第一章 第二章
第三章 农业园区的概念
1. 农业园区：就是在农业科技力量较为雄厚、具有一定产业优势、经济相对较为发达的城郊和农村，划出一定区域，建设以农业生产，农产品加工为基本功能，兼顾展示示范、休闲观光、辐射带动、教育培训、技术创新等功能的综合实体。
2. 农业园区的特点：新企业 新产业 新设施 新品牌 新技术 新功能 新机制
3. 根据农业科学技术产业化工程划分：科学实验园 技术开发园 农业示范园 4. 国家或地区农业园区发展所经历的四个阶段：萌芽阶段 观光采摘阶段 操作体验度假阶段 租赁阶段
第四章 农业园区规划的内容与布局
1．农业园区规划的步骤：项目建设，可行性研究,，规划，设计，施工，生产运营六大步骤。
2．农业园区规划的原则：1坚持经济效益第一，兼顾社会效益和生态效益原则2坚持因地制宜，立足当地特色的原则3多元化开发建设的原则4科技创新和适度规模原则5坚持博采众长的原则6坚持工程与农艺有机结合的原则7总体规划，分布实施8坚持农业可持续发展原则
3．农业园区规划的而工作特点：一方面是由农业园区的本质要求决定的，他的本质要求就是具有示范和带动的动能；另一方面是由农业在我国的特殊地位以及我国的现阶段的生产力水平决定的。1农业园区规划的特殊性2农业园区规划的复杂性，首先农业园区规划兼有项目策划功能，其次以“高投入”，“高产出”，“高效益”的建设宗旨。
4．调查研究的类型：概查，普查，详查，典型调查，重点调查以及抽样调查。 5．农业园区区域规划的主要内容：1区域的基础情况搜集2综合国家和地区经济发展总体要求和农业发展总体要求以及区域特殊的条件，确定区域农业发展的方向，制定农业园区的发展目标3进行区域产业分区4制定农业园区区域规划方案5修改，评审。
6．农业园区总体规划的主要内容：1建设目的和环境条件分析2规划总体思路和发展目标确定3农业园区功能和产业//产品市场分析定位4空间结构体系构建、功能分区和总体布局、分区规划和支撑保障体系的建立。
7．详细规划直接指导农业园区的建筑设计，目的在于指导农业园区的建设。 8．农业产业规划是农业园区详细规划的核心内容。
9．农业园区详细规划的基本要求是达到各单位项目的定位、定量、定性，并对风格、特点、技术要求、技术经济指标以及定员和经营管理方略做出明确的说明。 第三章农业园区的区域规划
1 .自然环境条件的差异是形成农业地域差异的基础和首要的原因，要把这种可能性变为现实，还取决于人们的需要、劳动力、交通运输、技术水平等条件的配合。所以农业地域差异是自然、经济、技术条件相互作用、长期积累形成的结果。
2 .区域分工协作理论一直被认为是地区经济的而发动机，并在区域规划中确定区域发展方向及合理的产业结构方面具有直接的指导意义。
3. 区域经济专业化理论（区域生产专业化） 区域经济专业化又称区域生产专业化，是商品经济和社会生产力发展到一定程度的一种区域经济现象。 区域经济专业化是区域经济发展的客观产物。主要表现在：
1区域差异的客观存在构成了区域经济专业化的自然基础方面的原因2商品
经济的发展构成了区域经济专业化的经济关系方面的原因3科学技术进步和社会生产力的发展构成了区域经济专业化的生产力方面的原因。
4 区域产业结构关联理论：区域产业结构是指在一定经济空间内的产业构成和各产业间的质的联系的总和。
5 前向效应：是指某个产业出现后，其产品能作为其他产业的原料供应，促进产业的延伸和发展；后向效应：是指某个产业出现后，引起对原料其他产业产品的而需求，刺激原料产业的萌生和发展。
6 产业空间布局的区位理论：1古典区位理论，分为农业区位理论（首创者德国的杜能）、工业区位理论和商业区位理论（中心地理论）2-现代区域空间结构理论（1）空间积聚理论（2）区域空间理论
7 农业园区区域规划应遵循的原则：根据我国目前农业区域经济特点和农业产业化发展的重点区域，统一规划，合理布局，突出重点，杜绝重复。农业园区的区域规划必须遵循以下原则：一、总体规划，分步实施 二、以科技为先导，利于农业高新技术集成，利于提高技术档次 三、因地制宜，多样性开发利用农业资源 四、动态平衡。
8 区域规划的方法：系统法（包括问题形成、系统分析、系统评价）、传统综合分析法、比较法、数学模拟法。
