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义德瓜菜科技专业合作社员工培训制度
1.1 员工培训宗旨
为配合合作社的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本合作社的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 1.2 适用范围
公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另合作社办公室为本制度的实施的协调，监督及管理部门。 2.1 培训需求的确定 2.1.1 公司整体培训需求的确定
合作社办公室根据合作社整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定合作社季度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报理事长审核确认。 2.1.2 办公室和苗厂培训需求的确定
各职能部门在制定季度工作计划中，应根据本部门现状和未来1年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人办公室反馈。 2.2 拟定培训方案或计划
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2.2.1 年度培训计划的拟定
每季度开始前，办公室根据合作社整体经营战略，并结合各职能部门的季度工作计划，拟定合作社季度培训计划，计划中应包括季度拟定计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。
2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定
人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。
2.3 培训方案或计划的审批 2.3.1 季度培训计划的审批
办公室拟定的年度培训计划，须报合作社经营计划会议审议通过，合作社理事长签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。 2.3.2 季度培训计划实施方案的审批
办公室拟定的季度培训计划实施方案，须报上理事长批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经理事长同意；如涉及费用超过1000元的调整，须报理事长同意后方可执行。 2.4 培训方案的实施
2.4.1 办公室负责的培训的实施
对于按季度培训计划开展、以办公室为实施主体的各类培训，由办公
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室负责人审批，理事长审核确认，其中培训费用在1000元以上，须报理事长审核确认后方可实施。 2.4.2 其他部门负责的培训的实施
对于合作社各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。
对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须报告办公室记录备案，并上报理事长审核。
由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。 ||| 3.1 关于培训方式 3.1.1 合作社内训
由合作办公室负责组织安排的内部培训，由合作社内部专业人员主持或授课，培训对象也均为合作社内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，合作社不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。
3.1.2 外聘培训师或培训机构开展的合作社内训
对于需要外聘培训师或管理咨询机构到合作社开展实施培训项目或活动，一般情况由合作社办公室负责联系和组织。
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