2019年10月30日
安全隐患责任追究制度
一、制定本制度的目的
为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，落实各级安全生产责任制，强化现场管理，确保职工生命安全，特制定本制度。
二、隐患分级追究规定 如下：
（一）董事长、总经理
是公司安全生产第一责任者，具体负责公司资源配置；总体上，对管理框架上出现的隐患负责，具体对以下事故隐患承担责任： ；对以下事故隐患承担责任： 1、公司和矿井运行方案缺陷
（1）未签发“01号·公司安全生产方针”文件，不能确保公司运行轨道符合国家安全生产的方针、政策、法规及各级政府颁发的安全生产法令。
（2）未签发“02号·公司年度年度经营指标体系和安全生产奋斗目标及实施计划”文件，不能确保生产平衡有调节，事故控制有指标，安全奋斗有目标。
（3）未签发“03号·公司（矿井）主要负责人任命”文件，未以文件、聘书两种形式确保公司（矿井）班子运营的安全可靠；未明确矿井 “一正四副”五职矿长及总工，主要管理人员资格不具、无
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证上岗。
（4）未签发“04号·公司全年安全费用提取计划和安全技措资金安排计划”文件，未能保证安全投入，安全欠账大。 （5）未签发“05号·矿井安全人事任命”文件，造成安全生产机构不健全，生产队班不成建制，特种作业人员不齐全。 （6）未签发“06号·发布矿井规章制度”文件，造成本单位安全生产规章制度和操作规程不健全。
（7）未签发“06号·发布矿井培训计划”文件，造成本单位安全生产教育和培训计划不切合实际。
（8）未签发“07号·发布应急预案”文件，造成本单位无生产安全事故应急救援预案。
2、督促、检查安全生产工作缺陷 （1）每月下井少于3个。
（2）每季参加安全检查和安全办公会各少于1次。 3、执行法令缺陷
（1）未及时、如实报告生产安全事故。 （2）违反上级停工命令，强行组织生产。 （二）矿长
是本矿安全生产的第一责任者，全面负责本矿的安全工作；总体上，对系统上出现的隐患负责，具体对以下事故隐患承担责任；需要分解的，由其书面分解到人。 1、矿井运行方案缺陷
（1）未制定采掘计划实施方案，造成采掘与设计、计划不符
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合。
（2）未制定安措计划实施方案，造成安措工程未及时实施，或实施无效。
（3）未制定培训计划实施方案，造成培训工作与计划不符合，或培训未达效果。
（4）未制定应急预案演练方案，造成应急工作无序。 （5）未制定安全标准化实施方案，造成安全标准化工作达不到相应等级。
2、矿井人事管理缺陷
（1）未搭建好矿领导班子，造成生产、技术、安全、机电四块无人负责。
（2）未组建矿山安全管理机构，造成业务工作无人抓。 （3）未搞好采掘队班等劳动组合，造成生产队班不固定。 （4）未搞好监管力量分配，造成特种作业人员不全，矿级监管有真空。
3、矿井责任制度管理缺陷
（1）本人落实岗位安全生产责任制有重大缺陷，如主要管理人员无证上岗，未定期组织安全办公会、安全检查等。
（2）本人每月下井带班少于5个，造成矿长下井带班制度不能完全执行。
（3）本人每月组织安全办公会少于1次，造成安全办公会制度不能完全执行。
（4）本人每月组织安全检查少于3次，造成生产安全事故隐
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