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术经济分析 遇大叉 现特贱（四句＝四新） 技术效率 试验 遇：工厂预制、现场预制 大叉：工程量大，多交叉 现：通电，临时用电 特：特殊作业 贱：通健，关键过程共四句，再加“四新技术” 对比各方案的技术效率，如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否使用的线材，焊接速度，熔敷效率，使用的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等 施工总平面图设计的原则 三减制，但不是自检，互检，专检那个三检 1、永原减临 2、划域减扰 3、布位减运 4、临生必分 5、安环消节 合适的现场安全教育和培训 1、利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施 2、科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡，连续有序。 3、合理布置各种仓储，预制场位置，减少场内二次运输 4、生产临时设施与生活设施分开布置 5、临时设施的布置应符合安全，环保，消防，节能等要求，尽量减少对周围已有设施的影响 三级安全教育；适时安全教育；特殊工种；事故前；节假日；季节性；环境影响 施工单位实验室的考核内容 对施工单位的实验室除考核其资质等级及使用范围外；还应对其工地实验室进行检查，包括：能开展的试验、检测项目、主要食品设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明文件以及是否有效期内，试验、检测人员上网资质证明，以及实验室的管理制度 劳动力的动态管理基本原则 1、动态管理以进度计划与劳务合同为依据 2、动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动 3、动态管理应以动态平衡和日常调度为手段 4、动态管理应以达到劳动力优化组合、以左右人员的积极性充分调动为目的 施工单位项目部施工机械设备管理要求 进场－使用－人－规程 1、进入现场的高工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检手续。 2、强化现场施工机械设备的平衡、调动；合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本 3、执行重要施工机械专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制 4、严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转，及时上报施工机械设备事故，参与进行事故分析和处理 四懂三会 技术交底主要包括 机电安装工程技术交底的重点 1、射雕隐蔽点 2、够装就调运 3、管道清二试 4、焊点大基埋 懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障 施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等 射雕：设备构件的吊装 隐蔽点：隐蔽工程的施工要点 够装：构件的安装 调运：调试与试运行 管道清二试：管道清洗试验及试压 焊点：焊接工艺与操作要点 大基埋：大件设备基础埋件 机电安装工程技术交底的要求 有有有，开工前，全过程 1、有层次、有重点、有针对性 2、交底要在开工前进行 3、贯穿全过程 逐级技术交底的内涵 逐级技术交底的内容是：设计人员向施工单位交底；施工单位技术负责人向word 可编辑.
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下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长、班组长交底；工长向班组长交底 项目部对分包商埋设管理的内容 概况：1质量、进度 2、资源 3竣工 4安全 协调管理的重点是事故进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资源使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。 进度偏差分析 图法伤（商）失落 重点分析对供应商违约、资料不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整 影响机电工程项目施工进度的因素 外外业业风环向 如何才能制定较为可行的进度计划 工程项目施工成本计划实施的步骤 优化施工方案 项目成本控制的原则 中开城门全责（城＝成本，门＝目） 环境因素七种表现 故土放弃好水蛇 职业健康、安全和环境管理原则 应急预案培训计划内容 1、使应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式 2、使应急救援人员明确各自在应急行动中的任务和行动措施 3、使有关人员及时知道应急救援预案的实施程序修正和变动情况 4、使应急救援熟悉安全防护用品的正确使用和维护 5、使员工熟知紧急事故的报警方法和报警程序，一旦发现紧急情况能及时报警 6、使员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法 应急预案实施原则 项目经理的安全生产职责 两避、两保 衣领风全吃 预计控核分考 文明施工管理内容 四管理+五连串 四管理：安全管理，现场管理，料具管理，生活区管理 五连串：机械安全，安全防护，环境保护，保卫消防，施工用电 质量策划主要因素 质量事故处理方式 返修不见报 word 可编辑.
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质量事故相关 施工阶段质量控制策划的主要内容 分析影响工程质量的主要因素 必须监检中变成分 质量管理路径 安全管理要点 施工现场管理的目标 试运行实施 技术标策略 技术标重点 废标 开标 选择合格供应商考虑 施工进度计划的调整方法 施工进度计划的调整步骤 施工进度计划的编制依据 采用固定总价合同的条件 简化记忆：工程小、变化小、风险小、一切都很清楚明确的工程 采用固定总价合同的风险 word 可编辑.
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招标人的资格预审 合同变更包括哪几种 如何确定工程变更的责任与补偿 合同风险及防范 采购计划应遵循的采购原则 询报价工作程序 设备验收程序 施工成本计划的编制依据包括 施工成本管理的措施 施工成本管理的环节主要包括 word 可编辑.
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项目成本控制的内容 需做经济分析的主要施工方案 质量策划的内容 如何保证工程质量控制到位 质量事故调查主要内容有哪些 质量事故应从哪些方面进行分析，哪些人员参加 工业安装工程分项工程质量不符合起伏不定时的处理 工程变更内容 四懂三会 八大员 增量进项 能源够用，超保障 老子按标志踩鸡屎 宁可累死在路上，也不能闲死在家里！宁可去碰壁，也不能面壁。是狼就要练好牙，是羊就要练好腿。什么是奋斗？奋斗就是每天很难，可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易，可一年一年越来越难。能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真；无能的人！不在做事上认真，只在情绪上计较。拼一个春夏秋冬！赢一个无悔人生！早安！—————献给所有努力的人
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2018年一建机电实务口决整理 - 图文
