强度标准值≥20MPa；约束拉拔条件下带肋钢筋与砼的粘结强度≥12.0(C30,C25，l=150mm)。
第四章劳动力用量计划
一、各工种主要劳动力配备计划
各工种劳动力配备计划表
序号 1 2 3 4 5 6 工 种 机械工 混凝土工 电焊工 水电工 普工 大工 用工计划 4 15 1 4 40 30 备 注 根据工程需要增减 根据工程需要增减 根据工程需要增减 根据工程需要增减 根据工程需要增减
7
合计 94 第五章施工进度计划
一、编制原则
1、工程拟定于中标结束20天后即日开工，计划总工期为240天。进行进度计划编制时，保证按期开工和完工。
2、计划编制时已考虑到设备进场、施工道路修筑、施工交通干扰、雨雪恶劣气候、施工场地协调和作业面相互干扰等因素对工期的影响。
3、对人员、设备、材料等资源进行合理的、科学的统筹计划，在充分发挥各项资源潜力的同时，对资源配置进行优化。
二、工期安排说明
本工程施工，考虑到夏季的雷雨天气及设备维修等因素可能造成停工，施工强度采取自然天数的平均强度，因此施工进度图中拟定的工期均考虑了停待因素，为实际完工日期。整个进度安排在满足工期要求的前提下，尽可能进行资源平衡，均衡生产。
三、施工网络进度计划图
进度计划
日 历 天 项 数 目 名 称 30 60 90 120 150 180 210 240 施工准备 测量定位
路基开挖 路床整形 灰土铺设 路槽碾压 混凝土浇筑 养护施工 竣工验收
第六章确保工程质量技术组织措施
一、 质量保证体系
1、 建立健全项目的质量保证体系
本工程实施项目法管理，组织一个懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理，严格控制施工质量。
2、设立质量管理机构及运转方式 质量保证体系图如图
项目经理
技术负责人 施工队长 班组长 质检工程师 施工队工程师 班组质检员 ①成立以项目经理为组长，技术负责人、质检员为副组长的全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。
②由施工队负责人、施工技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。
③配备强有力的质检技术力量，以质安部为龙头，组织中心试验室、工程技术部实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。
④质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质安部直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。
⑤专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。
二、 质量管理制度及质量岗位责任制
1、 建立完善的质量管理制度
①实行质量否决制。发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，质量检查员应令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。
②加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检查签证制度。
③建立执行项目的技术管理制度，做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，保证其精确性定期复测，并定期校核测量平面控制点和水准点。
④建立外来材料物资的采购工作制度和验收制度。
⑤建立工地试验室管理制度, 做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。 2、质量岗位责任制 1） 项目经理的质量职责 ①对所承建工程质量负全面责任；
②主持质量计划和施工组织设计的批准和检查实施情况； ③负责工程缺陷责任期内的服务工作；
④负责施工过程中的技术、质量、进度、投资等方面的管理； ⑤负责审阅批准本项目经理部各部门、各岗位质量职责并组织实施；
2） 技术负责人质量职责
①认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措
农村面貌提升施工组织设计
