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【关键字】机制
浅析八个机电专业化管理小组机制促进煤矿机电发展
promoting coal mine electrical and mechanical development by mechanism
of eight mechanical and electrical professional management teams
zhu shuguang； yuan zhongliang
（①新矿集团万祥矿业潘西煤矿，莱芜 271107；②山东莱芜市颜庄镇万祥矿业潘西煤矿，莱芜 271107）
（①xinwen mining group co.，ltd.，wanxiang mining company panxi coal mine，laiwu 271107，china；
②shandong laiwu yanzhuang wanxiang mining company panxi coal mine，laiwu 271107，china）
摘要： 机电科是矿井机电管理的职能部门，负责对矿井机电系统进行业务检查指导和矿井机电设备管理，建立机电工作的正常秩序，做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。潘西煤矿机电科成立专业化管理小组，明确管理职责，规范各项管理制度，确保了矿井机电系统安全、经济运行。
abstract: the main task of electromechanical department is do electromechanical management. it is in charge of check and guidance of mine electrical equipment system, management of device, establishing the normal order of the mechanical and electrical work, for making scientific
management, reasonable use, planned maintenance, and security operation. the establishment of electromechanical department of panxi coal mine defines management duties, regulate the
management system, and ensure that the mine safety and economic operation of mechanical and electrical system.
关键词： 机电专业化 煤矿机电管理 电气管理 油脂管理 电缆管理
key words: mechanical and electronic specialty；electrical machinery management in coal mine；electric management；grease management；cable management
0引言
机电科是矿井机电管理的职能部门，负责对矿井机电系统进行业务检查指导和矿井机电设备管理，建立机电工作的正常秩序，做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。为切实抓好矿井机电基础管理，潘西煤矿机电科成立专业化管理小组，明确管理职责，规范各项管理制度，确保了矿井机电系统安全、经济运行。
1机电专业化小组分工
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1.1 电气管理小组负责全矿高低压供电系统短路电流计算及各类保护整定、供电图的绘制、各类电气负荷的审批、电力消耗统计及节能管理、电气设备的性能尝试工作。①抓好负荷审批关口。所有用电设备的投用必须到机电科办理接火审批手续。②抓好电气设备的微机管理。所有供电设备技术特征建立电子档案，实行微机化管理。③抓好电气设备的尝试管理。每个月对井下所有水泵尝试一遍，常开高效水泵。对效率低的水泵进经检修后能效值仍不达标的水泵进行更换。④抓好低压供电网络绝缘值的监测，井下各生产单位每旬必须对所辖范围内的低压供电网络绝缘情况进行一次绝缘摇测，凡绝缘值低于2мω的，及时采取措施进行处理。
1.2 油脂管理小组油脂管理组配备一名专职油脂管理员，全面负责矿井润滑油、绝缘油的技术管理和现场监督检查，以及绝缘油耐压试验和监督检查全矿油脂的进货、领用、取样、化验、加油、换油、和油脂建帐等工作的管理考核。①对油脂入矿进行严格把关。②对使用中设备的油脂必须定期进行取样化验。③开展油脂竞赛活动，分采煤、矿建、机电三个系统分别考核，竞赛采用百分制考核，每月一次。④定期组织油脂使用人员的培训。⑤推广标准化油库管理，现场示范，全面提升油脂管理水平。
1.3 电缆管理小组电缆管理组主要负责全矿井下用阻燃电缆，从1.5平方信号线到千伏级动力电缆的使用管理。在电缆管理方面主要采取了以下5个措施：①严把源头，精控过程：从电缆的到矿、批领、入井、使用、升井、检修、入库都有严格的管理流程，确保领用的电缆证件资质，齐全有效，不合格的电缆禁止使用。②科学管理，技术创新：全部实行微机化管理，建立电缆生命周期档案，从电缆的进货、使用到消耗报废，全过程控制管理。③强化管理，严格考核：全部进行编号建账管理，做到数量清、动态明，强化使用单位责任心及自主管理意识，严格规章制度落实考核。④动态达标，确保安全：对井下电缆实现区域划分管理，将电缆按区域划分到每个单位，责任单位负责日常管理，防止前治后乱。
1.4 小型电器管理小组主要负责全矿井下各类小型电器的使用与管理，从通讯监测接盒到各种型号的动力接盒以及其它小型电器。①抓好小型电器的领取，发放。②对小型电器开展编号管理。③对小型电器开展使用中的电缆接盒定期测温上报制度（每旬一次）。
1.5 防爆质量检查小组负责井下电气设备的防爆质量检查工作。①抓好电气设备的入井检验。②抓好防爆设备的在用检查。③推广各类检修检查制度，一是开展设备维修卡定期更换制度；二是开展设备倒计时检修制度；三是开展设备解剖检查制度，每月月初对井下所有设备进行覆盖检查。④强化专业知识学习，防爆设备检查人员，每周要至少进行一次防爆知识业务学习。
1.6 设备管理小组负责矿井生产设备的进货验收、井下设备的现场使用、设备的维修报废。①推行设备生命周期管理制度。坚持“三定”、“五包”工作机制，即：定设备、定人员、定内容；包使用、包管理、包维修，包故障排除，包使用更换。②采取设备内部租赁管理。各项目部设备租赁费确保控制在承包指标以内，各单位尽量减少备用设备的现场存放，备用设备双倍收取租金，闲置设备收取十倍租金。③抓好设备维修管理。实行“谁验收谁负责”制度，出现维修质量问题联责考核。所用配件、材料由供应分部统一进货，检修更换下来的报废旧件全部回交、集中销毁。④规范设备报废管理。按照设备使用年限规定，对到期设备实行强制报废。
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1.7 配件管理小组负责矿井综采综掘等配件的进货、使用管理。同时规定各工区明确一名专职机电技术员和配件管理员，具体负责本单位配件管理工作，业务上受机电科指导。①抓好配件计划管理。各单位每月15日前将下月配件预算报机电科一份，由机电科审核配件计划。②抓好配件备用管理，避免浪费。各单位配件管理员每月10日、20日分两次将本单位的库存配件（包括井上库存和井下库存）经单位主管签字盖章后报机电科1份，经营部协同机电科每月不少于两次对所有配件存放地点进行全面检查，并下发通报，落实奖罚。③抓好配件存放管理。对于现场存放的配件不能乱扔乱放，应集中存放在配件库内并排列整齐、分类存放、挂牌管理，要加强维护保养，保持无灰尘、无油垢、性能良好。④制定各类配件的使用期限，减少矿井配件投入。
1.8 胶带管理小组主要负责全矿阻燃胶带的计划审批、到货验收和现场使用。①抓好胶带的进货关口。对新到矿的胶带检查“三证一标志”，即生产许可证、产品合格证、阻燃合格证。另外附带生产厂家的性能检测报告及阻燃检测检验部门的检测报告。②抓好胶带的使用管理，禁止私截皮带。
2结束语
以上是我矿8个专业化小组的基本情况及管理措施。在做到以上的同时我矿还实行月度例会汇报制度，每月28号召开项目部机电管理人员例会，对各工区机电管理情况进行评比、总结。在会上通报机电科专业化小组的检查情况、各单位的奖罚明细，对一些区队好的做法在会上进行推广。通过例会制度来规范矿井的机电管理，促进煤矿机电发展。
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作者简介：朱曙光（1982-），男，山东临沂人，助理工程师，从事机电管理工作。
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【机制】浅析八个机电专业化管理小组机制促进煤矿机电发展
