第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责
任承诺
施工进度计划是指导施工活动的关键之—。其编制的先进性、合理性直接影响施工活动的全过程。
第一节 施工进度计划
我司根据其工程特点，现场情况及社会环境地形特点，地质地貌情况，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工工期安排：暂定2006年10月1日开工，2007年11月20日竣工。
2006年10月1日—2006年10月21日为施工准备阶段； 2006年10月22日—2007年10月7日为明挖管道段施工（包括钢板桩施工，深层搅拌桩施工，基坑开挖、降水及管材安装，检查井等施工，闭水试验及回填）；
2006年10月22日—2007年10月21日为顶管段施工（包括工作井、接收井施工，顶管施工，检查井施工，闭水试验，工作井、检查井、接收井回填）；
2006年10月22日—2007年8月8日为泵站施工（包括基坑开挖、基坑支护、泵房施工，配电房施工，室外埋管及顶管、检查井施工，管道安装等）；
2007月10月22日—2007年11月5日为路面恢复、零星工程施工；
2007月11月6日—2007年11月20日为工程全线复核、工程交工。
具体见表2.2《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。
第二节 施工各阶级进度的保障措施
1、工期保证体系框图 工 期保人员材料设备施工经验丰富的专业化施工队伍 性能优良数量充足的配备机械设备 畅通的材料供货渠道，充足的材料供应 技术保证 健全的质量保证体系避免返工 编制完善的实施性施工组织设计指导施工 高素质人员组成的精干、高效的项目经理部 确保施工顺利进行 实现工期目标 施工组织保证 适时组织劳动竞赛 与各方建立友好关系 施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快 实施网络计划管理 以管理为根本 证 体 系 保证 提高工效 2、施工组织保障措施
2.1为保障施工进度计划的完成，本公司选派曾担任过类似工程、具有丰富的现场施工组织管理经验的一级项目经理担任该项目部的项目经理，同时集中我们经验丰富、精力充沛的项目总工程师常驻现场。
2.2采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建
立主 要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度计划的实施。为了充分利用施工空间时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织管道安装、土建开挖、施工测量的主体交叉作业。
2.3严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工以获取工程工期的缩短。
2.4管线施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能有很多难以预见的因素而拖延工期。尤其在施工勘测、开挖阶段，以及管道施工阶段，为保证工期，在工程开工时要认真对待每种不可预见因素出现，做好施工准备，以防不可预见因素出现而延迟工期，对各种材料选定进行落 实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。
2.5制定详细的施工方案及足够的劳动力，合理安排流水步距与节拍，组织流水作业，运用网络技术编制进度计划，确定关键路线，根据施工情况进行比价分析，调整进度计划，确保总工期。污水管道工序是影响工程总体进度的关键工序，因此要实行计划动态管理，根据每月进度计划，及时检查计划的执行情况，发现问题及时督促，进行机械设备或劳动力的增加调整。
3、工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。在开挖施工阶段，就需对材料、配件进行选购；当开挖完成一部分时，组织材料进场；分段复测完成后，进行管道施工前，如垫层浇注、管线的复测等准备工作完成；管道标高核定后立即浇注垫层。待各项工序完成后再进行分段工程中的每个工序核定，总结其中的各个环节措施，为更好完成下一分段打下铺垫。
4、施工队伍、施工机械保证措施
为确保工期的完成，我公司拟选派具有很高专业素质的作业队伍进场承担施工任务，具有较高的素质和合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。
为缩短工期，降低劳动强度，我们将提高机械化施工水平，对难开挖和不易挖的地质实行机械开挖和爆破开挖。
5、资金、材料、管理保障措施
在工程开工前，本公司将投入一定数量的自有资金，保证本工程前期所需人员、材料、设备及时到位，确保本工程顺利进行开展施工，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理化安排资金。本工程采用专门制度以防止施工中因资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力，机械的充足配备、材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时兑现各专用队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供可靠保证。
加强与砂石料、水泥、管道设备及外购件等材料供应商及施工队的联系，提前上材料需用计划，保证不误工期。及时收听天气预报，抢晴天，抓住有利时机，加快施工进度。雨季施工适当调整计划，并挖好排水沟，尽量减少雨水对施工进度的影响。
6、从机械配备、人员落实上的保证
工程中标后，即组织强有力的项目经理部并开展工作，落实工程所需机械及人员，做到边搭设临时设施边进场施工，本工程分为三个施工段落同时进行施工，项目部统一指挥，安排施工，并根据总体施工进度计划，合理布置机械和劳动力需求量，对每周的施工机械和劳动力平稳情况及时进行调度，确保投入的施工机具能满足施工需要及各工种劳动力的平稳。
第三节 工期违约责任的承诺
根据工程的实际情况和我公司的实力，我们郑重作出如下承诺： 根据业主招标文件工期的要求，结合我公司以往对类似工程的施工经验，在确保工程质量的前提下，经认真、科学的编排工期，我公司确保在2007年11月20日完成任务，较业主预定工期提前10天完成任务。如因本单位的原因导致本工程不能我公司预定的工期完工，每延误一天，我公司愿接收业主每天人民币壹万元(￥10000元)的罚金。
第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节 劳动力投入计划及其保证措施
我公司多年来一直经营市政、公路工程施工为主，十分重视在市政行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建“××市××镇××污水处理厂截污主干管工程项目经理部”，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。
工程总体概述施工程序总体设想及施工段划分
