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解析建筑工程管理中的控制因素
作者：齐彦国
来源：《城市建设理论研究》2013年第21期
摘要：随着经济社会的发展，我国建筑行业获得了迅猛发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈。在人们对建筑工程质量重视程度越来越高的背景下，加强建筑工程管理就成为了建筑企业的必然选择。在建筑工程管理中可控因素有很多，对这些因素进行科学分析有助于提升建筑工程管理水平。本文将重点探讨我国建筑工程管理中的控制因素。 关键词：建筑工程管理；控制因素；交底；施工 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程管理是建筑工程中的重要环节，做好建筑工程管理对于保证建筑工程的施工进度和质量，提升建筑工程本身的性能具有重要意义。建筑工程管理基本上可以分为三种形式的管理：成本管理，进度管理和质量管理。
新形势下建筑企业之间的竞争日趋激烈，在人们对建筑工程的质量重视程度越来越高的背景下，加强建筑工程管理对于提升建筑企业竞争力，实现建筑企业长远发展具有重要意义。 在建筑工程管理中存在的控制因素有很多，加强对这些控制因素的分析是提升建筑工程管理水平的关键。笔者认为当前的建筑工程管理中必须要对以下几点保持高度重视：一是科学布置质量控制点；二是做好隐蔽工程的验收工作；三是要制定施工安全施工计划；四是要做好技术交底工作。接下来，笔者就来详细论述这四个方面。 科学布置质量控制点
对质量控制点进行科学布置是做好质量管理的前提。质量管理是建筑工程管理的重点，质量控制点的布置是质量管理的关键，科学布置质量控制点是加强建筑工程管理的必然选择。笔者认为要科学布置质量控制点事先就必须要对建筑工程中影响质量问题的原因进行全面深入地分析，只有在经过科学分析以后才能实现正确布置。质量控制点一般是要设置在施工难度大的部位或者是能够对施工质量起到关键影响的部位。
不同类型的建筑工程质量控制点的布置方法也是不一样的，我们在布置质量控制点的时候必须要按照建筑工程自身的特点来进行布置。例如我们针对基础工程布置必须要根据标高，基础位置，尺寸，预埋件位置，杯底弹线来进行设置。在砌体工程中就需要把预埋件位置，砌体轴线，预埋件数量，砌体排列等作为质量控制的对象。在工程测量定位阶段，主要是把水平桩，标高，龙门板，定位线高等作为质量控制点。在钢筋混凝土工程的质量管理中主要是要把水泥品种，水泥强度等级，钢筋品种规格，钢筋焊接，预留洞孔，制构件吊装标高，砂石质量
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等作为质量控制点。在模板工程的质量控制中。我们重点关注模板的强度和稳定性，模板的湿润情况等，此外标高，尺寸，位置，预埋件位置等指标还是要引起我们重视的地方。 做好隐蔽工程的验收工作
在建筑工程管理中针对隐蔽工程的验收工作是人们经常会忽略的问题。隐蔽工程的验收会直接影响到整个建筑工程的验收工作。因而我们必须要高度重视隐蔽工程的验收，笔者认为做好隐蔽工程的验收工作必须要按照以下三点来做：一是施工方要对隐蔽工程按照设计图纸和技术规范进行严格的自查自检，在完成这个步骤后再递交验收申请。在递交验收申请的时候还要把相关的证明材料，检查证，试验报告等报送相关主体。二是监理单位在受到验收申请后，会同建筑单位进行检查验收。在这个阶段要注意两点：一是在收到验收申请后，要对申请材料及相关材料进行检查，要确保资料完整。二是在验收过程中必须要按照合同规定的时间来进行验收。最后一点就是在验收完成以后，如果隐蔽工程质量合格的化就由监理工程师签字确认，而后转入下一道程序，如果不合格，此时监理工程师要向工程承包方下发不合格项目通知，明确要求他们整改。
制定科学的安全施工计划
