冶金矿山设计 --项目负责人三大质量环节
和相
应的质量点的控制
项目负责人三大质量环节和相应的质量点的操纵 工程项目设计产品是工程项目建设决策的全然依据，更是工程项 目建设成败的关键。设计工作是一项多学科、多专业紧密协作的庞大系统 工程，做为工程设计项目的总设计师，要胜任带领一支设计队伍去杰出地 完成每项设计工作，不仅需要有专门好的思想素养和职业道德品质，同时 还需要熟悉、把握并严格执行从设计预备开始，到进行设计全过程操纵， 直至施工建设服务与工程竣工及投产治理这三大质量环节和相应的十二个 质量点的操纵。
一、设计前期预备工作 认真扎实抓好工程设计前期工作，是项目负责人的首要任务，是关系 到设计产品优劣的前提和基础。它一样可分为三大部分 （三个质量操纵点 ） 即：合同谈判、签订与消化；设计基础资料搜集和评审；设计策划。
1．合同谈判、签订与消化
合同谈判 （合同评审 ）是签订合同的基础， 项目负责人一旦接到顾
客 的工程项目设计托付信息后，就应该按照托付的项目性质、类型 （规模 ）、内 容、范畴，从总体上分析开展设计工作所必需的大致工作量和工作周期， 所需专业与人数，要紧基础资料、设计难点等大咨询题，为开展合同谈判， 确定合理设计周期和合理收费做充分预备。这一步是充分体现项目负责人 综合水平和能力的舞台，因为只有项目负责人做到知己知彼，才可能吃透 顾客的要求和潜在方法，并针对其片面乃至不合理要求，通过项目负责人 有理、有利、有节的讲明、沟通和适当谦让，使之心悦诚服，达成共识。 在合同签订时，对合作设计的分工界定与技术接口、设计内容与要求、设 计周期与付费的关系、违约条款等要紧条款的确认词语都应在签订前再三 推敲，免留隐患，造成今后的进度、质量纠纷。合同签订生效后，项目负 责人面对法律契约就负有要紧责任，是契约的要紧执行人。为此，他应组 织专业负责人，项目主管副总，分管领导甚至会同生产、经营、技术、质 量、档案等职能部门一道“反咀”合同中的重要内容和条款，从而为搜
集 内外部的设计基础资料和编写开工报告做好充分预备。
2．设计基础资料搜集和评审 基础资料应按照合同规定的项目性质、设计 （咨询）时期、范畴 （设 计分工 ）、内容、要求不同而确定。因为既有资料的范畴差异 （按项目性质和 设计分工而定 ）、又有深度差异 （按设计时期而定 ），还有资料主次差异 （按对 设计质量阻碍大小而定 ）等等，如：勘察测绘资料，水文气象资料，地震资 料，各种工艺研究试验报告，各种强度测试报告，各种设备要紧技术参数 和设备基础资料，国家、行业、地点的技术经济指标、价格、费率资料， 国家、行业、地点的法令、法规、标准，项目批文、纪要，等等。可见， 开展一项工程设计所需的基础资料是纷杂的、庞多的、而又不完全相同的。 因此需要项目负责人组织专业人员认真认真地、有目的地、分轻重缓急的 赴现场或在公司内搜集、评审。而且这种搜集及评审工作，尽管列在设计 前期时期 （要紧是设计前需要量大 ），但在设计过程中由于主客观缘故所致 （外界情形变化或提供错误， 内部专业要求提供错误或搜集错误等 ），必将贯 穿设计全过程。这就需要项目负责人敏捷发觉咨询题，还需要有认真态度 和耐心作风去及时补偿、纠正、和谐。另外，关于某些重要设计条件需顾 客提供并确认时，既可致函要求文字确认或通过会议纪要方式确认，以明 确质量责任。
3．设计策划 所谓“设计策划”确实是对设计开工报告的框架构思，这项工作 实际上从合同签订生效后，项目负责人就应在脑际中持续酝酿、构思，重 点是按照合同规定，拟出要在设计中可能进行比选的要紧技术方案工作 专
门是高时期、工业项目、主体专业 ）和要紧技术难点，初估总工作量、专业 与人员的配备，进度的安排，所需设计基础资料及设备落实情形，可能存 在的咨询题与补救措施等等。这种构思结果实际上确实是开工报告的框架。
二、设计全过程治理
（
深入细致地抓紧抓实设计全过程的四个质量关操纵点是项目负责 人的
中心工作；是确保设计产品质量的关键。这四个质量操纵点分不为： 开工报告的编制与公布；设计接口的审核；设计评审与验证；设计确认。
1．项目开工报告编制与公布 在我们承担过的许多设计项目中，凡是项目负责人开工报告编得 好、执行 （组织、指挥 ）认真，得力的，工作就顺利，产品质量亦高；反之， 就扯皮多、进度拖、质量差。专门对一些复杂的工程设计项目更为突出。 因为在开工报告中，项目负责人必须全面系统地明确：工程项目的概况
（性
质、现状、特点 ）；设计应依据的文件 （批文、合同、纪要 ）和应采纳的各种 基础资料；设计应遵循的指导思想和差不多准则；设计应开展的要紧设计 内容和方案比较；各专业应按规定的打算进度进行技术接口；接口条件及 设计产品应达到的内容深度以及设计文件与图纸的编号。设计需公司、有 关专业室配备的专业与人员；生产、技术、质量、档案职能部门应给予支 持、配合的工作；尚存在的咨询题及补救措施，等等。而且，以上内容和 要求，还须参加的专业人员 （专业负责人 ）、公司和职能部门参加评审通过和 主管副总批准方才生效。由此可见， “开工报告”确实是项目负责人布置 工程项目设计，实施全面技术与行政治理的“作战蓝图” 。当项目负责人能 按开工报告规定认真、严格组织实施后，将可起到“运筹帷屋，决胜千里” 的作用。
2．技术接口审核
技术接口 （互提条件 ）表及其附图或 （和）附表，看似几页纸，但
