选煤厂厂长安全生产责任制
选煤厂考核细则（装车）
装车管理
1、装车人员上岗期间未按规定穿反光服，每次考核责任人2分，同时考核班组长1分，分管管理人员1分。
2、严格执行交接班制度, 必须岗位上当面交接班,每发现一次扣除5分。再发生交接班纠纷考核班组长5分，分管领导2分。
3、773皮带机头、机尾，每班班长必须巡视一次，装火车时岗位工必须巡视二次，都必须填写名字和时间，没填写的每一次考核 2 分。 4、本岗位的卫生要及时清理，卫生不合格考核责任人2分，一个月内出现两次卫生不合格，考核分管领导1分（两次以上每增加一次增加考核1分）；同一班组一月内出现两次卫生不合格考核班组长1分（两次以上每增加一次增加考核1分）。
5、接班人员发现卫生不合格不予接班，一旦接班，自行处理，还没处理的考核责任人5分。岗位上发现矿泉水瓶、瓜子皮、积煤、尘等杂物考核当班责任人2分。每发现一个烟头考核0.5分。
6、对厂部临时安排的工作未完成又没有上报的扣班组5分；影响生产的情况下扣班组10分。同时考核班组长2分，考核分管领导1分。 7、设备因故障导致积煤没有及时清理，扣除当班2分,系统上乱扔杂物或有杂物不处理时,每次扣2分。同时考核班组长每次1分。 8、装车站办公室、塔楼、762、814、28米操作室里的电暖气，人走
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时必须停电 ，如没停电、每一次考核2分。
9、产量管理，产量分班组考核，月底装车量最多的班组，每人奖100元；装车量最少的班组，每人考核100元。
10、生产时要合理安排分点装车，合理启、停773等装车系统,查一次不合理加煤扣除责任班组2分。装火车时误操作一次扣5分，出现事故的按事故追查会处理。
11、检查汇报制度，设备问题检查出来不汇报的，一般问题扣除责任班组2分，属于隐患的扣除5分，属于重大隐患的扣除10分。检查、工作不认真的扣除2分，安排或汇报不处理的考核5分，同时考核班组长2分，考核分管管理人员1分。
12、岗位工检查完起车，如遇挡煤皮、托辊等影响生产故障，每一处扣当班班组1分；不能用水冲洗溜槽或系统上水,每一次扣2分；732不提前起车放水的，一次扣10分；出现跑煤事故的，一次扣10分并当班处理完成，同时考核班组长1分，分管领导1分。
13、集控室的定量仓、缓冲仓称重测量仪表不得擅自清零，需要清零是要通知班长并做好相关记录，如不执行扣除5分。
14、有汽车不装，洗煤正常生产时矸石仓不装矸石，考核责任人10分，同时考核班组长5分、分管领导2分。
15、773皮带有水，检查不到位，导致装火车受影响，考核责任人5分。同时考核班组长1分、分管领导1分。
16、因检查设备不及时，延误装车时间，考核责任人5分。同时考核班组长1分、分管领导1分。
17、装车过程中，因装车技术导致773空载运行10分钟及以上的，
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考核5分。
18、安排装火车的平煤人员，必须对车帮的煤块或杂物清理干净，若因清车帮不认真引起的铁路罚款由本班组负担，并考核责任人及装火车人员各5分。
19、装车人员确保装车精度，装火车整列不超、亏2吨，装火车单车超300Kg的考核责任人2分,整列亏、超2吨的考核责 任人10分；装汽车超、亏300Kg-1t的考核责任人3分；1t-2t考核责任人5分；2t以上考核10分，且当班班长考核3分，分管领导考核1分；人为故意装多、装少、装偏、装错车的发现一次考核10分，自行处理完成的不再受到其它考核，否则产生其他费用责任人自己承担。 20、装火车时，773皮带运量严格控制,发生重载停车压死皮带或损坏设备，视情节严重考核责任人10-30分，同时考核分管领导2-10分。
21、因处理故障造成的停装，30分钟以上不停皮带的，考核责任人10分，同时考核班组长2分，考核分管领导1分。
22、起皮带时观察周围环境。有皮带跑偏、托辊坏等情况不及时处理的考核责任人5分。同时考核班组长2分、分管领导1分。 23、皮带严禁空转时间过长，超过10分钟以上，考核责任人2分，没有车不停皮带，人员离开的，考核责任人10分，班组长考核2分、分管领导考核1分。造成冒仓的考核10分，损坏设备、设施按维修价格的20%进行赔偿，情节严重的待岗学习。
24、非司机违反厂内制度等原因，严禁扣其装车票，发现一次考核责任人3分，出现问题立即汇报调度室或值班领导，严谨与司机发生冲
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选煤厂考核细则(装车班)
