布《采购价格评定表》由采购部，涉及使用生产物料的部门领导，成本会计和财务主管或经理共同评议（办公用品、劳保用品采购除外）。
（二）、一致性原则
采购人员采购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门更改请购单作参考。
（三）、廉洁制度 所有采购人员必须做到：
1、不以任何形式、任何理由向供应商收受或索取个人佣金、回扣、礼金礼券、贵重物品等。
2、不以虚假票据、虚假合同套取个人费用或从事与业务无关的活动；不弄虚作假损害或侵占公司利益。
3、不指使或授意下级人员同意验收或接收质量不合格、不符合合同约定的材料、工程等。
4、不违反合同约定擅自变更或决定产品的定价、标准及指定的材料。
5、不泄露应当保密的与招标活动有关的情况和资料；不将制作的标书及相关资料，提供给投标方，获取好处。
6、不利用公司的商业秘密、知识产权、业务渠道及其它资源为本人或者他人从事牟利活动。
7、不从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。 （四）、道德准则
1、“爱岗敬业”。“爱岗敬业”是采购员做好任何一项工作的出发点，也是采购员首先应当具备的最基本的“职业道德”。采购员只有热爱本职岗位工作，并在本职岗位上尽心尽力、尽职尽责，才能全身投入采购工作。同时，采购从业人员要认真钻研采购业务，才能干好本职工作。
2、“诚实守信”。“诚实守信”是采购员做好采购工作的根本
前提，是做人、做事、干工作的基本准则。采购员只有具备了言行一致、做老实人、说老实话、办老实事，不弄虚作假、不欺上瞒下，严格遵守和兑现自己作出的承诺。才能在具体的采购工作中，严格地履行好自己的权利和义务。
3、“廉洁自律”。采购员自我约束、自我规范、自我控制、自觉树立高尚的觉悟、良知和道德水准，自觉增强抵制不正之风的能力。只有这样，才有助于采购员工作和采购宗旨的充分完成和实现。 4 i8 y, z 4、“客观公正”。“客观公正”是采购员的职业灵魂。它要求采购从业人员在实际工作中，要公平正直，没有偏袒，既不得搀杂个人的主观意愿，也不能被他人的意见所左右；严格按照统一的评标规则和标准确定中标或成交的供应商，不得有任何主观倾向，以切实维护各供应商的切身利益。
5、“坚持原则”。“坚持原则”就是要求采购员在其采购活动中，要严格依照规定的操作程序进行操作，不以自己主观或他人强加的意志所转移。
6、“优质服务”。采购员一定要时刻树立“优质服务”的工作态
度，对来任何供应商都要做到态度温和、语言文明、尊重事实、谦虚谨慎。
（五）、奖惩
对于为公司做出贡献的员工经主管领导同意上报华东区管理委员会给予一定的物质奖励，对于违反工作制度、流程、及相关规定的视情节严重性按照公司管理规定及国家法律法规严肃处理。 五、采购部流程：
（一）、请购
1、五金电器设备、固定资产及设备、劳保用品、包材的请购：一般是由请购部门的内勤在OA系统上填写《靖江区请购单》，经各相关领导审批，最后交采购部门进行采购；办公用品的请购原则上是按照各部门上报办公用品采购的月计划由行政部统一请购，如果在月计划之外的采购则由请购部门的内勤在OA上提交《靖江区请购单》。
特别说明：在请购市值超过5万元人民币以上（含5万元）的固定资产，请购部门需同时提交华东区管委会出具的相关《审核意见书》，方可进行请购申请，采购部给予采购。
2、原辅料的请购：一般是由生产部按照销售订单制定生产计划，经生产部领导审批后，原料交由进出口部采购，辅料交由采购部门进行采购。
3、食堂用品的请购： 由食堂负责人（管理员）负责提出请购。
4、紧急请购：原则上不允许进行紧急请购，如有紧急请购，则有请购部门直属领导审批签字后打印纸版的请购单交由采购部直属领导、靖江区主管领导、靖江区负责人签字确认后交由采购部门进行采购。
5、大型成套设备及大宗商品的采购：原则上需要由2名采购员协同进行采购。
（二）、采购物资的核对
采购员应根据收到的《请购单》，及时与请购部门联系，以确定所请购物品的具体性能参数及使用要求等信息，力求采购工作的正确无误。
（三）、询价、比价
根据核对后《请购单》，及时寻找合适的供应商，进行相关信息的收集，对各供应商的报价本着“同等质量比价格；同等价格比质量”的原则进行比价、核价、上报、批示。
（四）、供应商的选择及评价 1、供应商信息资料的收集。
2、对供应商进行初审，初审合格后，先由品控部、生产技术部、采购部等相关部门进行评审并出具意见。对于产品质量、企业状况都符合要求的，最后由主管领导签字同意后，建立合格供应商的档案并报公司备案。
3、对于合格供应商要定期（半年）进行评价，对供货质量下降的供应商，相关部门应书面通知，要求期限整改，再根据相关部门的评价结果决定是否继续订货。对于不及时配合我公司处理问题的供应商，采购部将取消合格名单，并报相关领导审核。
（五）、《订单/合同》的制定
1、低值办公用品、食堂采购的蔬菜、肉类、禽蛋、调料、大米等物
采购部规章制度及工作流程
