地铁供电分公司星级安全班组评价验收表—控制中心
控制中心项目部 评价人员签字： 项目 班组： 日期： 组长签字： 综合评分： 评价标准 标准分 评分标准 1 文件、表票记录管理 权重5% 评价内容 实际得分 1. 班组文件管理规范，依据收文1. 在规定时间内未能提供文件的，登记或文件清单，随机抽查3每份扣5分； 文件管理 份文件，每份应在2分钟内提供； 3. 未提供文件学习记录的，扣5分。 2. 文件学习记录。 1. 依据班组收文登记或文件清单，抽查公司、项目部规章制度各2份，每份应在2分钟内 规章制度 提供； 2. 组织学习各项规章制度，并有规章制度学习记录。 10 5分； 3. 未能提供规章制度学习记录的，扣5分。 1. 在规定时间内未能提供规章制度的，每份扣5分； 2. 规章制度有损毁缺页的，每份扣10 2. 文件有损毁缺页的，每份扣5分； 1 / 15
1. 不符合表票记录填写要求的，或1. 表票记录的填写应符合要求填写字迹潦草，不易识别和辨认字迹清晰且易于识别和辨认； 表票记录 2. 表票记录保存完好，内容真实2. 表票记录数据不真实、不准确或准确。 损毁缺页的扣20分。 1. 未提供班组安全目标的，扣10 安全目标 1. 提供班组安全目标。 10 分。 1. 未能在规定时间内提供班组专项预案的，扣20分； 2. 班组人员不清楚专项预案内容或50 回答不正确的，每人次扣30分； 3. 不能提供班组专项预案演练记录的，扣40分。 4. 不能提供等保预案演练记录的，扣40分。 20 的，每种扣20分； 1. 提供班组的各类专项预案，每份预案应在2分钟内提供； 2. 班组人员应掌握专项预案内 班组预案 容； 3. 提供班组专项预案演练记录； 4. 提供信息系统等级保护预案演练记录。 2 计划管理 权重5% 2 / 15
1. 抽取3份班组计划，应在2分钟内提供； 2. 任务、指标、完成时间和步骤 计划执行 方法等清晰明了； 3. 因班组原因造成生产任务未按节点实施； 4. 变更的生产任务要有相应补救措施和记录。 1. 在规定时间未能全部提供计划的，每份扣10分； 2. 计划内容不完整的，每份扣20分； 3. 因班组原因，造成生产任务未按节点实施的，扣100分；(四星、100 五星否定条件) 4. 任务变更，没有补救措施的，扣30分； 5. 任务变更没有相应记录的，扣20分。 3 人员管理 权重5% 1. 未能提供班组人员名册的，扣 班组人员名册 1. 提供班组人员名册。 20 20分； 2. 人员名册填写不规范的，扣10分。 特种作业证件 1. 班组人员特种作业操作证复印件。 1. 班组岗位职责； 2. 设立班委会、班组“六大员” 班组岗位职责 (安全、技术培训、宣传、考勤、材料、资料)责任明确，发挥作用； 3. 每月应召开一次班委会。 考勤 1. 严格执行考勤制度，提供一年内任一月份考勤记录； 30 40 10 1. 未能提供班组人员特种作业操作证复印件的，扣10分。 1. 班组人员不能正确回答本岗位职责的，每人次扣20分； 2. 未设立班委会，班委会成员、班组“六大员”职责不明确的，扣30分； 3. 未按要求召开班委会的，每发现一次，扣20分。 1. 未能提供考勤记录的，扣20分； 2. 考勤记录不规范或出现明显差 3 / 15
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