文件编码：WB-R02712 版本号：V2.0
[密级]
精益制造部文件 厨电精会纪字[2013]***号
关于建设精益道场调研\\培训
会议纪要
会议时间： 8月12-13日
会议地点： B2厂房2楼2#会议室、员工管理中心敏学堂 会议主持： 张珣
参加人员：肖爱军、孙艳岭、朱健、章玉玲、王会霞、周京锋、上官守松、崔艳文（代）、苏恩楷、杨永健、段长和、王一鸣、王微、方如珍、钱胜、白雪亮、廖锋、夏明敏、刘秋燕、迟丹丹（代）、张珣 纪要整理：张珣
会议内容：（分三大主题进行） 主题一： 现场走访调研 时间：09：30-11：00
走访路线：精益道场（总）--钣金工厂员工技能提升道场--总装工厂
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精益道场--日韩工厂精益道场
参与人员： 肖爱军、孙艳岭、朱健、蒋开进、张珣 咨询公司评价：
1、精益道场（总）：现场的实物的实操没有与我们各工厂的属性相结合，人员实操组装无意义，代表性不强，不能直接领悟到道场实操的意义；同时各个模块没有连续性。 2、剩余三个道场：
1）结合了各工厂属性进行建设，但受众面不统一，有些针对新员工，有些针对班组长。
2）工厂流水线上，物料摆放杂乱，节拍时间不一致，总而言之，平准化、标准作业三票、扭矩值的检测、清洁度等都没有做好！
主题二：关于建设精益道场的调研沟通会议 时间：14：00-16：00 地点：B2厂房2楼2#会议室
参与人员：肖爱军、孙艳岭、朱健、刘玮、蒋开进、裴祺、章玉玲、王会霞、周京锋、上官守松、龙辉、苏恩楷、韦书德、杨永健、段长和、方如珍、钱胜、白雪亮、廖锋、夏明敏、张珣 会议内容：
1、分享微波炉公司各工厂建设精益道场及精益制造部建设精益道场的进度。
序号 精益道场 精益制造部 （总） 日韩工厂 道场有无 有 责任人 硬件进度 含5S.目视化、TPM、拉式生产系统、自动化、人员教育五大道场，已完成80% 内部技能提升道场 软件配套措施 有方案，但无课程体系及精益专业讲师团队 无成型的规划及规范性文件 受众面 基层管理者（含班组长及核心骨干） 新员工 1 张珣 2 有 龙辉 文件编码：WB-R02712 版本号：V2.0
3 4 5 6 7 8 钣金工厂 注塑工厂 电子工厂 电子电器工厂 总装工厂 磁控管工厂 有 无 有 无 有 有 韦书德 白雪亮 钱胜 方如珍 苏恩楷 廖锋 含换膜、机加、品质等模块 \\ 信息化系统教授及制作工装夹具 \\ 含教育道场、模拟生产区、模拟演练区、实操区，已完成80% \\ \\ \\ 无成型的规范性的管理办法 \\ \\ \\ 新员工 新员工 新员工/工程师 新员工 新员工 新员工、班组长 2、咨询公司评价
1）建设精益道场的目的及定位不清晰
2）精益道场总道场及分道场建设标准、职责、面积、受众面、思想没有统一标准，不利于后期总场与分场的管理。
总道场定位：属公司层级的培训，负责班组长、车间主任等管理能力的提升。
分道场定位：属工厂层级的培训，负责新员工岗前技能的培训。 3）需与各部门一起协调来做精益道场建设，尤其是人力资源部，并梳理职责职权、人员定位、组织架构、培训计划等，来完善一整套完整的培训体系，内含员工职业发展通道、并实现与岗位资格认证真正的挂钩。
4）基于精益的推进、员工职业生涯的发展（既可以拿工资又可以学技能），来降低员工流失率、提升供应商来料品质。
主题三：关于建设精益道场的培训会 时间：08：30-16：00 地点：员工管理中心敏学堂
