模糊工作的定量考核
绩效薪资制度设计与应用
1． 建立指标考核体系
经济类指标、工作、管理指标
2． 将考核指标按重要性不同划分不同的权重分数
分数大小根据所考核岗位对该指标应分担的责任大小而定。
3． 将各种指标的实际值与目标值进行比较，计算出目标完成率。
4． 目标完成率与权重分数相乘得到考核指标实得分。
5． 计算绩效工资（风险收入）：
绩效工资（风险收入）=核心考核指标 %（X%）%考核指标实得分/100 上式中：
核心考核指标为企业经营中的基本指标或关键指标，如利润等；
X%为挂钩的提成比例；
考核指标实得分=考核指标权重分数%目标完成率；
目标完成率=考核指标实际值/考核指标目标值。
表一：A公司总经理绩效考评表
考核指标 目标值 权重分数 实际完成值 目标完成率 实得分 一、 经济指标 80 目标完成率=实实得分=权重分际值/目标值 数%目标完成率 1． 净资产收益率 3 2． 净资产增长率 2 3． 净利润 70 4． 销售收入 5 二、 工作及管理水平指标 20 1．市场区域扩张 3 2．市场占有率 3 3．新增网点数 3 4．呆死帐率 4 5．资金周转率 4 6．顾客投诉率 3 合计 100% 总经理年薪=基薪+风险收入（绩效薪资）= 基薪+[净利润 % 6% %考评指标实得分+100]
表二：A公司财务部长绩效考评表
考核指标 目标值 权重分数 实际完成值 目标完成率 实得分 一、 经济指标 65 目标完成率=实实得分=权重1． 年资金周转天数 25 际值/目标值 分数%目标完 成率 2． 资产收益率 25 3． 成本费用率 15 二、 工作指标 35 1．资产报表真实率 15 2．损益表真实率 10 3．临时性工作完成率 10 合计 100% 财务部长月薪=基薪+风险收入（绩效薪资）=基薪+[公司当月销售收入% % %绩效考评指标实得分+100]
表一：A公司行政人事部长绩效考评表 考核指标
考核指标 目标值 权重分数 实际完成值 目标完成率 实得分 一、 经济指标 80 目标完成率实得分=实际值/目=权重1． 人均销售收入 30 标值 分数%目标完成率 2． 人均创利润 30 3． 员工绩效考核率 20 二、 工作指标 20 1． 治安保障及财产安全是否做到 15 2．档案管理是否达标 10 3．打印工作及时率 10 合计 100% 行政人事部长的月薪=基薪+绩效工资（绩效薪资）=基薪+[公司当月利润 % % %考评实得分+100]
模煳工作的定量考核
