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1、活动Activity
2、活动定义Activity Definition
3、活动描述/说明AD=Activity Description 4、活动历时估算 Activity Duration Estimating
5、箭线网络图（双代号网络图） AOA=Activity-On-Arrow 6、节点式网络图（单代号网络图） AON=Activity-on-Node 7、已执行工作实际成本 ACWP=Actual Cost of Work Performed 8、实际完成日期 AF=Actual Finish Date 9、实际开始日期 AS=Actual Start Date 10、行政收尾 Administrative Closure 11、箭线 Arrow
12、箭线图示法 ADM=Arrow Diagramming Method 13、逆推计算法 Backward Pass 14、横道图 Bar Chart 15、基准计划 Baseline
16、完工预算 BAC=Budget At Completion 17、概算 Budget Estimate
18、已执行预算成本 BCWP=Budgeted Cost of Work Performed 19、计划执行预算成本 BCWS= Budgeted Cost of Scheduled 20、日历单位 Calendar Uni
t21、变更控制委员会 CCB=Chang Control Board 22、沟通规划 Communications Planning 23、并行工程 Concurrent Engineering 24、意外费用 Contingencies
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25、意外准备金 Contingency Allowance 26、意外规划 Contingency Planning
27、意外储备 Contingency Reserve28、合同 Contrac t29、合同管理 Contract Administration 30、合同收尾 Contract Close-out 31、控制 Control 32、控制图 Control Chart 33、纠正措施 Corrective Action 34、费用预算 Cost Budgeting 35、费用控制 Cost Control 36、费用估算 Cost Estimating 37、质量成本 Cost of Quality
38、费用绩效指数 CPI=Cost Performance Index 39、费用偏差 CV=Cost Variance 40、赶工 Crashing
41、关键工序 Critical Activity 42、关键路线 Critical Path
43、关键路线法 CPM=Critical Path Method 44、当前完成日期 Current Finish Date 45、当前开始日期 Current Start Date 46、数据日期 DD=Data Date 47、交付物 Deliverable 48、依赖关系 Dependency 49、虚活动 Dummy Activity
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50、延续时间 DU=Duration
51、延续时间压缩 Duration Compression 52、最早完工日期 EF=Early Finish Date 53、最早开始日期 ES=Early Start Date 54、挣值法 EV=Earned Value 55、挣值分析 Earned Value Analysis 56、人工量 Effort 57、估算 概算 Estimate
58、在完成时的费用估算 EAC=Estimate At Completion 59、到完成时的估算 ETC=Estimate To Complete 60、单节点事件图 Event-on-Node 61、例外报告 Exception Report 62、完成日期 Finish Date
63、完成到完成关系 FF=Finish-to-Finish 64、完成到开始关系 FS=Finish-to-Start 65、时差 机动时间 浮动时间 Float 66、顺推计算法 Forward Pass 67、自由时差 FF=Free Float 68、职能经理 Functional Manager 69、职能组织 Functional Organization 70、甘特图 Gantt Chart
71、图解评审技术 GERT=Graphical Evaluation and Review Technique 72、集合工作 Hammock 73、悬摆 Hanger
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74、信息分发 Information Distribution 75、立项 Initiation
76、成本/进度综合报告 Integrated Cost/Schedule Reporting 77、邀标 IFB= Invitation for Bid
78、关键事件进度计划 Key Event Schedule 79、滞后量 Lag
80、最晚完成日期 LF=Late Finish Date 81、最晚开始日期 LS=Late Start Date 82、提前量 Lead
83、全生命期成本估算 Life-cycle Costing 84、产品经理 Line Manager 85、逻辑图 Logic Diagram 86、逻辑关系 Logical Relationship 87、回路 Loop
88、管理储备量 Management Reserve 89、主进度计划 Master Schedule 90、矩阵型组织 Matrix Organization 91、里程碑 Milestone
92、里程碑进度计划 Milestone Schedule
93、现代项目管理 MPM=Modern Project Management 94、监控 Monitoring
95、蒙托卡罗分析 Monte Carlo Analysis 96、次关键工作 Near-Critical Activity 97、网络 Network
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98、网络分析 Network Analysis 99、网络逻辑 Network Logic 100、网络路线 Network Path 101、节点 Node
102、组织分解结构 OBS=Organizational Breakdown Structure 103、组织规划 Organizational Planning 104、整体变更控制 Overall Change Control 105、重叠 Overlap
106、参数估算法 Parametric Estimating 107、线路 Path
108、线路时差 Path Float
109、完成百分比 PC=Percent Complete 110、执行报告 Performance Reporting 111、执行机构 Performing organization 112、计划评审技术图 PERT Chart
113、计划的完成日期 PF=Planned Finish Date 114、计划的开始日期 PS=Planned Start Date
115、优先图示法 PDM=Precedence Diagramming Method 116、优先关系 Precedence Relationship 117、紧前工作 Predecessor Activity 118、采购规划 Procurement Planning 119、工程 Program
120、计划评审技术 PERT=Program Evaluation and Review Technique 121、项目 Project
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