在建筑工程管理中还有一项管理非常重要那就是安全管理。建筑工程的首要条件是要确保建筑安全施工。要想保证安全施工笔者认为必须要制定科学的安全施工计划。在制定安全施工计划的时候工程人员必须要考虑到以下三个因素：一是在高空作业，电器，压力容器等特殊作业的时候，要加强资质管理，对于那些不符合有关资质的施工人员要及时清除。在施工之前必须要充分了解施工人员的身体状况。二是在施工难度较大，结构非常复杂的项目工程施工过程中，工程管理人员需要对单位工程和分项工程进行专门地细致地规定，只有这样才能保证建筑工程的安全施工。三是要做好安全施工计划的交底工作。
安全施工计划的技术交底对于建筑工程的安全施工具有重要意义。笔者认为在建筑工程管理中做好安全施工的技术交底必须要做到以下几点：一是要向项目负责人，班组长，工长详细说明安全施工计划；二是要对可能会给施工人员带来威胁的分项工程保持高度重视，要采取专门措施予以预防。三是要做好记录工作。在工作过程中要进行书面交底，要保存好安全施工计划的签字记录。笔者认为做好这三点是技术交底的必然要求。 做好技术交底工作
上文提到了安全施工计划的技术交底，完整的技术交底工作不仅包括安全施工计划的交底，同时还包含多方面的内容。技术交底是建筑工程施工的重要环节，建筑工程质量在很大程度上要受到技术交底的影响。技术交底的主要目的是要使得施工方案能够更加具体形象，从而能够有助于进一步的施工。在技术交底过程中，设计人员不仅要把施工方法，验收标准，合同要求等进行交底，同时还要把施工过程中需要引起注意的问题，容易引起质量问题的地方及时告知工程承包方。这样他们就能够做到有的放矢。
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以某工程为案例详细探讨控制因素
上文详细分析了我国建筑工程管理中存在的四个控制因素，接下来笔者就来结合实际案例来详细分析建筑工程管理中的控制因素。先来介绍某工程的基本情况。某工程是一栋建筑结构为剪力墙结构的大型商场，它的建筑用地面积达到了1500平方米。建筑高度为50米。该工程的防火等级是II级，安全等级为二级。抗震等级是7级。接下来笔者就来详细分析该工程管理的控制因素。
对于该工程而言首先要做的就是要进行技术交底，在技术交底阶段项目经理不仅要把机具计划，劳力计划等计算出来，同时还要把施工的各项组织协调好。其次就是要做好质量控制点的布置工作。在设置质量控制点的时候必须要结合该工程的施工图纸，来确定关键的质量控制点。而后就是要制定科学的安全施工计划。针对该工程的安全管理，施工人员严格按照国家的相关规范来进行设计，把安全施工的任务下达到了每项工程中并且定期对安全施工状况进行检查，在检查过程中发现不达标，没有消除安全隐患的行为要及时进行处理。要加强安全宣传教育工作。在论述了上文中的三个环节之后，接下来笔者就来详细探讨该工程中隐蔽工程的验收工作。该工程地质条件复杂，施工周期长，施工难度大，针对隐蔽工程的质量控制非常也很难，在验收阶段工程管理人员重点对钢筋绑扎进行严格检查，要确保钢筋绑扎符合技术标准与规范，在验收阶段工程承包方严格按照有关要求进行自检。在检查过程中发现不合格问题及时整改，
建筑工程管理是建筑施工中的重要环节，随着建筑企业之间的竞争日趋激烈。建筑工程管理的作用也越来越重要。在未来的发展中我们必须要提升建筑工程管理的水平，而要想提升建筑工程管理的水平就必须要科学分析建筑工程管理中的各种控制因素。本文详细分析了我国建筑工程管理中存在的一系列控制因素：隐蔽工程的验收，技术交底，质量控制点的布置，安全施工计划的制定等内容。最后笔者又以实际案例对这些控制因素进行了深入分析。 参考文献：
[1]林知炎，曹吉鸣．工程施工组织与管理[M]．上海：同济大学出版社，2O10． [2]邓学才．施工组织设计的编制与实施[M]．北京：中国建材出版社，2009． [3]赵香贵．建筑施工组织与进度控制[M]．北京：金盾出版社，2012． [4]张志宏．做好项目管理工作的几点认识[J]．山西建筑，2007（10）．
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