8.3 现场控制
8.3.1 施工作业机组沿施工区域布置合理，施工资源配置满足施工要求。 8.3.2 安排好施工先后顺序，保证有足够的施工材料供应。
8.3.3 施工现场的占地宽度严格控制在规定的范围内，设备摆放整齐，施工井然有序，做到安全文明施工。
8.3.4 加强对施工设备使用过程中的保养，确保设备机具使用过程中不出现故障。 8.3.5 加强质量检查和安全检察力度，杜绝质量和安全事故发生，避免出现返工现象。 8.3.6 每天施工结束后，提前安排好第二天的工作内容，保证工程按计划实施。 8.3.7 在施工过程中有效地把人、材、机的结合起来，运用科学的管理方法合理的安排、精心组织，树立高度的质量观念和安全意识，以创优质工程为目标，以高效低耗为准则，以重信誉、求发展、竭诚为用户服务为宗旨，充分发挥石油企业优良传统和大庆精神，确保工程按计划实施和总体目标的实现。 8.3.8 施工人员和机具设备达到人员精干、设备优良。 8.4 施工调度控制
8.4.1 掌握每天的施工信息、设备人员的位置和工作状态，作好宏观调控。 8.4.2 按照施工计划，调控每个施工作业面的施工材料供应，确保及时、准确、到位。 8.4.3 协调施工机组的设备需求量，对于工程急需的设备材料进行必要的内部调动，保证施工计划中关键路径的畅通。
8.4.4 确保施工设备的利用率，安排好运输车辆的使用。
第九章 冬、雨季施工措施
9.1 雨天焊接作业
详见《一般线路管道焊接作业施工措施》 9.2 雨天穿越作业
9.2.1雨天施工上卸钻杆时，及时清理滑道上泥土并注意防滑。
9.2.2雨天钻导向孔时，信号线接头操作时应在雨伞、雨棚下进行，保证控向信号正常传递。
9.2.3雨季施工时，地上铺防雨布并搭设料棚，作好膨润土、添加剂等物料防湿防潮工作。
9.3 冬季穿越作业
9.3.1冬季施工要注意防滑以及设备的防冻。 9.4 冬、雨季施工中的HSE管理措施
在冬、雨季穿越施工过程中应制定完善的HSE管理制度，施工操作、材料堆放、人员调度等应严格按照所制定的HSE管理制度执行，确保施工操作的安全性、施工计划的合理性。具体内容如下：
9.4.1进入冬、雨季时对所有机械的电气绝缘情况，以及电源线路，应认真做一次检查，接地或接零应完好有效，保证使用安全。
9.4.2加强低温、雨天安全防火工作管理，专职安全员管理日常工作，充分发挥班组安全员的作用。
9.4.3施工前要有安全交底，讲清施工中安全注意事项。坚持班组安全活动日制度，每日施工前开班前安全会。
9.4.4冬、雨季高处作业场所应做好防滑工作。
9.4.5冬、雨季重物吊装时，绑扎要牢固，防止滑落。在平台上放置的物品要放牢，必要时用麻绳绑扎固定。
第十章 材料、设备的接、保、检、运措施
10.1 物资供应管理
10.1.1 材料、设备供应依据工作计划，根据项目部相关规定，保质、保量及时的运抵施工现场，满足施工要求。
10.1.2 材料设备供应人员组成：由项目部成立专门的采购部门。 10.1.3 材料、设备供应工作流程
供应任务划分→计划编制→采购文件编制→物资采购运输→物资验收→物资保管→业主提供材料设备的控制→物资发放。 10.2 采办任务的划分：
按项目部材料采办的要求执行。 10.3 材料、设备的现场检验
穿越用膨润土、添加剂易受潮变质，除做好下垫隔潮布、上搭防雨棚外，还要根据施工需要组织进货，尽量随用随进。穿越用备品、备件应在库房内分类保存，随用随取。
10.4 物资的发放
10.4.1无论是业主提供物资，还是自购物资，都要及时向施工队发放，并送货到现场。
10.4.2在施工现场要与施工队做好物资交接工作，双方办理交接手续。
第十一章 降低成本措施
