研发部门绩效考核表

研发部门绩效考核表

研发部门月度绩效考核表 关上 键总级得项目 评分标准 指分 评分 标 分

20 平均每周工作计划完成率大于等于140%

16 平均每周工作计划完成率大于等于120%小于140% 个人工作目标 按计划完成率 12 平均每周工作计划完成率大于等于100%小于120%

6 平均每周工作计划完成率小于100% 20 开发成果提交合格率为100%

16 开发成果提交合格率为95% 开发成果提交 合格率 12 开发成果提交合格率为90% 工

6 开发成果提交合格率为小于90% 作 10 项目开发完成准时率大于等于120% 业

绩8 项目开发完成准时率大于等于110%小于120% 项目开发完成 A 准时率 6 项目开发完成准时率大于等于100%小于110%

4 项目开发完成准时率小于100% 10 平均每一千行BUG数3个以内

8 平均每一千行BUG数在3至7个 代码质量 6 平均每一千行BUG数在8至10个

4 平均每一千行BUG数在10以上 业

绩技术方案改进得分=技术方案改进采纳数*2 加采纳数 分 B

5 有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务

4 工作努力，分内工作非常完善 责任感 3 有责任心，交付的任务能按时完成 2 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 工5 工作及团队活动积极主动，足为他人楷模 作4 热爱工作，不需要监督，主动工作及改进 积极性 态3 经常性工作无需指示，新事物需要监督完成 度 2 只能按章程行事，遵从指示做事，需不断监督 C 5 有极强的创新能力，及超乎寻常的学习速度

4 有一定创新能力，学习快速 学习创新 3 学习能力尚可 2 只能墨守成规，无学习意识

5 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 团

4 爱护团体，经常协助别人 体团队精神 3 能应别人要求帮助 建 设2 精神散漫，不肯与人合作 D

5 积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议

4 积极参加团建活动，能够产生正面影响 团队建设 3 积极参加团建活动 2 经常因个人原因，不主动参与团建活动 5 工作一直保持超高水准

4 工作几乎保持正确，清楚，有错自行改正。 工作品质 3 大体满意，偶有小错误

2 经常犯错，工作不细心 工5 工作各方面技能均能掌握，极为优秀 作4 对职位技能了解全面充分 职位技能 能3 对职位技能有相当程度的了解 力2 职位技能掌握不熟练 E 5 理解能力极强，判断能力极强，处理能力极强

4 理解能力强，判断能力强，处理能力强 处理能力 3 理解判断普通，处理事务常有错误

2 理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务

F考勤扣分=迟到、早退__次*0.5+旷工__次*2+事假__次*0.4+病假/年休假__次*0.2

G上班纪律扣分=违反上班纪律_____次*0.5 纪律及奖惩 H处罚扣分=警告_____次*1+小过_____次*3+大过______次*9

I奖励加分=表扬_____次*1+小功_____次*3+大功______次*9 总分 得分=A+B+C+D+E-F-G-H+I