现场管理工作总结范文三篇

由天下分享时间：2024/12/27 9:18:40 加入收藏我要投稿点赞

现场管理工作总结范文三篇

篇一

我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，持续充实完善自己。

有着强烈的主人翁意识，随时注重公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会持续的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。

无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，持续努力学习，持续努力工作。热爱自己本职工作能够准确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。

因为xxxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法实行。但我仍能以很短的时间融入到工

作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量实行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方实行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够即时的提醒施工方注意，并采取相对应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。

在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存有差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方实行核对。对于工作量上存有有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于因为自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并即时实行更正。因为施工方计算遗漏的工作量，也能够即时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应该给的必须要给，因为施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。

我在生活中积极开拓进取，提升工作水平。持续增强学习，增强锻炼，努力提升自己处理实际问题的水平；讲究方法，注重实际，增强自己工作水平和修养；开拓创新，积极进取，把工作提升到一个新的水平。增强自我改造，自我完善，努力提升综合素质。充分发挥主观能动性，提升对学习业务知识重要性和迫切性的理解，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。

通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了很多的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社会建筑施工水平的持续提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主（用户）至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。

篇二

为了响应集团公司的号召，规范和增强企业管理，促动企业的发展经营，东区热电公司针对当前的现场管理现状，采取了相关措施，制订出相对应的现场管理和企业管理规划，向实现“精细化”管理的目标迈进。

一、公司存有的现状和问题

因为公司的管理基础薄弱，缺少系统的现场管理制度和约束机制，造成当前公司现场管理混乱、无序。对标优秀企业的现场管理，公司当前存有的问题有：

1、厂区内办公、生产、食堂等区域标志不清。 2、厂区内绿化率低，大片空地闲置、荒草丛生。 3、生产和办公现场物料、办公用品等随意摆放。 4、厂区卫生区域划分不明确，责任人不详。

5、没有形成系统的企业文化体系，办公室、会议室等缺乏相关的企业文化和企业精神的宣传。

6、生产运行场所没有将相关的规章制度、操作规范等上墙。 7、生产运行现场存有烟头、垃圾等杂物乱丢的现象。二、制定改善的整体规划和具体措施，实现“精细化”管理针对当前公司现场管理和企业管理存有的问题，借鉴优秀企业的管理经验，制定相关的规划和措施，将整改和完善的措施落到实处，实现全员参与、向全面、“精细化”管理的目标迈进。

1、制定“精细化”管理的长期规划和阶段性计划，分阶段、分步骤落实改善措施。对各阶段的完成情况要定期实行总结

2、完善相关的现场管理规章制度，对《部门职责》和《岗位说明书》实行完善，相关部门加入现场管理的职能。

3、成立专门的现场管理小组，明确管理小组的职责，对厂区内卫生区域实行划分，并明确责任人。组长对公司的现场管理负总责，负责协调全面工作；副组长分管各区域的现场管理工作；相关成员负责各自区域内的现场管理组长：刘军；副组长：宋凯、杨守德；成员：马庆军、程心文（生产区域负责人）张青、于宝喜（施工及供热现场负责人）崔建军、于庆东（办公区域负责人）。房杰民（青啤热源厂）张伟杰、靳奉成（出口加工区热源厂）

4、实行现场管理巡查制度，现场管理小组组长定期带小组成员到生产和办公现场实行巡查，对不合格处实行拍照记录，并对出现问题的直接责任人和区域负责人按照员工考核细则实行处罚。

5、在厂区内组建“文化长廊”，将现场管理、员工教育、企业文化等在长廊内的看板上实行刊登和宣传。

6、定期对班长、值长和相关管理人员实行“精细化”管理培训，从基层管理做起，真正做到从班组到公司自下而上的“精细化”管理。 7、制定相关的厂区绿化规划，定期对厂区绿化带实行维护和保养。

8、修建相关的仓库和储藏室，做到物料的定点存放。三、当前已展开的阶段性工作和改善效果？

1、成立了现场管理小组，划分了责任区域，并明确了相关成员的职责，完善了考核细则。

2、厂区内实行了苗木移植，完成了部分区域的绿化工作（办公楼前、宿舍楼后）。对厂区内的杂草实行了清理。

3、在厂区西南侧砌筑了垃圾池，做到了垃圾的定点存放、定期清理。

4、在生产运行和部分办公区域实行了文化制度和操作规范的上墙（首站、化水室、锅炉运行、配电室、生技部等）。

5、在集团文化体系的引导下，完善了公司的企业文化。服务理念：携手东区热电、诚启美好明天；核心理念：人本、和谐、创新、高效；企业作风：拒绝借口、立即行动。

员工守则：安全第一、爱岗敬业、文明上进、团结协作。 6、生产和办公区域实行了垃圾、杂物的整理和清扫工作。四、下一步改善措施

1、尽快完善《部门职责》和《岗位说明书》，明确各部门及相关岗位的现场管理职能和职责。

2、严格执行巡查制度，定期巡查，将整改措施落到实处。 3、组建文化长廊，加快的企业文化的刊登宣传和规章制度的上墙工作，在相关区域制作标志牌和指示牌。