科室文化建设与科室核心竞争力
（卫生厅政研课题）
总结报告
昆明医科大学第二附属医院第六党支部
2014.9.13
前 言
本课题为昆明医科大学党委2012年内设政研课题，2014年定为卫生厅内设政研课题，课题研究至今已经历2年，课题承担单位为昆明医科大学第二附属医院第六党支部，第六党支部为医技党支部，现有党员80名，由核医学科、放射科、检验科、心功能、超声医学科、营养学科组成，科室跨度大，党员多为特点。
昆明医科大学第二附属医院第六党支部在医院党委于2012年建设医院文化建设的总的方针指导下，提出在医技支部进行科室文化建设，从而提高科室核心竞争力理念。同时也是践行十八大关于文化建设与医疗发展要求的具体体现，对我院及医技科室的进一步发展有重要意义。
本课题是在昆明医科大学第二附属医院第六党支部书记杨青同志带领下，在支委协助、核心党员的配合下完成的，是面向六科室践行的。
经2年的课题研究与实践践行，我支部得出了自己宝贵经验，逐渐摸索出自己行之有效的方法。现在总结如下：
一 课题践行的内外部环境因素
十八大三中全会要求紧紧围绕建设社会主义核心价值体系、社会主义文化强国深化文化体制改革，加快完善文化管理体制和文化生产经营体制，建立健全现代公共文化服务体系、现代文化市场体系，推动社会主义文化大发展大繁荣；
卫生厅党委要求：以实际行动践行十八大及习总书记的讲话精神，开展文化建院。
昆明医学院第二附属医院党委：号召践行文化建院理念，以文化建设促进医院发展。
昆明医科大学党委号召：建设高水平的医科大学，打造一流办学理念，实现优秀的文化理念。
以上要求是本课题开展的实际要求与动力。
医院发展的实际需要我院各科室不断提高科室核心竞争力，不断提高科室的学科影响力，对人民群众提供更优质的医疗服务是一种社会要求与时代需要。
医学学科发展到一定的阶段就需要文化理念的建设，只在学术水平上发展只是低水平的重复建设，只有文化建设才能百家齐放，百家争鸣。
第六支部的具体情况：党员人数多、管理科室多、学科发展方向不同、工作性质不同。
二，科室文化建设与科室核心竞争力的辩证关系
2012年我院党委号召加强医院文化内涵建设，为响应号召，我支部在日常工作中结合工作实际，开拓科室文化建设方式、方法，总结经验。对科室文化建设与学科竞争力的辩证关系有了进一步理解与掌握。学科竞争力体现在科室团队合作中，有团队就有团队文化，也就是科室文化的体现。
医疗工作其最核心的就是团队合作，一个医疗组、一个手术间、医院各科室之间都存在着团队合作、科室合作、专业间合作的关系，和谐互助的团队合作有利于医院、科室的核心竞争力的发展，有利于医疗工作的顺利进行。所以科室管理者最重要的工作之一是打造团队建设。
打造团队建设中科室文化建设很重要，人文是精神文化，决定着工作人员怎么做、说什么的核心问题，对科室管理者而言科室的人员是基本固定的人员，是事业单位固有的人事传统、制度决定的，人就是那些，基本素质也是经过医院人事部门考核合格的，但每个人的精神文化是千差万别的，这也决定了人的普遍个性，不同的人性群体中，如何建立起科室、乃至医院特有的文化是摆在管理者面前的重要课题。首先，管理者本身就要有一定的文化素养，必须具有社会主义核心价值观。“公生明、廉生威”，公平公正，廉洁奉公，只有管理者做到，才能要求别人，科室管理者必须首先进行精神文化的建设，陶冶情操，培养管理理念。
一个科室的文化建设与科室管理者的理念、精神气质一致，有什么样的领导就有什么样地科室，同样科室领导的精神文化与医院领导往往保持一致，有什么样的院领导就有什么样的科室领导（这就是“执行力”一讲的核心），换句话说，就是有什么样的院领导就有什么样的医院文化氛围、有什么样的科室文化氛围。医院就是要培育我们科室管理者、党务工作者的文化建设能力，把院长、书记的办院理念灌输到我们中层干部思想中，运用到工作实践中去，从而把办院理念通过我们实践到临床工作中去，形成具有我院特色的医院文化理念。我支部也会把学到的知识与理念运用到科室管理中去。
科室与医院效益是决定医院发展的关键。医院效益的产生重要的是“品牌”效益，尤其是昆明大医院中我们只能排在第三位，我们有我们的特色品牌，也有我们的弱势科室，我认为发展弱势科室是重中之重。我们医院是综合医院，部分科室学科建设情况不乐观，与科室人才培养有关，也与医院政策支持有关，这部分科室尤其需要医院支持，科室也有品牌效应，医院的品牌效应体现在科室的品牌效应上，科室的品牌效应体现在医院专家身上，医院提供了平台给我们，我们就有责任把品牌做好，要有品牌意识，品牌不只体现在某一个人身上，还应体现在团队身上，学科带头人应该也必须有品牌意识，同时要把品牌体现在科室团队上，这样医院才会有发展，才不会因一个人的原因导致一个科室，一个专业的萎缩，我支部在以后工作中努力贯彻领导意图，做好相
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