9 区域农业发展的特征要求：重未来而非现状、重市场而非资源、重功能而非指标、重进步而非保守、重应变而非常规。
10 区域主导产业选择原则1相对优势原则2快速高效原则3地域分工原则4产业关联原则5动态比较原则
11 特色农业发展的原则：立足于区位优势，资源优势，环境优势和技术优势，根据市场需要和社会需求发展起来的具有一定规模的高效农业。1遵循市场原则2遵循效益原则3遵循创新原则4遵循适度原则 第四章农业园区的总体规划
1 影响区域经济发展水平的两方面因素：1投资规模2游客消费水平 农业园区发展方向：产业化、科技化、国际化。
2 农业园区定位的原则1实事求是，因地制宜的原则2深化改革，机制创新的原则3社会效益、经济效益并重的原则4以科技委先导，可持续发展原则 3 农业园区和功能的形成：功能定位期，功能成长期和功能扩散期
4 项目设计的原则1方向性原则2代表性原则3先进性原则4效益性原则5带动性原则6可持续性原则
5 项目选择的原则1项目的选择要服从农业园区的定位2项目的选择要充分考虑市场的需求3引进国外项目要坚持先进适用原则
6 总体规划的原则1可持续发展原则2因地制宜原则3经济便捷原则4合理用地原则
7 管线规划的基本特性1管线规划的依附性2管线规划的动态性3管线规划的复杂性
第五章 农业园区的详细规划
1 农业产业规划是农业园区详细规划的核心内容
2 农业园区产业规划的原则：1因地制宜，充分利用区域的特色资源 2农业产品 具有市场前景，符合消费者的承受能力 3产业的经济效益、生态效益显著 4产业影响力大、辐射力强 5产业具有建设可行性
做好客源市场分析、客源地分析是做好旅行服务设施的首要条件。
3、农业园区景观规划设计的原则1生态的原则 2经济性原则 3参与性原则 4突出特色原则 5文化原则 6多样性原则 第六章 不同类型农业园区的规划设计
1 农业科技示范园区的基本特点：新设备，新品种，新技术、新机制。 项目的选择和系统的设计是其核心的部分。 2 三区布局原理:核心区、示范区和辐射区。 3 观光农业园区的景观评价和景观规划：1观光农业资源的调查 2景观资源的评价 3景观分区规划与营造规划
4、园区项目选择的原则：一、项目的选择要服从于农业园区的定位，二、项目的选择应充分考虑市场需求，三、引进国内外项目要坚持先进适用原则，四、项目的选择应充分考虑开发的难度和投资风险。
5、农业园区的三个区之间的联系主要通过科技对接、品牌对接和服务对接，来完成三区之间的对接。
6、农业生产结构是指一个国家、一个地区或一个农业企业的农业生产是由哪些生产部门和生产项目组成以及他们之间的比例关系的结合形式。
农村产业结构是指在一定的农村区域中各产业部门及其内部按一定方式实现的组合或构成，一般包括三大产业：第一产业、第二产业和第三产业。
7、典型观光农业园区一般可分为生产区、示范区、观光区、管理服务区、休闲配置区。
7章 农业园区战略管理
1.企业战略管理：企业确定其使命，根据特定的组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2.企业战略目标的内容：a市场目标b创新目标c盈利目标d社会目标 3.确定战略目标的步骤：a调查研究b拟定目标c评价论证d目标决断 4、战略实施的模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。
5、战略控制着战略实施的过程，战略评价着重于战略实施的过程，战略评价着重于对战略实施结果的评价。
6.外部环境：所谓的企业环境，从系统论的观点来看，区别于该企业系统的其他周围系统，外部环境分析是指企业对外部环境的调查，评价和预测，目的找出外部环境为企业所提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁，以此作为制定战略目标和战略的出发点，依据和限制条件。
8章农业园区的组织与领导
1.现代企业制度：是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的一种新型企业制度。核心是公司制，即企业法人制。重点是
股份有限公司的形式.
