大型软件项目管理方案
项目计划类别 详细时间表 计划内容 列出相互依赖关系、时间因素、关键任务、里程碑、可用资源、有约束的日期和外部事件。使用项目管理软件、方法（如Gantt图）促进工作效率。 风险管理计划 质量计划 及早预见对项目有影响的风险，评估各种风险对项目的影响程度，发生的机率和条件。在项目实施中控制风险。 规定有关质量标准，在项目实施期间控制交付物，包括测试过程、厂商质量保证、质量状态报告和审查程序。 沟通计划 使项目有关人员能够及时、准确理解项目意图，建立项目沟通渠道（与客户、合作伙伴、项目组内部），如定期的项目会议、阶段报告和问题升级渠道。 项目变更管理 规定管理变更请求的基本方式，包括提出变更程序，评估变更流程，对原项目内容、工期、费用的影响，接收或否决变更的程序。 配置管理 对项目周期内提供给客户的所有可交付物进行跟踪记录，包括硬件、软件、资料。 验收计划 对每件可交付物制定验收标准，在相应的里程碑、验收时间、验收程序、归档用户签收记录。 1.3.2 项目的跟踪与控制
项目计划是一个项目顺利实施的指南，但一个项目能否成功实施，则需要对项目有效地跟踪和控制。以下是我们常用的项目跟踪和控制手段：
会议主题 项目启动会议 频率 一次 会议描述 项目组宣布成立，介绍项目组成员，明确各成员的责、权、利，确定项目计划和阶段性目标 项目管理机构会议 两周一次 项目经理向项目管理机构汇报项目进程、更新的项目计划及讨论未解决的问题 大型软件项目管理方案
项目进度会议 每周一次 各小组负责人向项目经理汇报工作进程及正在解决的问题 提交报告的复查会议 时 项目终结会议 必要一次 表明项目的结束 双方负责人及具体任务的责任人必须参加的几个重要的阶段性项目工作会议：
会议召开阶段 商务合同签订之后，项目正式开始之前 主要内容 确定双方的项目小组成员 双方工作人员见面，互相了解准备工作情况 制定《工程实施计划书》 落实现场环境的调研工作 设备到货之后，系统安装之前 现场安装开始之后，安装验收之前 落实环境准备工作 产生《实施方案书》 控制安装工作的进度 解决安装过程中出现的问题 确定验收的细节和时间表 现场安装结束之后，验收通过之前 验收通过之后，客户接收之前 协商解决验收中可能出现的问题 遗留问题讨论 1.3.3 项目的风险及规避
大型系统实施项目，风险巨大。据统计全世界有近36％的大型项目都以失败或近似失败而告终。
项目组织体系不仅应是单纯的项目管理组织机构，还应该是项目设施的风险防范机构。在项目实施过程中，应该充分考虑风险因素，及早规避，减少项目的损失。
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序号 主要风险 1 目标风险 风险原因 规避方法 目标风险是由于双方对阶给用户提供详尽的咨询及分析建议； 段或整体目标的定义理解在实施过程中，根据各阶段实施的实产生歧义而形成。 际情况变化，调整和修改实施计划及阶段目标。 2 质量风险 质量风险是由于在项目建参照标准体系而制订相应的规范质量设过程中未确立标准的质标准并严格考核执行。 量考核体系以及对质量指标监控不严造成的。 3 资源风险 资源风险是由于项目的人在项目规划前期详尽考量项目建设过力资源及技术资源发生供程中所需的资源，做出适当的资源规需不平衡而形成的。 划，合理调配资源。使各种资源达到最佳配置。 4 管理风险 管理风险是由于项目管理由双方对项目的管理结构进行分析，层使用不适于本项目的管针对本项目提出适合的项目管理方理方法而形成的。 案，在方案确立后，在项目建设过程中严格履行。 5 其他不可 测的风险 按合同要求，双方本着推进项目顺利进展为共同利益，相互谅解和协商解决。 1.4 工程分工界面
项目阶段 **市人民政府电子政务管理中心 项目启动 确认合同 项目准备 项目实施 提供设备参与到货验系统测试 试运行 迁移历史数据 组织项目验最终验收 完成合同签存放地点 收 署 提供准备监督设备安测试监督 参与试运收 装 协同测试 行 提供验收意参与项目团条件 队建设 提供需求提供培训人员 提供运行见 报告 提供项目信信息 大型软件项目管理方案
息 确认系统参与系统开发 提出完善建议 评审项目各设计 类文档 合同草拟 成立项目团产品采购 产品到货 队 我公司 编制客户硬件平台安软件系统测试 系统集成测试 提供测试相关文档 编制试运行计划 系统完善 系统调整 提交验收申请 提交验收材料 编制项目计准备报告 装 划 需求调研 现场培训 质量保证体系统设计 系统开发 系
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