**模具有限公司 设备科 文件编号 组织与职位体系 生效日期 版本／版次 页 次 第1页共14页 文 件 修 订 记 录 版本 A/0 更 改 内 容 会 签 记 录 更改日期 更改人 总经办 营销中心 管理中心 财务中心 采购中心 项目中心 质量中心 技术研究院 第一事业部 第二事业部 加工中心 编制： 审核： 批准： **模具有限公司 设备科 文件编号 组织与职位体系 生效日期 版本／版次 页 次 第2页共14页 第一部分 部门职能描述 设备科职能描述 部门主要职责 1、设备规划：根据公司发展的设备需求，制定、审核《技术协议》；根据设备现有状态 及运行经济性，制定维修、改造计划或提出报废申请； 2、文件资料管理：设备图档管理、现场设备类指导书编制、易损件清单，设备科工作记录、数据采集、发布等 3、现场管理：监督、指导现场设备的日常点检、保养与使用，修订点检保养内容，追加临时培训任务，保障设备正常运行； 4、节能降耗：结合水、电产值比，制定、策划改造方案，监督、指正、消除现场能源浪费现象 5、效率提升：与使用部门共同策划提高人员、设备效率的技改工作； 6、预防、预见性维护：制定各级计划保养内容、标准并实施，结合维修单、说明书制定设备易损部件安全寿命，安全库存，保障设备无故障运行； 7、设备维修：按设备维修单安排维修，判断故障原因、责任，记录维修方法、配件更换等，为编制FMEA手册提供依据 ； 8、奖惩机制：制定相应管理制度及培训计划，提高人员素质，降低无谓损失； 9、能源保障：负责工厂内水、电、气安全供给，巡视并消除滴、渗、漏现象； 10、后勤保障：负责宿舍、食堂设备、设施正常运行； 11、临时任务：完成上级安排或其他部门需协助完成的安装、制作等工作； 12、部门建设：负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。 **模具有限公司 设备科 文件编号 组织与职位体系 生效日期 版本／版次 页 次 第3页共14页 第二部分 部门组织架构 设备主管 设备管理员 设备维修工 水电工 文件修订 资料管理 数据统计 报告报表 现场巡查 配件管理 计划保养 维修任务 维修任务 安装制作 临时任务 巡查维修 宿舍维修 后勤维修 安装制作 临时任务 **模具有限公司 设备科 文件编号 组织与职位体系 生效日期 版本／版次 页 次 第4页共14页 第三部分 岗位设计及人员编制 岗位设计及人员编制 组织 职位名称 设备主管 设备管理员 设备科 设备维修技师（兼维修组长） 设备维修工 水电工 合 计 人员编制 1 1 1 3 1 7 备注 **模具有限公司 设备科 文件编号 组织与职位体系 生效日期 版本／版次 页 次 第5页共14页 第四部分 职位说明书 设备主管__职位说明书 一、基本信息 职位名称 直接上司 设备主管 总经理助理 所在部门 职位级别 技术研究院 所在课室 职位编号 设备科 见职位管理办法 二、主要职责描述 1 制定及完善本部门的2 3级文件； 2 部门组织架构制定及完善，制定部门工作行为规范； 3 公司设备类固定资产管理； 4制定年度、季节、月、周保养计划、巡视工作的内容、标准并实施； 5 年度预算做成，提出并实施降耗节能方案； 6 完成本部门KPI目标； 7 保障设备安全运行，根据维修、保养记录修订《点检指引》，《预见性维修》项目内容； 降低LCC，提高OEE，确保设备经常处于良好的工作状态； 8 提高设备、人员效率措施的提出，实施； 9 提高设备安全防护能力的技改措施提议，实施； 10 审定下属工作计划、方案、重大维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施； 11 新设备、机床改造《技术协议》制定、评审。 安装、调试、验收、交付等跟进； 12了解下属思想状况，对下属进行职业道德、提高工作效率方式等交流，培养员工的责任感； 13 按培训计划，对下属及现场管理人员定期培训； 14 日常工作管理。 三、岗位KPI（4-8项） 1设备维修达成率 98% 2 设备维护执行率 97% 3 设备安全事故 0起 4 执行率 97% 5 预算控制率 100% 6 培训 4H/月 四、管理范围（直接下属情况） 职位名称 设备管理员 设备维修技师 设备维修工 水电工 在职人数 2 1 3 1 设备管理员 设备维修技师 设备维修工 水电工 职位组织关系图 设备主管
TZ设备科组织与职位体系
