管理咨询·企业制度
2020年高管人员薪酬与考核管理办法
2020年9月
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目 录
第一章 总 则 ...................................................................................... 4
第一条 目的 ............................................................................................................ 4 第二条 适用范围 .................................................................................................... 4 第三条 考核方式 .................................................................................................... 4 第四条 基本原则 .................................................................................................... 4
第二章 组织机构 ................................................................................ 5
第五条 机构组成 .................................................................................................... 5 第六条 董事会工作职责 ........................................................................................ 5 第七条 薪酬与考核委员会工作职责 .................................................................... 6
第三章 薪酬构成 ................................................................................ 6
第八条 薪酬结构 .................................................................................................... 6 第九条 基本年薪及标准 ........................................................................................ 7 第十条 绩效薪金及标准 ........................................................................................ 7 第十一条 特殊贡献奖 ............................................................................................ 7 第十二条 任期激励 ................................................................................................ 8
第四章 绩效考核 ................................................................................ 8
第十三条 考核周期与时间 .................................................................................... 8 第十四条 考核方式 ................................................................................................ 8 第十五条 年度业绩考核 ........................................................................................ 8
1、经营业绩考核指标 ......................................................................................................... 9 2、管理性考核指标 ............................................................................................................. 9
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3、考核得分计算 ................................................................................................................. 9 4、否决性参考指标 ............................................................................................................. 9 5、考核结果使用 ............................................................................................................... 10
第十六条 任期考核 .............................................................................................. 10 第十七条 考核目标确定 ...................................................................................... 10 第十八条 高管其他成员 ...................................................................................... 11
1、高管其他成员的薪酬结构 ........................................................................................... 11 2、经营班子成员考核 ....................................................................................................... 11
第五章 监督与管理 .......................................................................... 12
第十九条 薪酬兑现 .............................................................................................. 12 第二十条 限制激励条件 ...................................................................................... 12
第六章 附 则 .................................................................................... 13
第二十一条 高管兼职报酬约定 .......................................................................... 13 第二十二条 解释权 .............................................................................................. 13 第二十三条 执行时间 .......................................................................................... 13
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第一章 总 则
第一条 目的
为了规范公司高管人员的薪酬发放及绩效考核工作，建立有效的激励和约束机制，参照国资委对所属企业的绩效考核办法等有关规定，结合我公司实际情况，制定本办法。
第二条 适用范围
本办法所称公司高管人员包括在公司领薪的总经理、副总经理、财务总监和董事会秘书。
第三条 考核方式
公司高管人员的经营业绩考核，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第四条 基本原则
（一）实事求是原则
绩效考核以公司经营和管理目标为基准，以年度实际完成的经营指标和管理成果为依据，对经济形势、行业状况等客观因素影响予以统筹考虑，综合分析确定企业考核目标值，使业绩考核工作更加符合实际。
（二）责权利相统一原则
公司经营业绩完成情况与公司工资总额的增减相联系，并与公司
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经营负责人的任免、奖惩、培训等直接挂钩，建立有效的激励约束机制和建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
（三）资本收益最大化原则
按照资产保值增值的原则，突出企业净利润额、经济增加值等资本收益性经营指标的权重，实现资本收益最大化。
（四）可持续发展原则
公司绩效管理服务于公司的整体发展战略和规划，在确保资产保值增值的基础上，以科学发展观为指导，促进公司优化资产质量、提高经营和管理水平，不断增强公司核心竞争能力和可持续发展能力。
第二章 组织机构
第五条 机构组成
公司高管薪酬与考核管理机构由董事会、薪酬与考核委员会和人力资源管理部门组成，各机构总体定位如下：
（一）董事会是高管薪酬与考核的决策机构。
（二）董事会下设的薪酬与考核委员会是实施高管薪酬和绩效考核的管理机构。
（三）公司人力资源管理部门是薪酬与考核委员会下设的日常办事机构，负责薪酬与考核委员会确定的薪酬与考核方案具体实施。
第六条 董事会工作职责
根据《董事会议事规则》，行使以下职权：
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