工厂物业项目投标
技术标方案
参考范本
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目 录
第一部分 前言
第二部分 物业管理公司简介（略） 第三部分 本项目物业管理方案
第一节 提高管理服务水平的整体设想与策划 第二节 拟采取的管理方式、工作计划和物质需求情况 第三节 各项指标的承诺及完成承诺的措施 第四节 管理人员的配备、人员培训及人员管理
第五节 管理规部分制度、建筑及附属物档案、设施、设备、业主档案的建立与管理
第六节 便民服务
第七节 物业管理收费标准建议及收支测算 第八节 日常物业管理
第四部分 部分公众制度及应急措施
第一节 精神文明公约 第二节 安全防范方法管理规定 第三节 消防安全管理规定 第四节 道路及车辆管理规定 第五节 本项目设备安全运行制度 第六节 智能控制中心管理规定 第七节 消防给水设备保养制度 第八节 空调设备巡视管理制度 第九节 电梯巡视监控管理制度
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第十节 水泵房运行操作规程 第十一节 水泵房运行注意事项 第十二节 绿化养护制度 第十三节 清洁卫生管理规定 第十四节 清洁作业规程及操作要领 第十五节 清洁服务质量标准检测方法 第十六节 意外事件处理办法 第十七节 消防应急方案 第十八节 停水及事故处理方案 第五部分 物业管理委托合同
第六部分 本项目办公大楼清洗（拓荒）方案及报价 第七部分 结束语
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第一部分 前言
本项目物业管理在本项目经营管理中具有十分重要的地位和作用，了解到本项目物业服务存在的问题，顺应本项目物业管理的发展趋势，探讨了本项目物业管理发展的思路，有利于构建现代的本项目物业管理模式，促进本项目物业的发展。特别值得一提的是，在完善现有本项目物业管理模式的同时，应大胆改革传统的本项目物业管理模式，让专业的物业管理公司加入到本项目物业管理中，改变传统的本项目物业“小而全”的做法，以降低本项目物业管理的经营成本，提高本项目物业管理的效率和效益，使本项目物业管理真正做到与时俱进，成为推动本项目物业管理，改进本项目物业管理服务质量的拍头兵。
本公司在顺应市场需要，提出“内部精细管理、对外稳健发展”的战略思路。在这思路的指导下来谋求企业的出路。我们公司追求的是通过提供专业的服务创出客户100%的满意度，我们不追求高额的短期回报，我们相信的是“只有最认真，才能最专业，只有最专业，才能最强大”。我们企业做好、做大、做强，为客户创造价值，也是对客户的最好回报。
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第二章 本物业管理公司简介（略）
第三部分 本项目物业管理方案
第一节 提高管理服务水平的整体设想与策划
本项目坐落于 ，是集办公和工业、宿舍一体的园区。一期占地面积 平方米，总建筑面积约 平方米，框架结构，其厂房面积 平方米，办公面积 平方米，宿舍 平方米，园区道路面积 平方米，绿化面积 平方米，公共卫生面积 平方米（不含建筑物内楼道走廊面积），园区配套有路灯、水泵房、配电房、发电机房、煤气站、围墙（周界）智能防范系统、电梯 部，园区设有出入口一个。该项目布局合理，设施完善，设备高档。针对本次物业管理标的各个要素，我休养所管理思路概括为“一种模式，二项承诺，五个重点，五大措施”。 一、认识与定位
本项目作为一个大型本项目物业，整体形象应该着眼于全市、全省，乃至于全国、全世界。给该项目整体形象定位是：开放、高效、规范、开放体现本项目改革创新的思想和国际化的办公、生产方式高效展示该本项目进取、创新的精神状态和高效的运转机制，规范体现本项目作风严谨、运作规范高效、管理精细的风貌
二、一种模式
作为国际化本项目需要的是体现：开放、高效、规范、安全、文明、有序、舒适等，为此我公司确定该本项目管理服务模式为：一手抓物业管理服务，一手抓精神文明建设和形象建设的经营型物业管理模式。
在我公司进驻后，要将公司“全心服务，在细微之处见精神；正大卓越，赢
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