日期：2010年2月21日 人员：BJIT
TOPIC：1.时间管理2.与RIM的HR沟通后的反思 一、 时间管理 Emily:
时间管理的方法：
1. 列Checklist：养成每天列checklist的习惯。
方法：
按时间段：以时间段来列checklist，但是不是要把时间限死，要有预留时间，以便应付突发事件。
按优先级：把最重要、紧急的事排在最前，以此类推。 2. 如何列有用的checklist
可以按功能性、地点、中心点来罗列 3. 要考虑两个黄金时间
内部黄金时间：以自己为中心，可以找一下规律，观察自己哪段时间最兴奋，就是自己的内部黄金时间
外部黄金时间：外部资源最齐备的时间 4. 何时列Checklist
早上：清醒、可以提升工作劲头
晚上：比较清楚有哪些是当天的遗留问题，必须要在第二天解决 在初期时可以在早、晚都列Checklist，养成习惯后选择其一。 5. 通过checklist如何高效完成工作：
初期可能分不清优先级，需要有磨合期 工作中要有选择、有放弃，抓住重点 不能完成所有工作时，要不焦躁。 Checklist要实时更新 6. 要学会利用时间
学会调整自己的时间，对一些不重要的事情要学会say no 某些事情要折中 学会时间共享 Eddie：
1. Checklist可以只有几个字，但是一定要是重点，并且要实时更新。
2. 第一时间处理事件，如邮件的处理，邮件在第一次看过后要及时处理，不要重复浪费时
间。
3. 时间安排要集中，要有周期，不能把时间分的很碎。 Marylu:
1. 第一时间处理事件
2. 最好可以持续一段时间做一件事情，提高效率 Lily:
1. 与HR、候选人沟通前列出List，避免重复询问。 2. 电邮的整理：可以按人、项目分类，查找方便 3. 桌面整理
4. 学会调整自己的状态，以最佳状态应对工作。
二、 与RIM的HR沟通后的反思 Eddie：
背景：RIM 09年进入中国，07年7月JOBMET进入vendor list，但是至今一单未成。
RIM只有一个HR，但是有40-50个职位，HR非常忙，经常加班到半夜。并且HR很聪明，懂招聘、懂Business，无时间与猎头沟通。 反思：
我们的问题：
1. 半年时间换了5-6个顾问与客户接口，带来客户的不信任
2. 推荐简历质量问题，包括给客户邮件的邮件名、报告名称不符合客户要求。
3. HR来不及一面时，会由line manager一面，但是二、三次一面不合格后会对顾问失去
信任
4. 目前RIM在找招聘的人，如果我们不把这单抢出来，今后很难合作。
与HR沟通时要选择合适的方式与时间
1. 我们是否理解HR，是否了解他们的困难？
2. 与HR沟通时言简意赅。重要的事情要电话，不太重点的事情可以选择邮件沟通。 3. 看板。要让HR知道，找他有什么事情，了解相关信息。 4. 推荐质量的控制。包括推荐报告的质量、速度。
5. 何时催HR的反馈：RIM HR每次发4-5人的简历给Line manager，所以要了解HR的工
作方式。
6. 在与HR沟通前是否已做好准备？要问有价值的问题，做有效沟通。
内部反省工作是否到位
1. 我们的工作是否足够的细致
2. 是否了解我们的客户？是否了解客户所在行业？ 3. 我们在与客户的合作中是否有服务意识？
4. 在新职位Kick-off时，每个环节的沟通程度是否到位？ 5. 是否真的做到了体谅HR，理解HR 6. 要做有心人，一定要细心、细致。 小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案： 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。 4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。
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