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时，应向宣传部通报相关情况。 4、指挥系统技术保障
指挥中心建立应急指挥技术支撑体系，以满足各种复杂情况下处置各类突发公共事件的指挥要求。主要包含：有线通信系统、无线指挥调度系统、图像监控系统、信息报送系统、移动指挥系统等。 信息部负责组织,各突发公共事件专项指挥部、相关单位配合建设标准统一、全区共享的基础地图和支持应急指挥决策的地理信息系统，并动态更新。
信息部负责组织,各突发公共事件专项指挥部、相关单位配合,逐步建立和完善应急指挥基础信息数据库。建立各类事故隐患和危险源监控数据库、统一规范的专业数据库、基于空间位置的应急预案库、辅助决策知识库。实现对突发公共危机事件应急指挥的可视化定位与分析决策支持。 5、通信保障
各相关单位参与，整合完善应急指挥通信网络系统。以有线和无线专网为核心，整合社区网等其他社会公共网络资源，形成市、区、街道、社区四级网络传输体系，建立跨部门、多路由、有线和无线相结合的稳定可靠应急通信系统。
各部门配合,整合已有图像监控资源,建立图像监控网络。 6、现场救援和工程抢险装备保障
各部门根据自身应急救援业务需求，采取平战结合的原则，配备现场救援和工程抢险装备和器材，建立相应的维护、保养和调用等制度，保障各种相关灾害事件的抢险和救援。
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按照统一格式标准建立救援和抢险装备信息数据库并及时维护更新，保障应急指挥调度的准确和高效。 7、应急队伍保障 a专业应急队伍组建
消防、交管、医疗急救等队伍是基本的抢险救援队伍；人防、消防、医疗等专业救急队伍，是突发公共事件应急行动的骨干力量。各专业部门要落实先期处置队伍、增援队伍的组织保障方案。 b社区和志愿者应急队伍
健全社会力量动员机制，充分发挥城市社区、公益团体等社会力量的作用，组建具有一定救援知识和技能的志愿者队伍，以在第一时间减少突发公共事件的损失。 c应急队伍调动
一般突发公共事件发生时，由本系统按照预案调动自己的应急队伍进行处置。
重大突发应急事件，按照专业队伍为主体、群众性队伍为辅助的原则，由指挥中心统—协调调动应急抢险救援队伍,现场指挥协助执行。
e应急队伍演练
各类应急处置队伍要结合本单位的工作和生产，积极开展专业技能培训和演练；并依据专项应急预案进行短期脱产训练。
在应急指挥中心统一组织下,定期组织跨部门的应对突发公共事件的演练，检验应急队伍的快速反应能力，提高各部门之间协调配合和现场处置能力，实现对突发公共事件管理的规范化和程序化。
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f交通运输保障
应急交通保障由信息部负责，为应急救援工作提供快速顺畅的通道、运输工具、专业应急预案和交通秩序等交通保障条件。 突发公共事件发生后，要根据需要和可能开设应急救援“绿色通道”；指挥中心组织专业队伍，尽快恢复被毁坏的交通设施，保障交通路线的畅通。 g花卉苗木保障
根据“分级救治”原则，按照事前防御、现场抢救、事后救护等几个阶段组织实施救护。
事前防御：主要是由信息部得到的信息，台风暴雨大约发生的时间，事先对花卉树木做好防打和防吹的措施（如：花卉加竹子加以巩固，树木，尤其的既高又大的树木必须增加木杉或粗竹子加以巩固）。 现场抢救：主要是针对树木而言的，灌木和花卉在其倒了，也是暂时种不回去的。大树就不同了，当发现某棵可能有危险或已经发生危险的时候就要马上对其加以巩固，尽可能地不让倒下。
事后救护：假如暴风雨格外的厉害，事前和事中都无法抢救的，只好在其过后对受到花卉树木进行处理。以减少到最低的伤害。 h治安保障
突发应急事件发生后，如现场有起火、存有易燃易爆危险品、漏电、漏水、漏气等情况发生，现场处置人员要紧急通知有关主管部门实施灭火、排爆，断电、断水、断气等措施，清除现场危险品，避免次生危害的出现。 i资金保障
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指挥中心每年按照财政支出额的适当比例安排预备费20万,作为公共财政应急储备资金，在一般支出预算中增设突发公共事件应急专项准备资金，并根据安全管理的需求，逐步提高资金提取比例。 发生突发公共事件后，一是根据实际情况调整部门预算内部结构,削减部门支出预算，集中财力应对突发公共事件，必要时动用应急储备资金。
按照“急事急办”原则，简化工作环节，凡指挥中心批准的拨款事宜，在一个工作日内完成相关手续，确保突发应急事件处置工作的顺利进行。
j应急“避难”场所保障
设立应急避难场所，保障在紧急情况下为市民提供紧急疏散、临时生活的安全场所。 7、宣传教育
a应对突发公共事件教育
指挥中心协调，组织有关部门制定应对突发应急事件教育规划。 充分利用广播、电视、报纸、互联网等新闻媒体，开展危机预防和管理教育，增强公民危机防备意识和应急基本知识和技能。 b公职人员的培训
开展面向公职人员的应对突发应急事件相关知识培训。将突发公共事件预防、应急指挥、综合协调等作为重要内容，以增加公职人员应对突发公共事件的知识和能力。 c演习
指挥中心各部门应根据预案，定期组织专业性和综合性的应急演习，
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做好各部门之间的协调配合及通信联络，确保各种紧急状态下的有效沟通和统一指挥。
应急演习应包括准备、实施和总结三个阶段。通过应急演习，培训应急队伍、落实岗位责任、熟悉应急工作的指挥机制、决策、协调和处置的程序，识别资源需求、评价应急准备状态、检验预案的可行性和改进应急预案。
较大突发公共事件(Ⅱ级)：指上级检查和节假日（节假日：元旦，劳动节，国庆，春节等）等应急预案。工作事态较为复杂，对一定区域内的公共安全社会经济秩序造成一定危害或威胁。需要调度区内多个部门或街道的力量和资源才能够处置的事件。
由于我公司的一向都是严格要求的，对于的植物的更换，美化等一直都是由我公司指挥中心的现在指挥部负责，其无时无刻都会按之前所说的养标准来行事的；对于上级检查，我们的养护质量方面是没有什么好担心的，我们都是秉承“未雨缪谋，总胜过急中生智”的原则办事的。主要处理的，无疑是交通问题，为了解决这个问题，我公司是这样来应急的： 1、养护质量保障
在做好日常工作的基础上，如遇重大节假日期间、重大检查等，如日产的垃圾倍增,又需摆花等,我们必须全员加班加点,努力做好和加强各地段保洁工作，必须尽全力配合有关部门，尽力做好一切工作，确保高标准达到要求。
2、指挥系统技术保障
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园林绿化养护方案说明 - 图文
