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并购业务尽职调查指引_最新修正版

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最新修正版

? 公司工商登记检索 ? 相关法律、法规 ? 行业管理条例 ? 产业政策

? 政府鼓励或限制的措施

(六)反映并购双方人事情况的内容

1.目的

理解目前的人事制度、人力资源结构,确保没有对社保机构拖欠员工福利,提前为兼并收购带来的人事变动做好准备

2.需要注意的问题

? 兼并收购后对目前管理层的安置? ? 是否需要签非竞争承诺?

? 对管理层的考核和激励机制是否有效?能否留住人才? ? 员工的工资水平在行业中是否有竞争力? ? 员工的离职率是否高于行业平均水平? ? 是否存在人员过剩?

? 员工合约中对于裁员有何赔偿要求?

? 国有企业职工安置是否符合当地主管部门的要求?

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3.资料搜索指南

? 组织结构图 ? 人事制度手册 ? 管理层简历

? 公司提供的人事工作报告

(七)反映并购交易事项的专门内容

1.目的

深入了解该次并购的方案内容的合理性、可行性,融资(如有)担保的充分性和有效 性,确保本次并购交易及所需要件的合法、完备,确保该并购交易不会因为缺少有权部门的批准而被最终撤销。

2.需要注意的问题

? 对收购兼并的审批程序如何?确保获得各审批程序的所需批文; ? 此次并购是否涉及违反反垄断法?

? 此次并购如涉及国有资产,是否具有相应国资管理部门的批准? ? 为并购融资(如有)提供的各项担保、质押是否充分和有效?

? 此次并购交易的方案(如有)是否合理、可行,如该方案为并购方提供,了解其意

图并对其可行性进行分析。

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3.资料搜索指南

? 并购方案(如有)、合同或协议、原有债权债务的处理方案,股份制企业董事会或股

东大会同意并购的决议原件及相关公告;

? 可行性研究报告、并购涉及资产的评估报告,被并购方出让资产的产权证明、有经

营特许权的经营许可证等;

? 为此次并购贷款融资(如有)所提供的各项担保、质押及证明其有效性的文件; ? 有权部门对并购交易出具的批复文件或证明文件(如需要)

(八)反映公司环保情况的专门内容

1.目的

评估公司所面临的环保问题,确保公司没有违反环保条例,确保公司不会受环保问题导致的诉讼(清理环保问题的成本可能是极其昂贵的,可能会导致公司的名誉损失,也可能导致歇业的严重后果)。

2.需要注意的问题

? 公司是否曾受到违规通知和处罚?

? 现场走访参观时观察对废水、废气、废渣的处理是否与操作规章一致? ? 是否接到有环保方面的诉讼? ? 排污费是否安期支付

? 今后环保方面的法规的立法趋势及其对公司的影响?

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3.资料搜索指南

? 公司排污的许可证

? 废水、废气、废渣的排放处理报告 ? 土壤、地下水检测化验报告 ? 环境评估顾问实地检测报告

三、尽职调查清单

(一)基本情况

1.公司基本情况

? 公司的执照与章程;

? 说明公司的名称、法定注册地、拥有或租赁的不动产地址一览表;所拥有的知识产

权(专利、商标、服务标志、商品名称、许可)或权益及其对公司业务的重要性。请同时提供与这些知识产权或权益相关的登记证书或特许协议及其它有关文件(包括但不限于有关这些知识产权的合同、纪录等);

? 公司由成立迄今的主要历史及发展,包括主要活动、营运业务方法的主要变动。 2. 公司所有权

? 公司详细的股权结构图;

? 自成立以来所有关于股本变化以及股份转让的细节,包括公司之成立进程及自公司

成立以后的合并、收购、分拆活动或重组之所有文件及资料(包括交易对方的名称,股权转让的价格);

? 公司下属控股和参股公司的股权结构图,并说明公司持有主要控、参股公司(持股

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权>5%)成员股权的历次变动情况,主要控、参股公司的名称、法定注册地、拥有或租赁的不动产地址一览表;主要控、参股公司所拥有的知识产权(专利、商标、服务标志、商品名称、许可)或权益及其对公司业务的重要性。请同时提供与这些知识产权或权益相关的登记证书或特许协议及其它有关文件(包括但不限于有关这些知识产权的合同、纪录等)

3. 职能部门

? 公司的职能部门结构图,并简要说明各部门职能 4.公司业务

? 公司主要业务情况,包括生产线的简要描述;主营业务及非主营业务收入及利润结

构情况;

? 过去三年内及未来三年有关公司的业务报告、分析及预测(如扩充及改善服务、研

发、提升技术);

? 公司对其产品在未来三年至五年间的需求预测; ? 公司的主要产品及即将开发的新产品;

? 说明公司各主要产品的生产程序,提供公司产品曾获得的任何国家级、本地或省级

奖项(如有),以及公司在生产产品过程中所持有的任何政府的批文;

? 列出主要竞争对手清单,包括现有的和潜在的主要竞争者及竞争状况,说明公司和

其他主要竞争者的产品市场占有率,以及所采取或拟采取的保持或改善其竞争力和盈利能力的策略及计划;

? 与控股股东、实际控制人的业务或公司(包括公司股东直接或间接控股或控制的公

司)、任何其他大股东、高管所控、参股的其他公司有没有利益冲突或竞争?如有,请列明;

并购业务尽职调查指引_最新修正版

最新修正版?公司工商登记检索?相关法律、法规?行业管理条例?产业政策?政府鼓励或限制的措施(六)反映并购双方人事情况的内容1.目的理解目前的人事制度、人力资源结构,确保没有对社保机构拖欠员工福利,提前为兼并收购带来的人事变动做好准备2.需要注意的问题?兼并收购后对
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