参与人员：肖爱军、孙艳岭、朱健、章玉玲、王会霞、周京锋、上官守松、崔艳文（代）、苏恩楷、杨永健、段长和、王一鸣、王微、方
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如珍、钱胜、白雪亮、廖锋、夏明敏、刘秋燕、迟丹丹（代）、张珣 培训师：肖爱军 培训内容：
1、分享爱波瑞咨询公司道场建设方案及思路
2、分享爱波瑞咨询公司给其他建设的案例（浦镇、沈鼓、丰田） 3、针对厨电精益道场（总）建设现状，提供向后建设的规划方案。重新划分道场区域，分别为5S\\安全\\环境、品质管理、TPM\\设备\\自动化、生产计划\\物流\\标准作业、成本管理五大模块。
1）5S\\安全\\环境：实操结合现场零部件，如各种螺丝钉放置同一盒子中进行区分，让人员实操后认识到5S重要性；将厨电安全管理制度、安全法律法规、六大伤害（安全事故案例及工具制作），来体现安全的重要性，避免日后再次犯安全事故。
2）品质管理：秉承三检（自检、互检、专检）及三不（不接受、不制造、不流出）的原则，去到废料区收集大量的不良品等，让大家通过标准来区分品质问题。
3）TPM\\设备\\自动化：将现道场TPM及自动化模块合并，并根据目前道场现有设备重新布局调整、再新增一部分关于自主保全等指引来完善这个模块。
4）生产计划\\物流\\标准作业：将日韩工厂1线整个生产流程录像，并转换为道场的组装实操区，并通过计划沙盘演练—现场物料存放--组装流水线—改善活动—物料\\物料标准化来实现这个区域的运作，这个模块式道场的核心所在，需工艺、设计、计划、现场技术员、物流等人员一起来建设。
5）成本管理：通过沙盘模拟来实现，同时可以展示出生产现场的七大浪费，通过收集打印废纸、报废螺丝批、螺钉等来展示。
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6）建设方案\\思路
项目 1 2 3 4 5 6 内容 道场人员配置 道场人员配置 场地建设 设施建设 文件资料课件 模拟道具制作 要求 6名专职指导员.（安全5S环境.品质.标准作业计划物流.TPM设备自动化.成本管理）5个模块 道场管理人员.组织架构体系建立. 道场改造方案确定.施工项目要尽快进行. 5个模块工艺管围挡.指导员办公桌椅.文件柜. 5个模块文件资料课件清单.准备.筛选定版. 通用道具制作.专用道具采购.针对性道具收集 确认和点检内容 5个模块标准配置6名专职指导员. 管理人员确定.职责分清.项目分清. 指导员办公区改造.教学设施准备、噪音减小修复 文件办公设施采购.投影仪.电脑.音响.打印机.塑封机. 课程时间安排.研修项目内容初稿确定. 道具尺寸参照照片.针对性道具现场收集. 单批次研修数量.时间.课程.诊断.评价.考核.结业.跟踪.访谈.在研修.规章制度建立 研修期间各种制度.标准制定. 对指导员进行资格认定.内训专业知识. 6大伤害道具制作、5S沙盘制作 标准作业模拟道具、品质道具制作 模拟设备.废旧设备.组装训练.成本沙盘 7 8 9 10 11 12 研修批次数量 道场研修制度 指导员内训 安全.5S目视化 品质.标准作业 TPM.成本
研修人员.数量.年龄.职别 研修期间规章制度制定.考勤管理.礼仪规范. 指导员资格认定.评价机制建立 安全.5S目视化.资料课件与模拟道具整备. 通用文件课件制作.模拟道具采购制作收集. 标准课件、本公司现有规定.
精益制造部
二○一三年八月十三日
发：精益制造部、微波炉公司 送：营运与人力资源部 呈：朱凤涛、赖育文
关于建设精益道场调研培训的会议纪要
