优衣库swot分析之令狐文艳创作

令狐文艳创作

优衣库服装业的战略地位

令狐文艳

强势：

A. 拥有大批量的成本优势，靠低价带动市场 B. C.

廉价的时尚，在中国内地市场又显得相形见绌。

物流配送、商品管理、库存控制、人员培训等方面完整而先进。同时，管理体系先进使企业各个运营环节都能最大限度节约成本，在与上一代Jack·Jones等品牌的竞争中具备明显的价格优势。不仅如此，与Jack·Jones等品牌相比，优衣库品牌的产品质量也不处下风。

D. 有着其独特的经营理念和经营模式 E.

“优衣库”的SPA优势

劣势

A. 只能吸引一部分特定的人群。 B.

在中国内地，优衣库在“世界工厂”的大本营里，捞不到半点价格便宜，其一条款式稍好点的牛仔裤要299元，杰克琼斯的牛仔裤在国内也差不多这个价。当很多人慕名“优衣库”低廉的价格诉求而来时，多半会失望而归。

机遇

A. 开发新型材料或增加产品的功能性来弥补产品时尚性的不

足，并以此继续保持其大规模生产的生产体系，持续实现较低价格。

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B.

推出新的附属品牌与H&M等第2代SPA抗衡。尽管有以上的举措，但伴随着H&M和ZARA等采用第2代SPA模式的企业进入日本市场，“优衣库”所面临的挑战仍然是严峻的。

挑战

A. 定位于基本休闲款的商品仍然缺乏时尚感，也容易让人感到

厌倦。

B.

优衣库战略，需要在生产过程中实现多样性，因此，都要花费成本。成本相对较低，所以，到目前为止“优衣库”所采取的是此种战略。但以此战略创造的“表面”多样性似乎已经对消费者不太起作用了。

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