----------------------------
一、业务员绩效考核制度
（一） 目的
1、 通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保
公司战略快速平稳的实现。
2、 通过绩效考核管理，可以激励促进业务员的现实工作，有利于其更好的达到工作目标。 3、 通过对业务员的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其薪资，职位变动，培训与
发展提供有效的依据。
（二） 适用范围
仅适用于本公司的业务员。
（三） 绩效管理流程
绩效管理分为绩效计划，绩效沟通，绩效考核，绩效反馈四大项。
（四） 绩效考核
1、 考核实施主体：人力资源部门相关人员负责组织，营销部主管协助处理。 2、 考核时间：分月度，季度，年度考核
3、 考核内容：工作任务，工作能力，工作态度3部分。 4、 考核方法：关键绩效指标考核法 A、纺织印染行业业务员的主要工作职责
负责建立、维护、扩大产品的销售终端，完成企业的销售任务。其具体工作职责如下： （1） 在本辖区建立分销网，提高企业产品覆盖率。
（2） 按照企业制定的销售计划和程序，展开产品的推广和销售活动。 （3） 负责收集、分析市场信息和竞争对手情况。
（4） 建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表。 （5） 建立良好的客户关系，维护企业形象。
精选资料
----------------------------
B、业务员关键绩效考核指标（表格中的XX请根据公司的现实情况及绩效计划填写，权重还可以根据公司的实际情况重新权衡） 考核项目 区域销售 考核内容 产品的销售 权重 40% 考核频率 月度/季度/年度 考核资料来源 营销部 绩效目标值 1、 月度销售任务完成率在XX%以上。 2、 季度/年度的销售增长率XX%。 3、 销售资金汇款率为XX% 季度/年度产品覆盖率达到XX% 市场相关信息的收集的及时和准确性 1、 客户满意度评价在XX分以上 2、 老客户的保有率为XXX% 3、 新客户开发率达到XXX% 分销渠道的建立 市场信息的收集和反馈 建立分销渠道，提高公司产品覆盖率 收集市场信息，提高相应产品销售策略和建议 30% 季度/年度 营销部 10% 季度 营销部 客户关系的建立 与客户建立20% 良好的关系，维护公司形象 月度/季度/年度 营销部
精选资料
----------------------------
业务员绩效考核表
（该考核表根据业务员的绩效计划和绩效考核指标建立） 考核项目 考核要点 评分标准（分） 0 差 1 须改进 2 合格 3 好 4 优秀 销售目标达成率 回款率 新客户开发率 老客户保有率 专业知识 计划能力 工作能力 综合分析能力 沟通能力 创新能力 纪律性 责任心 主动性 合作性 总分 达到---------% 达到---------% 达到---------% 达到---------% 熟练地掌握所销售产品的相关知识及市场营销知识 对工作任务、时间及相关资源能进行合理的安排 能找出事物之间的内在联系并据此作出一定的判断 能较好地表达自己的想法，获得别人的理解和赞同 思路活跃，经常有意识地利用新知识和技术到工作中 自觉遵守公司的各项规章制度 能够让领导放心交付工作 自觉完成工作任务 能够进行团队合作，在与他人合作中寻求高效的工作效率 任务绩效 工作态度 考核者综合评价 考核者签名： 日期： 说明：1、该表格可用于业务员的月度，季度，年度的绩效考核。
2、任务绩效一栏中的各项的评分方式。比如：某业务员的月度销售目标达成率为90%，业
精选资料
一、业务员绩效考核制度
