场采购；砂子采用陆川和柳江砂，陆川砂依靠外运，其主要用于上部结构等重要部位，柳江砂可就地解决，砂源比较丰富，桥梁上构水泥采用xx水泥厂生产优质鱼峰牌水泥，钢材、木材等其它材料都可在xx市采购。
劳动力以自有施工队的劳动力为主，结合临时聘用人员的原则。钢筋、混凝土、模板、预应力等工程施工的劳动力依靠我局现有劳动力完全可以满足需要，而一些辅助性、服务性工程则可利用临时聘用人员。
1.3.2 水电、交通、通讯
施工场地内水、电、通讯等均能满足现场施工要求。为了确保施工需要，在水电已结合当地水电网的前提下，业主负责解决好接驳工作。
工程场区位于市中心，横跨主线跃进路，与北鹊路、雅儒路、白沙路、三中路等支干线相连，施工机具设备和材料的进场非常方便。总体来说交通比较发达，整个现场条件较好。 1.3.3 环境条件
施工现场范围内“三通一平”均已完成。黄村路，主体工程开工后封闭交通作为场地内部交通通道，跃进路口南北向在保证交通通畅的前提下，作为场区运输通道，跃进路口至白沙路口段，为新建地面道路段，地下管线及路基基层均已完成，作为区域内部交通通道使用。 来说交通比较发达，整个现场条件较好。 1.4 主要实物工程量
1.4.1 土方工程 路基挖方：72000m；路基填方60000m。 1.4.2 通道工程 非机动车道下穿湘桂铁路地道19.805m，跃进路立交下穿跃进路通道长31m。
1.4.3 桥梁工程 三座主体交叉即北鹊路两层半互通式立交（k0+000-k0+443.375）跃进路四层环行立交(含跨越湘桂铁路立交)(k0+443.375-k0+981.927)、白沙路两层半互通式立交（k0+981.927-k1357.80）、匝道全长679.28m。
1.4.4 改建道路 北鹊路（雅儒路）南北共175m跃进路南北共长690m，白沙路南北共长215m。
详见《实物量一览表》。 1.5 工程特点
1.5.1 该工程途经路线地形平坦，途经路段跨跃一条铁路，一条公路主干道、两条公路次干道、而且要保证铁路和公路交通不能中断，施工难度大，不可预见因素较多。 1.5.2 该工程工期短而有效工期更短，故工期紧，任务重。
1.5.3 桥梁上部结构是连续箱梁，有等高和不等高载面，中间为闭合环特殊结构，施工难度大，且箱梁长度长，工程量大，模板、钢支架等投入多。
1.5.4 该工程砼浇筑量大，且大部分为外露工程，质量要求高。
1.5.5 人工挖孔及钻孔灌注桩工程量大，作为先导顺序，对整个工程的进度、质量影响大。 1.5.6 运输道路与城市交通混行，影响运输的速度，加大了现场管理协调难度。 1.6 关键工程
潭中高架桥为人工挖孔桩现浇连续箱梁结构,根据施工图设计情况,本工程有如下分部、分项工程比较特殊，需进行认真的施工组织：
1.6.1 根据地质资料显示,桩基有遇溶洞及地下潜水情况,需采取相应的技术措施予以解决。
1.6.2 由于本工程为城市立交，墩柱、箱梁等砼施工外观质量对xx市市容有着致关重要的影响，因此，其外观质量必须有充分的技术措施来保证。
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1.6.3 主线桥Z2、Z5、Z9联及部分匝道、横跨跃进、白沙及北鹊路，为了确保施工期间城市交通不受影响，必须采用相应的围挡、防护措施。
1.6.4 其余还有非机动车下穿湘桂铁路、跃进路下穿通道，预应力钢筋工程等，在第九章关键工程技术方案中将进行详细叙述。 第二章 施工总布署
2.1 施工组织与管理机构
潭中高架桥工程如果我局有幸中标,为了落实“追求质量卓越、信守合同承诺、保持过程受控、交付满意工程”的质量方针，为了确保高架桥工程质量创优、文明施工达标，我局将指派戎长军副局长担任该项目的总指挥，南宁公司经理许小金同志任副总指挥，成立项目指挥部，负责工程的计划、组织、指挥和协调，利用八局的整体优势，充分调集我局精良的路桥、地基基础专业化作业队围绕本工程的即定目标，按项目法主持施工。考虑到本工程工程量大，人员、机械、材料等各种投入均比较集中，为此项目部除设一名项目经理、项目总工程师外，另设一名项目书记，两名项目副经理，配合项目经理分工负责项目施工中的各项工作。
项目经理由道桥工程一级项目经理（高级工程师）郑国亭同志担任，高级工程师杨崇观同志任项目总工，项目经理及项目总工程师都曾经组织管理过类似大型工程项目，项目管理班子路桥专业人员占有百分之八十以上（详见《主要管理人员简历表》），项目经理部下设七科三室、十二个专业作业队（含分包施工队），项目管理机构设置情况详见附图：《中建八局潭中高架桥项目指挥部》
2.2 项目部各部门职责
项目管理机构是指为了实现项目的各项指标，对所需一切资源进行合理配置而建立的一次性临时组织机构。
管理机构协调的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。高效率的项目管理机构的建立是施工项目管理成功的组织保证，同时为了确保项目管理机构能有序、高效地运转，确保潭中高架桥工程施工中各道工序、各个环节都处于受控状态，现将现项目部主要岗位职责明确如下： 2.2.1 项目经理岗位职责
（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行局的规章制度和指令。代表局履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与局签订的经营承包合同。 （3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 （5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 （6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
（8）开发人才，培养下属。
（9）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。 （10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
（11）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局提交清算结果报告以便审计和交接。
（12）接受局的监督，按时上交各项费用。
（13）在局核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。
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（14）按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 2.2.2 项目副经理岗位职责
（1）项目副经理是项目经理的助手，向项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
（2）监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。 （3）按照合同要求和上级指令，确保人员设备按时进场，做好材料物资的供应工作。 （4）深入现场解决问题处理施工中的质量问题和其他难题。 （5）负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。 （6）搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。
（7）主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。 2.2.3 项目总工程师岗位职责
（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 （2）执行交通部有关技术标准、规范、规程。 （3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 （4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
（5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
（7）负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性。 （8）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
（9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
（10）负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