11.1 降低成本
11.1.1 在本工程施工中，采用项目法施工管理的方式，实行项目单独核算，在施工中、管理中要先确定项目的目标成本，然后要横向分解落实到各班组。
11.1.2 按照技术部门的要求，积极采取先进合理的施工技术方案，以利于节约费用，降低成本。
11.1.3 按照项目部物资供应部门的要求，按预算进行有计划的材料采购，按施工定额进行限额发料，杜绝预算外材料的发生，减少浪费。
11.1.4 按照项目部设备管理部门的要求，根据合理的施工方案进行施工设备的配置，充分发挥机器设备的利用率。
11.1.5 按照项目部人事劳资部门的要求，依照劳动定额配备人员，尽量减少不必要的人员到一线，减少误工窝工现象，努力降低人工费的开支。
11.1.6 按照项目部财务部门的要求，及时归集各项成本费用，及时向项目经理报告
成本的实际发生情况，并与完成的工程量进行对比为领导决策提供准确的数据。横向分解落实责任后，还要进行纵向分解，根据各参与施工的单位所承担的工作量情况，落实各单位的目标成本或成本降低指标，各施工单位再根据具体实际情况层层分解，落实到班组个人。
11.1.7 在该工程中努力实现成本降低3—4%左右。
11.2 节约三大材料措施
为了实现降低成本的目的，在节约三大材料控制方面主要采取询价、比价、质量审核、使用时间、和施工节约控制等多方面的措施。 11.2.1 询价
在采购材料之前，要研究和选择货源对象，了解市场行情，采取多方面渠道了解货源价格、质量保证、供货渠道等，作到货比三家。并向厂家提供所需货物的名称、规格、质量和性能要求、数量和供货时间，同时向厂家索取报价单。 11.2.2 比价
根据了解到供货厂家的报价单，经过价格和质量比较选，选择价格和性能满足施工要求的供货商进行具体的协商，力争将价格降到最底限度。 11.2.3 质量保证
为了保证所购材料确实满足工程设计和规范要求，必须对采购的材料样品进行技术鉴定或由供货商提供相应的证明数据，经监理工程师认可后，才能进行定货和使用。 11.2.4 供货渠道
为满足施工工期要求，对于采购的货物不仅货源可靠，而且运输方便，尽可能地选择采用当地货源。 11.2.5 施工控制
在施工过程中，严格控制施工材料的用量，力求节约，杜绝浪费现象。施工下料和材料使用时，根据设计图纸规定的用量，由材料供应部门统一发放和管理。对于泥浆材料，在采购时严格控制泥浆材料的生产日期和需求的时间，防止由于现场存放时间过长，造成泥浆材料过期现象。
第十二章 信息及文控管理措施
12.1信息管理措施
12.1.1 采用电话、传真、和电子邮件的形式，建立与业主、监理、设计等部门沟通的信息网络。整个系统采用稳定、高效的B/S结构，将信息管理系统接入Internet网，通过Internet实现信息的收集、整理、优化、发布及存档等。
12.1.2为了便于信息系统的运行相应我单位将配备具有一定电脑知识的信息员，从事网上信息的发布及收集工作，具体人员的名单将报项目经理部审批。配置CPU为P4 2.0以上512M内存的电脑，安装IE6.0浏览器和OfficeXP办公软件。操作系统为WINDOWS 2000或WINDOWS XP。计划管理人员采用专业的管理软件。
12.1.3 通过与IPMT、监理、设计的信息往来，及时传达上级的有关指令、文件和技术要求。
12.1.4 局内部采用无线对讲机与各施工机组按规定的时间和频率联络，掌握施工机组每天的施工状态、进度和施工材料需求情况，确保施工机组正常施工。
12.1.5 每天对收集的信息及时整理、分析研究，为项目部制定相应计划和措施提供
三标段水平定向钻施工方案2011.03.03 - 图文
