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综合办公室内部绩效考核评价办法
第一条 为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式，充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性，特制定此办
法。
第二条 绩效考核评价的原则
（一）建立部门全员参与、全员负责的管理模式； （二）通过绩效考核促进上下级沟通和部门内的相互协作； （三）绩效考核主要是对工作业绩的考核，充分体现多劳多得、效率
第一；
（四）以正激励为主，负激励为辅。
第三条 绩效考核评价的目的
（一）考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；
（二）为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据； （三）考核结果为员工教育培训工作提供支持；
（四）通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率； （五）根据考评结果，调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果
兑现年终奖。
第四条 绩效考核评价对象为综合办公室全体在岗员工。 第五条 绩效考核评价要素包括工作绩效、工作态度、工作能力（见
附表）。
第六条 绩效考核评价过程采用横向评价、上下级评价相结合的方式
进行。
（一）上级考评：由直接上级在考核期期末，对下属各绩效考核因素完成情况进行考评。考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作能力。
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（二）横向考评：根据岗位职责，选择相关部门或同事进行考评，考
评重点是协调能力和服务质量。
（三）下级考评：由全部直接下级对上级进行考评，考核要素是工作
能力，重点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。
第七条 绩效考核评价时间
每月度进行一次月度绩效考评，时间为1日—7日。
第八条 绩效考核评价的组织管理
考核工作由部门负责人组织实施。考核结果汇总后由综合办公室存
档，考核结果内部公开。 第九条 绩效工资分配计算方式
员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/部门员工岗位系数总和×员工岗位系数×（0.8+0.2×该员工岗位考核扣分/岗位考核满分）
+该员工月度奖罚金额
第十条 本考核办法由综合办公室主任负责解释。 第十一条 本考核办法自二O一四年十二月一日起实施。
综合办公室内部绩效考核评价标准
评工作态度25分 价类评价标准 别 分 得页脚内容
精品整理 有时责任责 任 心 消极被动，不负责任。 有一定的责责任心强，能心强，但多任心并敢于清楚地知道自数情况下缺乏责任心。 5分 0 无论怎样把知识用于实督促也不积 上进，工极 作挑挑拣头丧气，不不断进取。 性 拣，避难就易。 素质。 5分 1 原则性原则性较原 则 性 差，是非差，有时为下，能坚持不分，常了情面放常拿原则弃原则。 做交易。 5分 0 1 2-3 4 能硬碰。 我批评。 斗争。 5 原则，但不开展批评与自现象作不懈的是非分明，能同违法乱纪的 一般情况原则性较强，于硬碰，能够2 3 4 5 原则性强，敢出成果。 努力提高自己处，永不满足，力。 困难就垂不知疲倦，工作中的短现目标竭尽全 遇问题和践，弥补自己畏困难；为实勇于挑战，不1 对自己的工己的责任，并作负责，知勇于负责。 错就改。 2-3 4 求知欲强，并5 行动。 心且积极付诸 有强烈的责任对任何事情都页脚内容
精品整理 理解领导意不推不协 动，但求职工作，对调 自己方便性 合适。 5分 1 组织纪律纪 违法乱律 纪、违规行不严，偶性 违章行为。 5分 评工作能力35分 价类评价标准 别 分 0 有违纪现章制度。 象。 1 2-3 4 5 得法和各项规项规章制度。 促他人遵守。 章制度执遵守党纪国党纪国法和各章制度，并督不闻不问。 人。 2 组织纪律有一定组织性差，有性较差，规纪律性，能强，自觉遵守各项法律及规 组织纪律性较强，带头遵守组织纪律性3 4 5 其他事情任，乐于助现做贡献。 领导分担责群体目标的实合作。 只考虑本图，主动为目标，乐意为出发点，通力 充分理解群体以集体利益为页脚内容
精品整理 系统全面掌握专缺乏本职业专业理论知知识。 识 了解。 识只粗浅识。 一定深度。 解，是本专业的行家。 5分 本本职业务职能力差，业难以胜任务本部门日能常工作。 力 100-2 分 创新能力 5分 很少有创少创新，多新，消极，半墨守陈不愿打破规。 现状。 0 1 创新2项。 2-3 项。 4 新4项。 5 工作。年度极。年度创新3工作，年度创 改进自己的智谋，态度积己，推动创新有创新，能富有创新，多实施改进自3-5 6-8 8-9 10 作。 理日常工作。 务骨干。 人或尖子。 导下能处部门日常工务工作，是业事业上的带头在具体指独立处理本理较复杂的业的业务问题， 能力较差，力一般，能强，能独立处部门关键复杂1 2 本职业务本职业务能本职业务能力能妥善解决本3 4 5 业务能力强，业理论知本职专业知论知识，具有问题有独立见 对本职专一般性掌握掌握本专业理知识，对某些本职专业理论页脚内容
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