实际 上是各专业通过大量的设计和运算及必要的评审 （专业 ），甚至综合方案评审 和验证 （检、审 ）后，而浓缩成的设计半成品结晶。因此，这种技术接口的提 交与接收应是十分严格和慎重的， 因为一旦发生错误 （专门是重大错误 ）不但 本专业“砸锅”，而且还“株连数家” （专门是主体专业提出的条件 ）。例如， 采矿、选矿、矿机专业的设计规模或产品方案或工艺流程提错了，则全部 辅助专业的配套设计都要跟着错；又如，高层建筑的层高一旦变化、则有 关专业都会受到严峻阻碍，专门是结构专业受害最深，可能造成其结构运 算和配筋全部重来 ! 因此，当接口条件轮到项目负责人签发时， 要专门慎重， 专门是对主体专业的条件，若项目负责人是主体专业的专业负责人出身， 那他对
其提出的条件就可“驾轻就熟”地审查有无咨询题。另外，项目负 责人在平常就必须经常深入专业工作现场，随时了解、把握各专业工作动 态 （进度、质量、困难、咨询题 ），尽力去关心解决。还要参加重要专业的技 术咨询题讨论研究 （如：方案性咨询题、 要紧技术参数， 基础资料的不足和 补偿等 ），如此，不仅把握了工作主动权，同时也沟通和融洽了关系 （熟能通 心）。另外，项目负责人在组织实施过程中，也是一个向有关专业专门好的 学习过程，关于碰到的技术疑难咨询题既可向专业人讨教，也可向书本求 教。还有，项目负责人在技术接口审核中，专门要关注不同专业间互提条 件的漏项或重项，不同专业采纳同一条件是否有误 （要紧是参数、指标 ）。项 目负责人在设计全过程中要临时储存一份接口条件，以便经常对比检查发 觉咨询题。项目负责人一旦发觉技术接口的专业矛盾时，应及时了解情形， 妥善加以解决，要做到公平、公平、 “化干弋为玉帛” （幸免专业间闹矛盾 ）。 由于技术接口过程涉及面广、情形复杂、因此项目负责人应专门认真、认 真，专门勤快、主动，只有如此才能确保进度和质量。由此项目负责人才 能在公司自然地树立良好形象和权威，并提升了自己的水平和能力。
3．设计验证与评审
关于专业验证 （如：运算书、讲明书、图纸的检审 ），项目负责人第
一要充分依靠有关专业室，力求验证的体会和教训所充分证明是十分有效 的。
4．施工服务日志 项目负责人要做好施工服务日志，应组织专业人员认真完成由于 设计引起设计变更，或顾客、施工方提出的合理建议发生的设计变更，或 人力不可抗拒引起的设计变更，同时还应将这些变更做为宝贵的质量信息， 加以归纳、总结，交公司做为改进和提升设计水平和质量的范例。同时， 它又是项目负责人进行工程总结，撰写学术论文的最好素材。
5．沟通合作 项目负责人不仅要做好内部沟通，还要经常与业主及其主管
（或政
府部门 ）、施工、监理、设备材料制造和销售等方方面面交往，这就需要项 目负责人搞好各方的沟通、合作关系，主动关心解决某些技术质量咨询题， 取得他们的信任，但又要坚持原则 （如：阻碍工程设计质量咨询题的设备、 材料的变更；工程量的增加确认，工程施工质量显现咨询题后的验收签字， 等等），不能为私利而坚决。否则，既阻碍质量，又损害公司与个人形象。
6．工程回访
项目负责人在工程建设到相当时期 （如：主体工程已竣工验收或工程建 设已近结尾 ）时，应主动向公司生产、质量治理部门提出工程回访的要求， 通过工程回访能及时、有效地总结项目设计在建设中的成功体会和教训， 以及有待进一步改进的咨询题，它也为工程最终竣工验收、投产以及创优 做好充分预备，提供依据。同时，通过回访可进一步加深和改善与外方合 作关系，并能从中挖掘新的 （要紧是技术改造项目 ）设计项目。这是“一举多 得”的工作。做为项目负责人千万要抓住、抓好。
设计变更治理
一、设计变更的概述 设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准 状态的改变和修改。按照以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的 漏项、错误或其它缘故而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场 签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处 理，而不能以现场签证处理。设计变更是工程变更的一部分内容，因而它 也关系到进度、质量和投资操纵。因此加大设计变更的治理，对规范各参 与单位与人员的行为，确保工程质量和工期，操纵工程造价，进面提升设 计技术都具有十分重要的意义。
设计变更应尽量提早，变更发生得越早则缺失越小，反之就越大。如 在设计时期变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，缺失有限；如果 在采购时期变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若 在施工时期变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大 变更缺失。因此要加大设计变更治理，严格操纵设计变更，尽可能把设计 变更操纵在设计时期初期，专门是对工程造价阻碍较大的设计变更，要先 算帐后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提升建设 标准，使工程造价得到有效操纵。
设计变更费用一样应操纵在建筑安装工程总造价的 5%以内，由设计变 更产生的新增投资额不得超过差不多预备费的三分之一。
二、 设计变更产生的缘故： 1?修改工艺技术，包括设备的改变；
冶金矿山设计 项目负责人三大质量环节和相应的质量点的控制
