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浅谈公立医院管理中的绩效考核
作者：史飞
来源：《财会学习》2020年第13期
摘要：在市场经济快速发展背景下，我国医疗行业之间的竞争也变得越发激烈，在此过程中公立医院在发展中需注重自身内部管理，增强自身竞争力，这是其在发展中的重要目标。内部管理中绩效考核的运用，能够使医院工作人员在工作中的主动性、积极性得到调动，提升内部管理整体水平。
关键词：公立医院管理;绩效考核;市场经济
在医疗改革背景下，公立医院在进行内部管理时也有了相应革新，寻找在改革中的机遇，并积极应对挑战。绩效考核的运用，能够促进公立医院服务水平与管理效率的提高，使其管理工作更有序、规范，是一项比较科学、有效的措施[1]。 一、公立医院绩效考核实施的重要意义 （一）践行新医改理念
新医改中实施的许多政策和机制都对公立医院管理的实施产生了影响。就当前情况来讲，公立医院内部管理实施过程中还存在一些问题和漏洞，使管理的有效性受到影响，也难以将新医改理念充分落到实处[2]。而绩效考核方式的运用，能够起到改善医疗服务的作用，使医疗服务在效能上获得较大提高，医患关系得到缓解，对于新医改的实现有重要现实意义。 （二）有利于公立医院管理质量与效率的提高
在传统管理理念影响下，公立医院当中的服务人员和医疗团队在工作中积极性比较缺乏，服务效能比较低。在医疗改革背景下，患者在健康意识方面有所提升，因此医院在运行中需注重传统理念和思想的转变，加强对现代技术的运用，利用绩效考核方式对医院管理进行优化，在具体实施时，可以从医务人员工作水平、服务态度、规章制度等方面进行考量，进而发现公立医院在运行中存在的不足，使新医改的深入实施更具方向性。同时这种方式的运用能够使医疗团队提升工作积极性，增强在其工作中的执行能力，促进医院内部管理的有效实施。 二、公立医院管理中绩效考核存在的主要问题 （一）考核方式相对单一
浅谈公立医院管理中的绩效考核
