组织结构与组织文化

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目录

一.画出两家企业的组织结构图，然后描述两家企业的组织文化。 .. 1 二.组织结构和组织文化之间的关系式什么？ ................................... 3 三．两家企业的绩效目标是什么？ .................................................. 5 四.在工作中，有哪些因素会影响到个人行为？ ............................... 6 五.列举出来两家企业的领导风格，写出相同点和不同点。 ............. 7 六.什么是组织理论，简单描述都有哪几种类型。.......................... 10 七.请举例说明某一个组织理论对企业的实现起到一个积极的作用。 ....................................................................................................... 11 八.列举两家企业的管理方法是各什么。列出优缺点。 .................. 13 参考文献 ........................................................................................ 17

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一.画出两家企业的组织结构图，然后描述两家企业的组织文化。

华为 团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。其自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神，塑造出独具华为特色的“狼性”企业文化。华为的奉献精神分三个层次：为华为奉献自己的价值；为客户奉献自己的价值；为整个社会、整个社区奉献华为的价值。学习型组织：要求员工必须具备良好的学习能力，养成好的学习习惯。华为人认为，不创新是华为最大的风险。在创新的方式上主团队作战，不赞成个人英雄主义。 “获益”与“公平”是华为企业文化的核心。华为企业文化建立的一个前提，是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。企业文化是政治文化、经济文化、民族文化与企

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业文化的融合。华为坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。 《华为基本法》总结、提升了该公司成功的管理经验；《华为公司基本法》分别从华为的核心价值观、追求、员工、技术、精神、利益、社会责任、基本目标、顾客、人力资本、核心技术、利润、公司的成长、成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理等方面说明了华为的发展方向。 华为坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业。“企业家精神”、“创新精神”、“敬业精神”和“团结合作精神”是华为企业组织文化的精髓。

美的致力于成为国家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌，美的精神，开放：博采众长、勇于尝试 和谐：合作协同、共担责任 务实：追效、不事扬 创新：发展科技、创新机制 ,经营准则 理性追求：宁慢两步、不错半步 授权经营：充分授权、业绩导向 协作共享：价值为尊、利益共享,管控准则, 集权有道分权,有序授权,有章用权,有度发展,理念和

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谐,发展科学,发展有效,发展协调,发展部层级定位.1

企业集团：资本经营，股东价值最大化 二级集团：产业经营，成为市场领先者 经营单位：产品经营，建立产品竞争力。重大关系准则 股东 与 经营层：契约经营、利益共享 企 业 与 员 工：互动双赢、共同成长 企业与合作伙伴：互利互惠、携手前进 企 业 与 社 会：恪守商道、承担责任

员工能力标准 以客为尊：客户导向、服务意识 激发潜能：积极主动、挑战压力 有效沟通：换位思考、彼此尊重 卓越执行：承担责任、追效 创新解难：积极思考、解决问题 员工行为准则 敬业：恪尽职守、敢于承担 进取：2永不满足、精益求精 协作：服从大局、协同合作 学习：谦虚好学、学以致用。

二.组织结构和组织文化之间的关系式什么？

组织结构影响组织文化的形成。在强调等级制的组织结构设计下，很难形成崇尚公平、自由参与的组织文化。在进行组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计，具体表现在以下几个方面。

(一)组织的制度化

组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。这虽然可保证效率，但也容易造成保守和墨守成规。如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。

(二)组织的规化

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陈婷南，现代企业文化【M】，北京：企业管理出版社 ，2010 刘光明，中外企业文化案例【M】,北京：经济管理出版社，2009

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