2.2.4 财务科科长岗位职责
（1）根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
（2）加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。 （3）坚持原则，廉洁奉公。
（4）参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。 （5）参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
（6）严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。
（7）及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
（8）编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善、有价值的会计信息。
（9）制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。 （10）按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。
（11）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。 （12）定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。
（13）建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。 （14）组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。
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（15）完成领导临时交办的任务。 2.2.5 施工技术科科长岗位职责
（1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责施工技术科各项工作。
（2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
（3）按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
（4）领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。
（5）负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。
（6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
（7）根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
（8）按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
（9）积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。
（10）负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
（11）负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检验评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
（12）正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料。 2.2.6机械动力科科长岗位职责
（1）执行管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际情况，执行有关规定。 （2）全面负责项目机务部门的各项工作，起草制定有关制度的补充规定。 （3）参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。 （4）负责做好机械设备修理及制配的技术工作。 （5）抓好润滑油和液压油管理。
（6）提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。
（7）处理好对外对内的业务关系，完成好领导安排的任务。 （8）做好上情下达，下情上报工作。 2.2.7 物资供应科科长岗位职责
（1）在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。
（2）负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。
（3）深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
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（4）主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货及采购计划，检查、落实计划执行情况，并提供解决供应中存在问题的有效措施。
（5）审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。
（6）主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。
（7）组织全部工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。 2.2.8 项目办公室主任岗位职责
（1）主持项目职工日常生活管理工作。
（2）负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各个岗位的职责。
（3）负责项目生活用品的配备，建立相应台帐，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。
（4）搞好职工食堂，经常变换花色品种，努力提高饭菜质量。保证职工上下班的热开水供应。
（5）负责对外来客的接待工作。
（6）负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活的环境美化，负责项目工程的环境保证工作。
（7）做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。 （8）建立健全小车使用制度，合理安排用车。
（9）建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。 （10）完成领导临时交办的任务。 2.2.9 质量检验工程师岗位职责
（1）在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。
（2）协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
（3）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
（4）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
（5）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。
（6）督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
（7）审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。
（8）参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。 （9）组织经理部每月一次的工程质量检查。
（10）对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 2.2.10 现场工程技术人员岗位职责
（1）在经理部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。
（2）熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理驻
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2020年高架桥施工组织设计方案
