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农村面貌提升施工组织设计

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8.各专业作业班组

负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。 (三)、项目部主要人员岗位职责 3.1项目经理

全面负责本项目工程的施工管理,贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标;负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订,保证项目经理部各项工作有效运行;处理施工中出现的重大问题。

3.2项目技术负责人

对技术管理、工程质量负全面责任;主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作,指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计,制定重大技术方案;会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作;负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广;负责设计变更的审定工作。 3.3工程部部长

全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作,包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。 3.4质量安全部部长

负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作,配合监理工程师作好质量工作。 3.5材料设备部部长

配合工程、计划部门、按照工程进度需要,编报材料设备用量

计划,建立材料的签收和发放登记制度。 3.6内业部部长

负责项目的单价分割、成本核算,做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理,挖掘企业经济潜力,提高项目经济效益。 3.7综合办公室主任

负责工程建设施工的安全保卫和保密工作,并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。

3.8各专业作业班组组长

负责组织本队施工生产和日常管理工作。 三、总体目标

“干一项工程,树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中,我公司将重点投入、重点保证,从人、财、物上大力支持;在业主、监理的正确领导下,以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。 1、工期目标

按照业主要求,本项目工程总工期为240日历天。中标后,我公司通过加大投入、加强管理,派精干的队伍、精良的设备进场,确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务,并尽量提前完工。 2、质量目标

质量总目标:确保优质工程,让业主满意。

分项工程一次验收合格率100%,主要分项工程优良率达100%,

单位工程优良率100%,杜绝质量事故的发生。 3、安全目标

按照国家及当地政府有关文件的指示精神,制定重大事故隐患预案,有效地杜绝三级(含三级)以上事故的发生。

树立“安全生产、预防为主”的观念,在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施,控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境,使人的行为安全,物的状态安全,断绝环境危险源,实现安全生产目标。 4、文明施工目标

严格按环保法、水保法和市政工程施工现场管理办法等有关规定施工,注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理,使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求,争创文明样板工地。 四、资源配置计划

(一)、施工机械设备配备计划

我们将按施工工程施工进展及时调入所需的机械设备。根据本工程特点,工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养,并拟定详细可行的设备调遣方案,专人负责落实,确保准时进场,进场即可投入施工。并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新,保持良好运行状态。

机械设备计划详见附表一施工机械设备计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

(二)、工地试验、质检仪器配备 1、工地试验室配备

1.1进场后,我单位计划在工地设置符合要求的设施齐全、仪器配套的工程试验室,但按业主要求,本工程试验均由监理中心试验室负责,故我们暂不设工地试验室,只配置现场试验人员和部分必需品。

1.2工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负

仪器设备名称 推土机 反铲 装载机 自卸汽车 振动压路机 挖掘机 砂浆搅拌机 砼搅拌站 蛙式打夯机 切割机 振动棒 单位 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 数量 2 1 1 3 1 2 2 1 3 2 2

责试验工作和管理,同时配备具有专业资格的试验人员。 1.3主要试验、测量、质检仪器设备计划。

主要试验、测量、质检仪器设备计划表 序号 1 2 3 4 5 6 仪器设备名称 水准仪 灰土测量仪 混凝土试模 5米钢尺 50米钢尺 计算机 单位 台 个 组 把 把 台 数量 1 1 5 若干 5 1 备注 自有 自有 自有 自有 自有 自有 (三)、主要材料供应计划

为确保工程顺利进展施工,项目部从组建进场开始,抓紧确定材料供应商并报监理、业主批准备案,所需的工程材料及时运入现场,并及时对其进行检验验收。在施工过程中,认真做好周、旬、月计划,增强预见性,周密考虑,妥善安排。

五、施工总平面布置 ㈠、施工场地布置

本期工程施工区域内为农田、旱地、树林,场区附近有居民区。项目经理部及各施工队在现场搭建临时简易房屋作为驻地,加工场地 及存料场地设在施工现场。

详细布置见施工组织设计附表 ___《施工总平面图》。

农村面貌提升施工组织设计

8.各专业作业班组负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。(三)、项目部主要人员岗位职责3.1项目经理全面负责本项目工程的施工管理,贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标;负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订,保证项目经理部各项工作有效运行;处理施工中出现的重大问题。3.2项目技术负责人
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