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北京科技大学远程与成人教育学院2017学年第一学期施。首先，削减派克钢笔产量，并将原来的销售价提高30%。同时，增加广告预算，《市场营
销学》考试B卷加强宣传以提高派克钢笔作为社会地位象征物品的知名
度。凭借上述措施，派克笔终函授站:珠海姓名:班级：学号:于在竞争中站稳了脚跟，并以华贵、精美为特征，稳居世界高档笔市场。题号一二三四五总分请根据以上情况回答:1．派克公司一度濒临破产的原因是（）分数A.派克笔价值昂贵B.派克笔不实用一、单项选择题(从下列每小题的四个选项中，选出一个正确的，并将C.派克笔使用不方便D.受圆珠笔的冲击其序号字母填在题后的括号里。每小题4分，共40分)2．派克公司的战略思想体现了（）案例一、派克公司生产的钢笔在全球一直享有盛誉。公司在40年代至50年代正A.产品的整体概念B.营销组合的合理化处于发展的高峰期。然而，此间，匈牙利人拜罗兄弟发明了圆珠笔，一举打破了派克C.市场调研的科学性D.市场定位的合理性公司一统市场的局面。圆珠笔造价低廉，使用方便，一问世就深受广大消费者的欢迎。3．派克公司的定价策略是（）派克公司在竞争中显得被动无力，不仅身价一落千丈，销售额骤减，而且几乎濒临破A.撇油价格策略B.声望价格策略产。该公司欧洲高级主管马科利认为，派克公司在这场市场争夺战中的致命错误，是C.理解价值定价策略D.差别价格策略没有以己之长，攻人之短，而是拿自己之短与别人之长相争。鉴于此，马科利下定决4.派克公司的市场细分标准依据的是（）心要扭转公司的局面。他筹集巨资，买下了派克公司，接着立即着手重塑派克钢笔形A.地理变数B.人口统计
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变数象。派克公司生产的笔历来讲究做工，品质优良，这正是其
长处，显然不能拿这种高C.心理变数D.行为变数品质的笔去同廉价的圆
珠笔在普通消费者市场上一比高低。因而新的派克公司着意突5.派克笔与圆珠笔竞争的成功说明，企业要贯彻现代市场营销观念，必须（）出其高雅、精美和耐用的特点，从一般大众化的实用品市场上抽身出来，竭力宣传其A.以顾客为导向B.不断创新作为高社会地位的象征的特点。确立了战略思想后，派克公司采取了两项重要战术措C.做到扬长避短D.重视社会效益第1页共5页案例二、某公司通过派员到零售商店保健品专柜观测发现，约有60%的顾客对西洋参A.统一包装B.配套包装C.分类包装D.分档次包装制品(口服液、片剂、胶囊)表示关注，配合有关统计资料了解到中老年人是主要消费二、不定项选择题{从下列每小题的五个选项中选出一至五个正确的，并群体，而在购买者中相当部分人不是消费者。根据本地区人均收入上升，老年人已占将其序号字母填在题后的括号里。每小题5分，共20分。多选、少选、人口总量的9.6%的状况，企业认为酉洋参制品在区域市场仍有一定的需求潜力，决错选均不得分)定开发西洋参制品，引进新的生产线。为了增强本企业产品对抗本地区其它企业的竞进入中国铁矿石航运市场是快捷国际货运公司的战略目标。中国铁矿石进口商主争能力，企业设臵的4条产品线中共开发了34个产品项目，针对不同的需求设计了要由4家组成：冶金进出口总公司，五矿进出口总公司，鞍钢进出口总公司以及
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其他经济型、普通型、礼品型等包装，并根据国家技术监督局颁布的西洋参技术标准严把有进出口自营权的钢铁企业。冶金进出口总公司占有市场分额的50%以上，货运量为质量关。1999年元旦前产品摆入本市各类零售商店与顾客见面后，采取了凭购货卡的每航次10万吨以上。五矿进出口总公司占有市场分额的20%左右，货运量为每航次数量对老顾客给予不同扣率的折扣订价策略。3万吨。鞍钢进出口总公司占有市场分额的10%左右，货运量为每航次5万吨。其他请根据以上情况回答:有进出口自营权的钢铁企业，虽然占有市场分额的20%左右，但分布比较分散，每个1.该企业开发的西洋参制品应属于（）企业的进口量不稳定，货运量也不一，从3万吨13万吨不等。而交货量为10万吨以A.世界级新产品B.国家级新产品C.地区级新产品D.企业级新产品上的，适用于CAPESIZE船型；交货量为5万吨左右的，适用于PANAMAX船型；2.该企业的产品组合的深度为（）交货量为3万吨左右的，适用于HANDYSIZE船型；根据船舶的船型不同，吨位不A.9.5B.9C.8.5D.8同，航运市场也分为3种不同运价水平的市场：
