地产区域公司月度成本分析回顾会(模板)

2.2、区域项目基本概况及进度—项目进度抽查情况案例1~案例6，逐一展示，照片需附水印注：每月对区域内总承包单位实际形象进度现场抽查不少于6例，并如实上报。

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月度成本管理工作

PART 0312

3.1、月度成本管理工作—区域成本管理考核通报区集对区域考核

考核类别

考核成绩

区域排名

注：每月如实通报考核情况，附表可根据实际情况完善。

区域内部考核

项目名称

事业部总

事业部成本

成绩

排名

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3.2、月度成本管理工作—标准成本编制完成情况市/县/区产品类型适配分级分档未完成已完成职能部门提资情况XX部已提交XX部未提交属地地材调研情况已完成未完成标准成本编制进展情况备注截止2020年X月共完成标准成本编制XX项，未完成X项，正在编制X项

注：职能部门需提供当地行政事业性收费标准、当地竞品情况、当地客户敏感性偏好、产品适配定档、城市规划地方性强条等必要信息。

3.3、月度成本管理工作—拿地测算完成情况地块区位地块名称拿地测算编制情况正在编制，未完成已完成所属城市是否编制标准成本是否投前版目标成本（万元）是否获取备注2020年X月共完成拿地测算XX宗，已参拍X宗，未参拍X宗，已获取X宗，未获取X宗