2、所谓企业制度，是指由国家特定法令和条例所规范和约束的、企业内部外部关系的行为准则。
3、建立完整的企业法人制度，需做的工作一、应确定企业法人制度，使企业不仅做到有人负责，而且有能力负责，二、需要理顺产权关系，实施出资者所有权与企业法人财产权的分离，三、改变国家对国有资产的管理方式，四、真正建立有限责任制度。
4.公司治理结构由股东大会，董事会和由高层人员组成的执行机构三部分组成 5.组织设计的根本任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。
6组织设计的原则：1因事设职，组织设计中，要求从工作特点和需要出发，因事设职，因职用人；2权责对等在组织设计中，不仅要明确各个部门的任务和责任，而且还要相应的就这些部门取得和利用人，财，物以及信息等权力作出明确的规定3命令统一，统一命令是组织工作的一条重要原则 7领导的决定性作用具体表现在：指挥，协调和激励作用三个方面
9章农业园区的营销管理
1.现代营销理论的基本内容：1市场分析有研究2营销对象及其选择3企业营销战略与营销策略
3市场营销观念的产生和发展大体经历的几个阶段：1生产观念2产品观念3推销观念4市场观念5社会营销观念
4.产品生命周期的四个阶段：导入期（又称试销期或引进期），成长期（畅销期），成熟期（饱和期），衰退期（滞销期或衰落期）
5．所谓企业营销管理，是指企业把科学的管理技术和方法用于对市场营销的管理，通过营销的管理系统（包括营销情报、营销策划、营销组织和营销控制四个系统）发现、分析、选择和利用市场营销机会，以实现企业任务和预期目标的过程。
10章农业园区的生产管理
1.生产与运作管理：分生产管理和运作管理以及俩者的结合，生产管理主要研究制造企业的物质实体或有形产品的生产制造过程及其管理；运作管理主要研究涵盖服务型企业的无形产品。
2.运营管理所追求的目标：高效，低耗，灵活，清洁，准时的生产合格产品和提供满意服务。
3.生产过程的组成（各个阶段的职能）：1生产技术准备过程2基本生产过程（核心过程）3辅助生产过程4生产服务过程
11章农业园区要素管理
1.人员使用应遵循的原则：1.因事设人2.任人唯贤3.用人所长4.重在激励。 2.工资的形式：1工资，又分a固定工资b基本工资加计件工资c计件工资2.奖金3.股票 4.津贴。
3.财务管理的四方面职能：筹集资金，运用资金，分配资金和监督资金。任务：1.依法合理筹集资金2.合理运用资金，提高资金使用效率；3降低成本费用，增加企业利润4.做好财务计划，分析和考核工作。
4、从事人力资源管理考虑的问题：为了实现企业目标，需要多少人员和什么样的人员，挤兑人员数量、人员结构以及人员应具备的知识、能力和基本素质等方面基础的要求。
5.企业财务管理就是利用价值形式对企业再生产过程中资金运动及由此而引起
的财务关系进行综合性的管理。具体地说就是根据国家有关财经制度的规定，结合本企业生产经营活动的特点，合理的组织各项资金活动，正确处理企业与各方面发生的财务关系，促进企业生产经营活动顺利进行，提高企业的经济效益。
12章农业园区技术管理
1.技术创新的动力：技术推动力，市场需求拉动动力和综合作用动力。 2.模仿创新的定义及优点：模仿创新，指企业学习别的企业的率先创新经营行为，为市场提供远销产品，创造收益的过程和活动。优势：风险小，易实现，见效快和起点高。
3、国际范围的企业管理发展过程，三阶段:一、以生产管理为导向的阶段，二、以市场营销为导向的阶段，三、以技术创新为导向的阶段 预期目标的过程。
农业园区规划复习资料2
