简析如何提升企业核心竞争力
摘要：本文以核心竞争力为中心，着重阐述企业在当今竞争空前激烈的环境中为何重视企业核心竞争力，如何提升企业核心竞争力，使企业在现在和未来更具有综合竞争力。
关键词：核心竞争力；技术创新；规模经济；企业文化 一、企业核心竞争力的概念
现代的企业早已不再是只依靠于劳动力市场的价格以及企业发展规模及其资本数量来带动企业发展。在兴衰成败中，原本一直着重于公司的经营管理和市场的营销维护，然而，从企业的核心竞争力的角度来系统考察企业内部各部门方面的能力问题和整体大环境的发展和影响却被很多企业所忽视。
企业核心竞争力的不断提升，是企业长久地生存和发展的关键。如何提升企业的核心竞争能力成为了每个企业发展进程中的里程碑。
二、提升第一产业的企业核心竞争力
农业是国家的根本，国人不可一日无食，且要吃饱吃好，无论是从巨大的人口还是从政治的战略高度，为了国家的安全，粮食必须自给自足。为了农业的发展，要将农业放在国家发展的基础地位。
就科技方面说，国外对人工调雨早已进行了多年的研究和运用，而我国仍停留在人工降雨的低水平上；从宏观水利工程来说，我国的南水北调，东水西调，地下水回灌和抽取就农业而言基本没有大的动作，而这些工程正是根本上解决我国农业发展空间的战略举措，我国的西北和内蒙古正是由于水的资源不足而无法成为国家的粮仓，这样宏大的水利工程只有国家有这个能力去做，对于今日国家的实力来说，只要有决心和规划，是完全能够在几年时间内解决的。 从农业的发展方向来说，中国农业必须进行创新的发展，找到国家、企业与农民共同发展的道路。社会化农业调动社会的一切有利因素参与到农业的发展中，并在发展的过程中互利共盈共同发展。国家从行政方面，企业从组织、管理、营销方面，集体从生产经营方面，农民从劳动力和土地方面，科研单位从科技方面，银行从资金方面，商业从社会服务方面，多角度全方位发展农业。只有在这样的发展模式下，农业的精品化，精细化方能有发展的可能。 三、提升第二产业的企业核心竞争力
我国工业经济在实现又好又快发展的道路上，面临着竞争更为激烈的巨大挑战。新的形势告诉我们，只有努力提升企业的核心竞争力，我国工业经济才能切实转入科学发展的轨道，才能永远立于不败之地。
企业是由一系列生产要素有机组合而成的。竞争力的形
式多种多样，对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，只有那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，才是企业的核心竞争力。换句话说，核心竞争力是企业独特的、出众的资源和能力，核心竞争力的基础是企业的各种资源，而各种资源要转化成竞争优势，就必须进行整合，从而形成各种具体的运行能力。 当前，我国工业企业的自主创新能力还较弱，高新技术产业尚未形成规模经济优势，整个工业经济企业的核心竞争力有待进一步提高。当前，我国华北多数地区都处于雾霾等环境污染中，无论从当前还是长期可持续发展的角度看待，创新是企业发展的不竭动力，也是提升企业乃至整个工业经济核心竞争力的关键所在。我们要更加重视和加强企业管理和技术创新。大力引进现代企业管理理念，多渠道、多形式地提高企业家和企业职工的知识水平，充分发挥管理在提高企业效益中的重要作用。强化企业在技术创新中的主体地位，建立以应用为重点、市场为导向、企业为主体、产学研结合的科技创新体系。实施专利成果产业化促进计划，积极促进企业与著名高等院校、科研院所结合，实现市场开拓、技术创新和生产经营一体化。
四、提升第三产业的企业核心竞争力
近年来，随着国民经济的快速发展和人民生活水平日益提高，第三产业内部结构不断调整优化。一些传统的第三产
业行业，如批发零售、住宿餐饮业比重持续下降；而一些与现代经济发展相适应的新兴行业，如金融保险、房地产业持续发展，比重不断提高。针对第三产业，主要以服务业为主的产业企业，我们发现，无论行业的平均利润高低如何，某些企业总能获得更高的盈利，其致胜的法宝就是拥有竞争优势。
第一，知识创新是服务业核心竞争力的内在动力。服务业竞争优势的源泉是实物、人力、信息资源等可作为核心竞争力的因素。培植核心竞争力的关键就在于知识创新，其作为企业最重要的资源，具有价值性、稀缺性以及难以模仿性三大特点。随着信息时代的到来，知识已经成为举足轻重的经济资源，知识创新将成为服务业竞争力强弱的主要决定力量。
第二，人力管理是服务业核心竞争力的得力保证，只有一流的人才才会造就一流的企业。古往今来，企业兴旺人才为本。服务业的竞争，实质也是人才的竞争，企业人才资本的储备及其开发状况不同就会体现出不同的市场适应能力。人才资本丰富的服务企业面对经营的不利环境能够准确地把握市场机会，制定新的发展战略，开发新的产品和服务，引导和创造出新的需求。而人才资本匮乏的服务企业由于缺乏创新能力，无法将服务企业引向有竞争力的新市场，只能坐失良机，走向衰败。
第三，企业文化建设是服务业企业竞争致胜的有效途径企业文化是以价值观为核心，以知识为基础，以事业为追求，以职业道德、相关法令、制度和政策为导向的土生土长的全体员工和企业领导的长期共识。简言之就是经营理论、价值观及行为模式。企业文化影响着服务业的命运，许多服务企业在竞争的市场上消亡的主要原因不是战略的失败，而是企业文化的失败。
第四，建立学习型组织机制。明确为什么要学习，向谁学习，如何学习，如何实现学习能力向竞争力的转化。比起个人学习更有效的是团队共同学习，服务业员工在工作中面对不同的客人都有各自积累的接待经验、教训与技能，通过团队学习可以实现知识共享，变隐性知识为显性知识，使一人的经验、教训转变为全体人员掌握的服务知识与技能，使优势由点到面，最终成为服务业的操作规范和制度。
简析如何提升企业核心竞争力
