生产调度通讯中断事故现场处置方案

编 号：XXX-022

版本号：XXX-22

XX化工集团股份有限公司

生产调度通讯中断事故现场处置方案

编制单位：XX车间

XXX年2月16日编制 XXX年2月27日修订

1 事故特征

1.1 危险性分析和可能发生的事故类型

厂调度通讯中断是指厂调度与生产车间所有通讯防止全部中断。此类事故会造成厂调度与生产车间无法沟通联系，从而无法对全厂生产情况做统一安排，很容易造成重大生产事故。

事故类型主要有：有线通讯设备中断、无线通讯设备中断。 1.2 事故可能发生的区域、地点或装置

厂调度与生产车间所有有通讯设备的地方。 1.3 事故可能发生的季节和危害程度

1.3.1可能发生的季节

春季、夏季、秋季、冬季都有可能发生。 1.3.2 造成的危害程度

生产调度事故可造成厂调度与生产车间无法沟通联系，从而无法对全厂生产情况做统一安排，很容易造成重大生产事故。 1.4 事故前可能出现的征兆

1.4.1 通讯设备无法拨出、接听不清楚或直接无法拨出、接听。

1.4.2 无线通讯无法喊到其他车间。

2 应急组织机构与职责 2.1 应急组织机构

成立事故应急现场处置指挥小组，组织人员如下： 组 长：车间主任

副组长：车间副主任、车间安全员 成 员：车间干部、当班人员

（事故发生时，如组长不在，由副组长任组长） 2.2 应急组织职责：

1）负责组织制定、修订事故应急现场处置方案，并定期进行演练。

2）统一领导、指挥和协调事故应急现场处置工作。 3）批准本方案的启动和终止。

4）负责与公司应急救援指挥部的联系工作，并接受指挥部的指令和调动。

5）负责组织对事故受伤、被困或遇难人员进行抢救。 6）深入事故现场，及时对事故进行了解、掌握、分析和评估， 7）制定事故现场救援方案，并组织实施。 3 应急处置

3.1事故初步判定的要点与报警时的必要信息

事故发生要第一时间通知一操及班长，同时向应急指挥小组报告

事故的相关信息。并在确保安全的前提下，开展前期的应急处置工作。 3.2 应急处置相关程序

3.2.1 事故报警程序

事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告当班班长，班长接到事故报告后，应立即报告生产部当班调度、本单位负责人，由当班调度、单位负责人将事故信息上报公司应急救援指挥部和相关部门。

3.2.2 应急措施启动程序

事故发生后，应迅速将事故信息报告现场处置指挥小组，现场处置指挥小组接到报警后；各成员接到报警后，应立即赶到事故现场，对警情做出判断，确定是否启动现场处置方案。启动现场处置方案后，应急响应程序要及时启动。

3.2.3 应急人员引导程序

应急队伍赶到装置后，立即针对事故类型，各应急人员按照方案有序开展停工有关应急工作。

3.2.4扩大应急程序

事故超出现场处置能力，无法得到有效控制时，经现场应急指挥小组组长同意，立即向公司应急指挥部报告，请示启动公司应急预案。

事故报告流程见图一：

事故发生 现场发现人员向岗位一操报告 岗位一操向班长报告 班长电话向车间主任报告 车间主任向生产部和公司领导报告 事故程度判定 重大 公司领导向当地安监部门报告 图一：事 故 报 告 流 程

3.3 应急处置措施

3.3.1通讯中断事故期间安排专人负责外线通讯任务。 3.3.2当班班长通过外线电话、移动通信手段与调度取得联系，告知通讯发生故障和车间现有联系方式，并向上级领导汇报。 3.3.3 生产车间启用应急通信方式：外线电话、移动通信等。 3.3.4 联系电修车间针对故障电缆或设备进行维修更换。 。