公司人力资源管理手册新编 

手册新编

2020年5月29日

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公司人力资源管理

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××商务技术有限公司人力资源管理手册

2020年5月29日

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目 录

第一章 手册的目的 ........................................................................ 4 第二章 人力资源部的工作职责 .................................................... 5 第三章 招聘工作 ............................................................................ 8 第四章 新员工入司工作流程 ......................................................16 第五章 员工转正考核工作流程 ..................................................21 第六章 员工内部调动工作流程 ..................................................24 第七章 员工离职 ..........................................................................29 第八章 劳动合同 ..........................................................................32 第九章 薪资制度 ..........................................................................38 第十章 考勤管理 ..........................................................................42 第十一章 员工福利 .......................................................................48 第十二章 绩效管理 .......................................................................52 第十三章 奖励制度 .......................................................................54 第十四章 违纪处分 .......................................................................56 第十五章 培训与发展 ...................................................................61 第十六章 职业生涯发展 ...............................................................66 第十七章 人事档案管理 ...............................................................71

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第一章 手册的目的

一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1

构筑先进合理的人力资源管理体系,体现”以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

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保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

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保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人

力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部

门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员

工和各分支机构提出修改意见。

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第二章 人力资源部的工作职责

一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和

培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责: 1

制度建设与管理

A B

制订公司中长期人才战略规划;

制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。

C D E 2

核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; 定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据; 指导、协助员工做好职业生涯规划。

机构管理

A

配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;

B C D

公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理; 制订公司机构、部门和人员岗位职责;

公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;

E

监督、检查与指导分支机构人事部工作。

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