外发生。 ? 员工补货完毕应该把所有空的托盘都送回收货部指定堆放区域堆放，不得放在通道内造成安全隐患。 ? 检查部门所属地堆的商品情况，进行商品销售统计； ? 及时对地堆商品进行补货，以满足商品满陈列原则。 如在库量不能满足补货需求，查寻系统如果该商品已下采购订单需和供应商确认到货日期，并敦促供应商尽快送货；如果没有下采购订单则需下订单订货，商品到货后及时补货。 保证地堆商品始终处于满陈列状态否则更换地堆商品. ? 地堆商品陈列标准： 1.商品应放在托盘上 2.商品应尽量成方形成列，高度统一，一般为1.2米，同一区域的地地堆 堆尽可能的做到高度统一 3.“L”架的高度要统一，POP的书写字体，大小，纸张的选择要统一，POP的朝向要保持一致 4.不同商品的地堆出样应根据商品外包装的大小，形状等特点陈列 5.地堆商品要选择同一商品，一个地堆尽量只陈列一个商品 6.地堆商品的外包装大小，颜色要统一 7.地堆商品外包装的展示面要保持统一，正面朝外不要倒置 8.地堆商品（外包装）四角对齐成一线，不要超出仓板，也不要缩进，最好与仓板的大小相一致 9.地堆商品的外包装应该完好，整洁，出样面保持统一 10.地堆商品的摆放要成一条直线，地堆之间的距离要保持一致 ? 商品部员工检查部门所属1/4托盘的商品情况，进行商品销售统计； ? 如发生缺货，商品部员工应及时对1/4托盘商品进行补货，以满足商品满陈列原则。 1/4托盘 如在库量不能满足补货需求，查寻系统如果该商品已下采购订单需和供应商确认到货日期，并敦促供应商尽快送货；如果没有下采购订单则需下订单订货，商品到货后及时补货。 保证1/4托盘商品始终处于满陈列状态否则更换1/4托盘商品. 1. 商品应放在1/4托盘网，同一区域的地堆尽可能的做到高度统一 2. “L”架的高度要统一，POP的书写字体，大小，纸张的选择要统一，POP的朝向要保持一致 3. 不同商品的1/4托盘出样应根据商品外包装的大小，形状等特点陈列 4. 1/4托盘商品要选择同一商品，一个1/4托盘只陈列一个商品 5. 1/4托盘商品的外包装大小，颜色要统一 6. 1/4托盘商品外包装的展示面要保持统一，正面朝外不要倒置 7. 1/4托盘商品的外包装应该完好，整洁，出样面保持统一 8. 1/4托盘商品的摆放要成一条直线，地堆之间的距离要保持一致 9. 1/4托盘摆放应与货架成45度角 ? 商品部员工检查部门所属串挂的商品情况，进行商品销售统计； ? 如发生缺货，商品部员工应及时对串挂商品进行补货，以满足商品满陈列原则。 如在库量不能满足补货需求，查寻系统如果该商品已下采购订单需和串挂 供应商确认到货日期，并敦促供应商尽快送货；如果没有下采购订单则需下订单订货，商品到货后及时补货。 保证串挂商品始终处于满陈列状态否则更换串挂商品 ? 商品选择：应选择外包装和体积可以进行串挂销售的商品、商品应与货架商品具有关联性、尽量选择冲动型商品（即价值较低的商品）。 4. 关键控制点：
5. 应参加培训人员
商品部员工、商品部经理、店长
商品部门排面/地堆/串挂/1/4托盘库存管理培训试题
1. 商品合理库存的参照标准？
2. 分别阐述排面/端头/地堆/1/4托盘/串挂的补货标准。 3. 叙述地堆和1/4托盘的陈列标准。
库存差异调整流程
1. 概述：
此流程目的是规范门店员工库进行库存差异调整的操作。 2. 适用范围：
适用于家居乐建材超市 3. 流程主体 库存调整类型 提出申请 ? 因串号、破损或偷盗产生的库存差异调整适用本流程。 ? 各商品部门出现商品实际库存与系统库存不符时,应及时调查、分析、找出差异原因后，提出调整库存申请。 ? 需求部门至IT部领取一式三联的《库存差异调整单》（见附件），将商品明填制单据 细填入《库存差异调整单》。 ? 商品部员工应具实填写：日期、部门、SKU、品名、型号、系统库存、实际库存、差异数量、成本价、成本合计、差异原因。 ? 部门将填写好的《库存差异调整单》送至财务部，财务部对差异原因、数财务审核 量、金额等内容进行复核。复核完毕后交店长室审批。 ? 如果财务审核后认为有异议的，财务部将《库存差异调整单》交回商品部重新填制。 店长审批 系统调整 ? 店长对已经经过审核的《库存差异调整单》进行审批。 ? IT部依倨审批完毕的《库存差异调整单》做系统修正并签字确认，调整数据于次日生效。 ? IT部调整完毕后将《库存差异调整单》商品部联交需求部门、《库存差异调整单》财务联交财务部门。 ? IT部将《库存差异调整单》IT部联按日期存档，商品部将《库存差异调整单》商品部联按日期存档。 单据交接 单据保管 4. 关键控制点
财务应对库存差异调整原因、数量、金额等内容进行审核 5. 应参加培训人员
商品部员工、商品部经理、IT部员工、店长
6. 附件：
《库存差异调整单》
库存差异调整流程培训试题
1. 库存差异调整适用与哪些情况？ 2. 库存差异调整表格的填写练习。 3. 叙述库存差异调整表格的传递流程。
流程图
库存差异调整（流程方案NO:1）
商品部 IT部 财务部 《库至IT部领取存差异调整单》 输入内容：部门,SKU,品名,型号,成本价,系统库存,实际库存,差异数量,差异原因 店长批准 根据《库存差异调整单》内容，进行库存修正 《库存差异调整单》商品部归档 《库存差异调整单》IT部归档 复核商品差异 复核完毕后 交店长审批 《库存差异调整单》 财务部归档
商品部门库存管理流程（修）汇总
