第一章 编制依据及概况
一、编制依据
（1）《钢结构工程施工质量及验收规范》GB50205-2001； （2）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923； （3）《建筑工程质量管理条例》；
（4）《建筑设计防火规范》GB50016-2006； （5）《民用建筑电气设计规范》JG16-2008； （6）《建筑照明设计标准》GB50034-2013； （7）《供配电系统设计规范 》GB50052-2009； （8）《低压配电设计规范 》GB50054-2011； （9）建设单位的相关要求； （10）现有的实地情况；
（11）相关专业提供的相关图纸；
（12）国家现行有关的其它设计、施工及验收规范。 二、工程概况 （一）工程简介：
1、工程名称：重庆市江津体育馆维修改造项目 2、工程地点：重庆市江津体育馆内
3、施工工期：90日历天，具体开工时间以合同约定时间为准。 4、质量目标：合格
5、工程概况：江津体育中心--体育馆观众厅维修工程.共1F。建
筑高度为26.5米, 建筑面积：2500m2,结构类型为混合结构。
三、工程施工范围
本工程位于重庆市江津区鼎山大道45号区体育馆，为重庆市江津区体育馆维修改造工程，现体育馆馆顶有漏水，篮球馆内照明灯具多处已坏且电器线路老化，屋顶网架年久未进行维修；故对篮球馆内灯具及线路进行重新设计更换；对网架结构进行除锈涂装。工程范围为本工程工程清单及有关说明中已含的内容
四、地理位置
江津区东邻巴南区、綦江区，南界贵州省习水县，西接永川区、四川省合江县，北靠璧山区、九龙坡区、大渡口区，幅员面积3200平方公里。
第二章 工程特点及施工重点、难点
一、施工重点、难点：
1、本工程为高空钢结构及灯具维修工程，原地面均已铺设好相应的地面材料，还有大部分地面为成品座椅，维修施工过程中，防止油漆对原有地面的污染或高空掉物对原有地面的损坏，需要对地面的原有设施进行加强保护；另一方面，本维修工程施工高度较高，施工人员在高度做业时需要做好自身的安全防护措施。
2、本工程装修质量要求高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证工程质量。
二、施工重点、难点对策： 1、施工重点、难点对策之一：
为保证装修工程质量，在施工过程中我们将采取如下措施： （1）认真审核设计图纸，了解设计意图。
（2）配备装饰设计专业人才，在施工现场完善装修设计图，配合设计工作，使本工程充分体现时代特色。
2、施工重点、难点对策之二：
本工程地处长安街延长线，结合工程地理位置特点，在施工过程中我们将采取如下措施：
（1）施工现场：
1）外脚手架搭设全部采用新刷黄色油漆的脚手管，内挂新购密目安全网，做到整齐一致。
（2）安全保卫：
在施工现场设置保安处，配备数名保安人员负责现场消防及安全保卫工作。如若出现民扰、扰民问题我方自行协调解决。
3、施工重点、难点对策之三：
本工程必须加强文明施工，在施工中将采取如下措施： （1）选择低噪音机具进行施工。
（2）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7：00至晚22：00施工。
4、施工重点、难道点策之四： 对地面原有设施的防护：
（1）防止高空坠物：在脚手架四周一米范围内挂置新购的密目安全网，并搭设竹脚手板。
（2）防止油漆对已有地面的污染：在施工范围内的地面用塑料
膜或彩条布全面覆盖，以防止高空掉落的油漆或其它污染物对已有成品造成污染。
第三章 工程施工部署
一、工程目标
１、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达98%，优良率达到95%以上。
２、安全目标：
(1)施工人员无人身重伤及以上伤亡事故； 二、管理组织机构
１、组织机构：本工程按项目法组织施工，建造师选派承担过改造及高级装修工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的国家二级建造师担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有高级装修管理经验的工程技术人员担任。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。
（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成
本、质量、安全和创优等负全部责任。
（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（５）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（6）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
三、施工部署
１、项目经理部下设作业队及分工：
（１）安装施工队：负责部分照明器具及线路拆除改造的施工。 （２）油漆工作业队：负责钢结构除锈、油漆工程的施工。 （3）安全人员防护队：负责现场施工人员的人身安全及现在安
体育馆维修改造
