项目提成及奖金管理制度
一、 前言
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项
目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、 提成及奖金的分配对象
市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。
三、 项目提成及奖金比例
提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。
四、 项目收入相对收益
项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项： 1、 由于项目需要支付给合作伙伴的项目款
2、
非本公司的项目引荐人佣金及相关费用
五、 提成的分配方案
按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。） 1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占总提成的70%（即项目相对收益的21%），
具体分配方式如下： a) b) c) d)
项目引荐人：
总提成的 35 %（即项目总提成的 24.5 %）作为项目引荐人的提成 ； 项目总监：
总提成的 35 %（即项目总提成的 24.5 %）作为项目总监的提成 ； 项目经理：
总提成的 15 %（即项目总提成的 10.5 %）作为项目经理的提成； 项目共济基金：
总提成的 15 %(即项目总提成的 10.5 %)作为项目的共济基金，用于
项目的财经公关费用及其他支出。
2、将项目总提成的30%（即项目净收收益的9%）作为奖金按各职能部门性质方式发放，具体分配方式如下： a)
总裁办公室：总提成的 17 %（即项目总提成的 5.1 %）作为总裁办公室的奖金 ；
b) c) d) e)
销售部：总提成的 15 %（即项目总提成的 4.5 %）作为业务开发部的奖金；
行政部：总提成的 17 %（即项目总提成的 5.1 %）作为行政部的奖金；
财务部：总提成的 15 %（即项目总提成的 4.5 %）作为财务部的奖金；
信息部：总提成的 36 %（即项目总提成的 10.8 %）作为信息部的奖金。
六、 提成及提成的发放
一个项目完成第一次融资后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目
的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提；
计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的15日前发放该项目提成。
七、 提成比例的调整
若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情
况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
备注 ：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。
八、本制度自印发之日起执行。
项目提成及奖金管理制度
