(2) 无火灾事故； (3) 无严重污染扰民； (4) 无重大交通行车事故。 4.1.3工期目标：550 天 4.1.4现场管理：
(1) 管理目标：安全文明工地。 (2) 管理办法：
本工程采用计算机应用及信息技术管理：
1)业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微 机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、 施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。
4.2施工项目经理部的建立
4.2.1项目部组织机构
本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管 理，并具备丰富施工管理经验项目经理担任；项目总工选派具有较高 技术业务素质和技术管理水平、并有创长城杯管理经验的工程技术人 员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要 求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认 真执行ISO9000质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能 作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。 通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定 的工期和质量目标，现场管理创洛阳市文明安全工地。
项目部班子主要成员及各主要部室的职责：
（1） 领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成， 负责
对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成 本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
（2） 技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业 指导
书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织 技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检 验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计， 并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（3） 安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常 监督
检查工作。
（4） 物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监 督控
制现场各种材料和工具的使用情况等。
（5） 合同经营部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金 管
理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（6） 综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方 政府
管理部门的对外工作联系及接待工作。
（7） 主要施工技术工人配备： （8） 项目经理部下设作业队及分工：
① 结构施工队：负责主体结构工程的施工。
② 瓦工作业队：负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。 ③ 粉刷工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工
④ 电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工 作。
⑤ 水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，孔洞预留及 管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及 时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 422人员组成见附表
423施工项目管理制度
1、 实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协 调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本 公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。
2、 先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任 该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获 市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。
3、 挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施 工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负 责、出色完成该工程施工任务。
4、 项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格 岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加 强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理 工作，保证工程顺利进行。
4.3施工顺序及施工阶段
本工程工程量大，质量目标高，工期计划为
550 天，为保
证土方回填、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成 施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、 资源、时间、空间的总体布局。
4.3.1总施工顺序上的部署原则
按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施 工顺序原则进行部署。
4.3.2施工工艺总流程：地下室结构 T地下室外防水 T回填土 T地上部分主体结构T墙体砌筑T专业安装T屋面工程T内 外装修T室外工程T清理收尾T竣工报验
4.3.3按施工阶段划分为：地基与基础工程、主体结构工程、装饰 工程三个阶段，其中屋面工程和安装工程穿插在其中进行施工。根据 不同的施工阶段，采取对应的施工流水，组织相应的施工队伍，在平 面上采取分段流水，在工序上采取搭接流水。在结构施工阶段采取分 段流水，减少施工周转材料的一次性投入，在装饰阶段采取立体交叉 作业，给各工种提供充足的施工面，籍以缩短工期。
4.3.4施工工期上的部署原则一一季节施工的考虑
根据总施工进度的安排，基础结构及地下防水工程完毕后，及时 进行回填土施工，以保证边坡的稳定；外立面错开冬期施工，以确保 外装修的施工质量。为保证冬期施工室内的装修质量，在冬施之前完 成外门窗的封闭和采取必要的供暖措施，以保证室内装饰施工所必须 的温度。
435为了确保工期和时间连续、实施立体交叉作业，本工程结构 验收均分四次进行，第一次验收地下部分，第二次验收一至六层；第 三次验收六至十二层；第四次验收十二至十八层。砌筑工程及装修在 结构验收后分阶段、分层进行，二次结构、装修及水电管道安装工程 采取交叉作业，合理安排穿插进行。
437垂直运输：本工程垂直运输设备按如下考虑：
在建筑物东侧设置一台塔吊（塔臂 50n），负责基础及主体结构模 板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；主体施工至六层时，在建筑物东 侧设两座双笼电梯负责砌筑、装修材料垂直运输。
438本工程结构混凝土主要采用商品混凝土， 混凝土罐车运输到 工地，三层以下由混凝土泵车输送至浇筑部位。三层以上采用地泵输 送。
439本工程模板体系：剪力墙采用大钢模，电梯井采用筒模，顶 板、梁采用木模体系，由防水竹胶合板配木方构成，地下室外墙采用 中型组合钢模。
4.3.10脚手架工程：结构施工及外装修采用双排脚手架，墙体砌 筑及室内装修米用工具式脚手架。
4.3.11现场设一栋木工加工间，负责模板及配件的制作。 4.3.12现场设一钢筋加工间，负责钢筋的加工制作。 4.3.13现场设一搅拌站，负责零星混凝土及装修砂浆的搅拌。 4.3.14进行施工安排的时候，充分考虑各种因素，如高考期间施 工时间的限制和季节施工的影响
4.4工程项目划分
本工程项目划分如下：
本项目建设项目为金龙居业二期工程。 单项工程为：12#、13#楼两个单项工程 分部工程及分项工程划分如下表:
建设 单项 工单位 程 工程 项目 金龙 12#、 居业 13#楼 项目
分部工程 地基与基 分项丄程 土方回填，钢筋，模板，混凝土，防水混 凝土，卷材防水层 钢筋，模板，混凝土，混凝土小型空心砌 块砌体 建筑 工程 础 主体结构
12#、13#楼18层剪力墙结构施工组织设计
