农贸市场施工组织设计[1]

工程施工组织设计

一、 工程概况

工程名称：曹庵农贸市场

建设单位：淮南市田家庵区曹庵镇人民政府 设计单位：中铁工程设计院有限公司 工程建设地点: 淮南市田家庵区曹庵镇境内 工程质量等级要求：合格 建筑面积：约2100㎡ 结构类型：门架式钢结构 工程工期：60日历天。 该工程荷载：

①屋面恒荷载：0.30KN/㎡（即屋面板加保温） ②屋面静荷载： 0.30KN/m2(计算檩条荷载) ③风荷载：0.40KN/㎡ ④雪荷载：0.50KN/㎡ ⑤抗震设防强度：7度 ⑥生产类别：丁类 ⑦建筑物安全等级：二级 ⑧耐火等级为二级

有二台吊车（5T、10T吊车）

主材均采用Q235B钢，檩条、采用Q235B冷弯薄壁型钢（檩条热浸镀锌防腐，镀锌量大于250g/㎡）焊条为E50、E43系列 。

土建结构基础：

1.基槽开挖时应采取完善的支护措施确保边坡稳定和周围建筑物、道路的安全，基槽采用机械开挖时，只挖至基槽设计标高以上300，余下由人工开挖，以保证基地置于未扰动的土层。

2.基础施工过程中应防止基坑水浸和暴晒，基础回填土须及时在施工上部结构以前进行，按规定分层压实。，压实系数大于等于0.94。

3. 混凝土独立基础。强度等级为C25，梁、柱为C25，垫层为C15。 4.基础垫层施工前，必须通过有关部门验槽，验收合格后方可进行基础的施工。

二、编制依据：

1、《建筑结构设计统一标准》GBJ68-84 2、《建筑物荷载规范》GB50009-2001 3、《钢结构设计规范》GBJ17-2003 4、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-87 5、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001 6、《建筑结构抗震设计规范》GB50011-2002 7、《建筑结构荷载规范》GB5000-2001

8、《钢结构工程质量检验评定标准》GBJ50221-95 9、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91

10、《钢结构高强螺栓连接的设计、施工验收规范》JGJ82-91 11、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95 12、《防腐标准》ISO/ZH12944

13、《钢铁结构构件防腐保护涂层应用指南》BS5493：1997 14、《多功能钢铁表面处理液通用技术条件》GB/T13612-1990 15、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88

16、《中国工程建设标准协会标准：门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CESS102：2001》

17、建筑法等国家现行建设管理法规 18、本企业的特点、现状、施工技术管理力量

19、我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度 三、施工部署

（一）施工总平面布置

（二）工程管理体系和项目经理部的组成 1、工程实施领导班子

为了确保本工程施工（加工制作、安装）的进度、质量、安全。必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位。为此，将由集团公司总经理担任项目总指挥，具体负责本工程项目分项设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。

备注：工程实施领导班子组织机构见下图：

业务管理（副总）→本工程业务管理及与各配合单位的协调

计划部（经理）→进行总体计划、调度、进度控制、资源控制

财务部（经理）→工程财务管理

设计部（高工、兼任本工程项目总工程师）深化设计、加工图设计及与设计院、业主、监理的设计配合

集团总经理→ 技术部（工程师）→工艺技术文件的制订及处 理技术问题，确保技术文件准确、合理

供运部（经理）→保证材料供应和成品运输 生产部（经理）→生产计划及生产进度控制

装备部（经理）→生产及施工装备的维护和

保养，保证设备的正常运行

质管部（经理）→质量管理和质量检验，测量和试验的资源准备和控制，确保产品质量 安装公司（经理）→安装所需人力、物力、财力的准备

2、项目经理部设置：

本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，在项目部成员的协助下，负责施工方案、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成法人代表对业主签定的合同内容。项目部其它人员对项目经理负责。

按照项目法施工，即实行全面、全额承包制，由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，贯彻国家法律法规和政策，执行项目合同中必须履行的

各项条款，对本工程从签定合同——施工准备——施工过程——竣工验收——移交服务管理等整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益与实现合同目标。为此，在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职，在公司范围内有目标的选择各种各样优秀人才进驻项目管理层。成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和“精干、高效”的项目部管理成员。本项目部有能力协调各方面的关系，排除各种障碍，通过精心组织，严格管理，能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。

根据确立的管理体制，形成一套严密的项目经理部管理组织机构，环环相扣，紧密联系。组织机构图如下：

项目经理： 项目技术工程师 项目副经理 吊装组： 项目质量工程师 检 验 组： 施工工艺组： 安装组： 探 伤 组： 电焊组： 测量组： 屋面组： 围护组： 后勤组： 材料组： 涂装组： 质 安 组： 屋面附属工程工作组 门、窗及围护工程附属工作组