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公司内部竞聘会工作流程
公司内部 竞聘会工作流程 1、人力资源部在竞聘会召开前准备好各种资料表格； 2、竞聘会主持人：人力资源部部长 3、竞聘议程：
〔1〕介绍竞聘成员及到会人员情况； 〔2〕介绍竞聘规那么； 〔3〕现场抓阄确定竞聘人演讲顺序； 〔4〕竞聘人员依次进行演讲并对评审组成员的提问进行答复； 〔5〕工作人员现场统计评分结果； 〔6〕主持宣布竞聘成绩，确定入围人选 ； 〔7〕竞聘会结束。
4、会后与相关用人部门负责人合议确定拟聘任人选； 5、人力资源部将拟聘任人选 公示 3 天； 6、人力资源部公示期满发布正式任命通知。
另外，对于个别要求专业理论特别强的内部专业管理岗位的竞聘，在有必要的前提下，人力资源部将与相关部门 必要的专业理论笔试，用人部门负责出具考题，交人力资源部保存、严格保密，并根据情况定时更新考题。人力资源部 笔试，入选人员闭卷测试，测试后由用人部门批改 ，假设有竞聘分点那么同时判卷并互审。
岗位申报表 单位：
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填报时间：
年 月 日 姓 名 性 别 出生年月 民 族 参加 XX工作时间 面貌 学历 毕业时 间 用工性质 现任岗位 毕 业 院 校 所 学 专 业 申报 岗位 名称 １、 是否服从 调配 ２、 主 要 工 作 简 历 项 目 考核及沟通情况 备 注 考评小组意见 综合考核意见及拟聘岗位：
年 月 日 考评小组〔５人以上〕全体人员签名：
申报人意见 申报人对拟聘岗位 ：
考评小组已与本人沟通，并就拟聘岗位交换了意见，本人 □ 同意〔 □不同意〕调整到上述拟聘岗位。
不同意的理由：
申报人签名：
年 月 日 选〔竞〕聘结束后由考评小组与个人进行沟通后填写。
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竞聘上岗面试评分标准 测评工程 权重 优〔8-10 分〕 中(6-7.9) 差(0-5.9) 工作思路与设想 30% 工作思路清晰，有切合实际的工作设想，并富有开拓意识，方法与措施可行。
工作思路根本清晰，工作设想有一定新意，方法与措施根本可行。
工作思路不够清晰，工作设想没有新意，方法与措施不当。
业务知识水平 15% 熟悉竞聘岗位的工作性质、特点，具备开展工作的知识和技能 根本熟悉竞聘岗位的工作性质、特点，有一定的开展工作的知识和技能 对竞聘岗位的工作性质、特点不够了解，业务知识和技能欠缺 分析能力 20% 分析问题有一定的广度和深度，见解令人信服，解决问题的方法与措施得当 对问题有一定程度的分析，提出解决问解的方法与措施根本可行 分析问题混乱，不能提出有效的解决问解的方法与措施 语言表达能力 15% 善于倾听，理解他人意图；口齿清楚，表达流畅；内容有条理，逻辑性强；用词准确、恰当，富有说服力 语言表达较流畅；条理根本清楚；有一定的逻辑性和说服力 不善于倾听和理解他人意图；语言表达不准；内容无条理和逻辑性；不具说服力 应变能力 10% 临场镇定，思维敏捷，能迅速的做出判断和恰当的反响 临场较镇定，思维较敏捷，能做出较恰当的判断和反响 临场紧张，思维缓慢，不能及时应对 仪表气质 10% 言行举止自然、大方；有较强的号召力和感染力；衣着得体 言行举止较
2022年公司内部竞聘会工作流程