CAPESIZE市场，PANAMAX市场，3.该企业采取的订价策咯是（）HANDYSIZE市场。A.现金折扣B.累计折扣C.非累计折扣D.季节折扣快捷国际货运公司的主要竞争者有两个：中国远洋运输总公司和中国五矿国际货4.就全国范围看，西洋参制品的产品生命周期处于（）运公司。中国远洋运输总公司拥有近400万吨位的散货船，是中国最大的航运公司。A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期由于政府的扶持，中国远洋运输总公司在市场
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竞争中处于优势地位。中国远洋运输总5.该企业采用的包装策略是（）第2页共5页
公司的CAPESIZE船型拥有量占整个中国同类船型的90%以上，处于垄断地位。五案例一、珠海巨人高科技集团公司，于1992年10月成立，其前身是珠海巨人新矿进出口总公司进口的铁矿石主要由中国五矿国际货运公司。五矿国际货运公司在技术公司。创业之初，公司总裁史玉柱，竭力将公司开发的M-6401系列桌面排版系HANDYSIZE货量运输上占有很大优势，可以以大合同的包运形式吸引船东，在运费统推向市场，取得了极大的成功。1992年出售M-6403汉卡2.8万套，销售总值1.6亿水平上可以有较大折扣，因此，其运价有很强的竞争力。元，实现利润3500万元，年发展速度达500%。1993年1月，巨人集团加快扩张步伐，快捷国际货运公司的资金来源有以下三个渠道：快捷国际货运公司的自有资金，在全国成立了8家全资公司，一年之内推出了中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人其他机构为公司提供的垫付资金，公司在美国，香港两地银行申请到的短期贷款。传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产1.本案例中，快捷国际货运公司的战略目标是什么？（）品，当年实现销售额3.6亿元，利润4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。正A.延长企业寿命B.进入中国铁矿石航运市场C.挤垮竞争者D.筹备大量当此时，全国开始兴起房地产和生物保健品热，巨人集团追随潮流，适时提出第二次资金创业的口号，开始迈向多元化经营之路。次年巨人集团在生物工程项目尚未巩固的情2.
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本案例是根据什么进行市场细分的（）况下，毅然向房地产这一陌生的领域进军，并想在房地产业大展宏图，将拟建的巨人A.船舶的船型B.船舶的价格C.船舶的吨位D.船舶的样式科技大厦设计方案一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层，一直涨到70层，投资3.可供快捷公司采用的目标市场策略有哪些（）也从2亿元上升到12亿元，1994年2月破土动工，正是这一巨人大厦，给资产规模A.无差异性市场战略B.差异性市场战略C.集中性市场战略D.竞争性市仅1亿元的巨人集团埋下了覆灭的种子。当时，巨人集团为了筹措资金，除挪用生物场战略工程和软件开发的流动资金外，还通过出售楼花在香港筹款6000万元港币，在国内4.相比较而言，快捷公司应选择哪种目标市场策略（）（结合案例分析）获得4000万元，其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（20层）A.大规模市场B.小规模市场C.中等规模市场D.规模越大越好完工后履行，如未能如期完工，应退还定金并给予经济补偿。到了1996年底，一期工程未能如期完工，这4000万元楼花就成了巨人集团财务危机的导火索，巨人集团三、案例分析题(每小题5分，共40分)终因财务状况不良而陷入破产的危机之中。第3页共5页
1.巨人集团的失败，其深层原因是什么？过几年的经营，山水豆腐公司在美国豆腐市场上已有很大的占有率，在加州，它已占据市场销量的85-90%，它已经成为美国最大的豆腐公司，拥有从业人员64人，月产豆腐100万块。1998年，该公司又建一条生产豆浆的生产线，正雄心勃勃地开拓保健2.规划经营战略的关键是什么？饮料的业务。3.山水豆腐公司充分认识到，一个产品要想在国际市场上站稳脚跟，最大的和最深远的影响因素来自于哪个
市场营销案例分析习题及答案B卷
