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加快企业管理创新推进现代企业制度建设
作者：孙翎琰
来源：《科学与财富》2024年第35期
摘 要：进入21世纪以来，市场经济不断完善，经济全球化不断深入，在这样一个大环境之下，企业竞争压力不断攀升，市场竞争愈演愈烈。传统的企业管理制度由于自身存在着一定的问题，已经很难适用于当前经济发展现状，严重制约企业经济效益的提升，推进现代企业制度建设，加快企业管理创新以迫在眉睫。基于此，文章首先简要分析了为何要加快企业的创新，并对加快企业创新的基本要求进行了简要陈述，然后针对推动现代企业制度建设过程之中所面临的问题进行了分析，并针对存在的问题提出了几点对策，以供参考。 关键词：企业管理;现代企业制度;建设 1.引言
在全球化不断深化的今天，企业若想更好地适应当前社会、经济的新形势，就必须加快企业管理的创新，采用更加科学、更加合理的管理方式，提升企业管理水平，推动现代企业管理制度的建设。从而使企业在愈演愈烈的市场竞争环境中站稳，创造更大的经济效益。由此可见，必须进一步加快对企业管理创新，这就需要对企业管理创新的基本要求以及为何要进行企业管理创新有一个详细的了解与充分的认识，然后将管理创新与企业现代制度建设二者有机结合，提高企业管理效率，提升企业经济效益，实现企业可持续发展。 2.为何要加快企业管理创新 2.1企業发展的需要
随着全球化不断深入，企业运行模式、经济市场形式等均发生巨大的改变，如此以来必然会在很大程度上影响并逐渐改变管理的思想、理念以及方法。全球化形势下，信息传递更快、更广，先进的管理理念与方法也得到快速的传播与运用，如此以来，必将加快企业管理创新，进一步推动企业现代化建设，从而提升企业运营效率，提高企业经济效益，使其在经济市场竞争之中获占据有利形式。由此可见，加快企业管理创新，是企业发展的必然选择。 2.2经济全球化的需要
企业之所以要加快管理创新，一个主要原因就是更好地去适应经济全球这一发展趋势，尤其是近些年，生产要素的流通范围越来越广，流通速度越来越快，如此一来，便可以在全球范围内实现最佳的资源配置。在经济全球化的今天，跨过公司不断增多，为了更好地适应时代发展潮流，在企业管理方面不断寻求创新，一系列新的企业管理思想、理论、技术不断被提出，
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并在实际运用中取得不错的效果。基于此，企业为能够在愈演愈烈的全球经济市场竞争之中抓住机遇，谋求更大的发展，就必须不断提升自身综合实力，加快管理方面的创新，提高现代化管理水平。
2.3改革与发展的需要
一般情况下，一个企业的生产效率与该企业管理水平往往成正比，换言之，就是企业生产效率高，那么该企业的管理水平也会相对较高，反之也成立。根据一项调查数据显示，从世界各国生产效率对于经济增长的贡献率来看，大多数的发达国家生产率在经济增长中的贡献率基本上都达到百分之七十左右，而在我国很多地区连百分之四十都很难达到，这一组数据也间接表明，我国企业管理水平还不是很高，市场竞争力普遍较差。在党的十七大上，也重点指出要加快经济发展的转型，提高自主创新能力，这也表明，国家政府部门对于提高企业管理水平的重视。而从实际来看，企业必须对管理创新加以重视，对企业管理体制进行改革，推进现代企业制度建设。也只有如此，才能够进一步推动改革与发展。 3.企业管理创新的基本要求 3.1必须立足于实际
在经济全球化之前，企业发展基本上依靠经济与物质资源，随着经济全球化的来临，市场经济体制不断完善，影响企业发展的因素也有很大的改变。无论怎么改变，都必须由企业管理这为其提供发展形式。这也就意味着，在企业运营中，无论是对人才的选拔与任用，还是对企业经营模式内容的决策，还是未来的发展规划，都离不开企业管理。由此可见，企业只有具备高素质、高能力的管理者，并不断对管理制度、管理理念进行创新，探索更加符合企业发展的管理模式和制度，才能够为企业发展提供强有力的保障与支持。因此，企业在对其管理进行创新时，必须立足于实际，结合企业运行情况以及发展需求，科学合理的开展管理工作，切不可照搬照抄一些企业中运用的先进管理理论，必须结合国情、企情等对其加以优化与完善，避免出现不适用情况。 3.2加强战略管理
企业在发展过程之中，必定会对未来发展进行规划，制定战略发展目标。尤其是随着我国改革开放不断深入，我国企业在发展过程之中，不断会受到国内环境变化的影响，而且还会受到世界发展环境的影响，并且这种影响还在不断加深。企业为了能够在经济全球化的今天，在市场竞争之中占据一席之地，并谋求更大的发展，那么势必要进一步加强企业战略管理方面的创新，在进行战略布局时，不仅要纵观全国，更要放眼于全世界，在全球经济竞争这样一个大环境之下制度并实施企业战略。
4.现代企业制度推进过程中面临的问题
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4.1管理制度有待完善
当前，我国很多企业中的管理制度还存在着一些问题，并没有一套与企业发展相适应的管理制度，各部门的分工与职能划分也不是非常明确，且企业没有对管理者与被管理者之间的关系进行全面协调，这样一来，企业的运营效率难以得到有效提高。面对这些管理方面存在的问题，管理者仅凭以往的个人管理经验很难将其彻底解决。 4.2管理方面人才不足
根据有关调查数据显示，在现阶段我国企业管理之中，对于人才管理并没有一套针对性强、可实施性抢的管理措施，导致出现这一情况的原因主要有两方面。一方面，很多企业在发展过程中，只对短期效益加以重视，而对于长期人才培养给企业带来的效果并没有加以重视，人才引进模式较为单一，导致企业人才架构非常不合理，如此一来，势必会严重影响到企业长期发展。另一方面，一些企业所制定的激励制度基本流于形式，与人才管理严重脱节，由于没有有效地绩效考核制度，导致企业难以将人才的积极性与主动性充分激发出来，很难通过绩效考核制度促进企业发展。 4.3对企业文化重视度不够
良好的企业管理离不开积极健康的企业文化。积极健康的企业文化对于提高企业团队凝聚力，促进企业员工积极主动工作，营造良好的工作環节，树立企业形象有着非常重要的作用。不过就当前来看，我国大部分企业对企业文化的建设并没有很重视，很多企业在开展企业文化建设过分注重形式化，只在意美感，而对于企业精神与企业内涵并没有加以重视，导致企业文化建设难以收到应有的成效。除此之外，企业当中过分注重经济效益而忽略企业文化建设的情况更是比比皆是。
5.推进现代企业制度建设的对策 5.1完善并优化管理制度
企业若想在经济全球化的今天具有较强的市场竞争力，那么必须要有一套完善且可行性强的管理规范与行为准则，这其中包括多项制度，例如，绩效考核制度、人才培养制度、领导制度等等。同时还要保证这些制度在企业实际运营中得到有效落实，从而使企业拥有一套完善的管理体系。企业开展管理创新时，除了要考虑自身运营特点以及经济状况等实际情况之外，还要充分结合经济市场的发展与变化趋势，以确保管理制度能够适应企业在社会中的发展需要。除此之外，企业管理制度还要具有一定的人性化与灵活性，让员工能够在工作中积极思考，敢于创新，并鼓励员工为企业发展建言献策，从而为进一步推进现代企业制度建设。 5.2制定完善的人才培养策略
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