电厂对标实施方案
电厂对标管理实施方案
对标管理工作就是运营转型的再次启动与进一步贯彻深化,按照公司对标要求,为全面提升热电厂各项经营管理水平,制定热电厂对标工作实施方案。 一 指导思想
热电厂坚持以科学发展观为主题,以运营转型为载体,以“创电网一流发电厂”为奋斗目标,从安全环保、生产运行管理、设备管理、干部员工队伍建设四大方面,与先进企业对标,分析寻找自身差距,制定与落实“创电网一流发电厂”的方案与措施,持续改进、不断超越,全面提高电厂各项管理。 二 目标
根据*****公司安排,为确保“热电厂2014年管理创效500万”,热电厂提出“创电网一流发电厂”的奋斗目标,并提出了“四个一流”: A、 一流的安全环保。
安全管理最终奋斗目标实现全员化。具体指标: 2014年无轻伤以上事件,污染物排放达标100% 2014年安全二级企业标准(电监会)评价得分≥90%; 2015年安全二级企业标准(电监会)评价得分≥95%; B、 一流的生产运行管理。
主要体现生产运行成本指标为供电标煤耗、机组运转率。
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2014年供电标煤耗达到375g/Kwh,运转周期达到120天; 2015年供电标煤耗达到372g/Kwh,运转周期达到150天; 2016年供电标煤耗达到369g/Kwh,运转周期达到180天; * 完成以上目标,在2014年目标基础上,力争节约供电标煤1g/Kwh,管理创效228万元。机组运转周期在2014年目标基础上,延长2天管理创效160万元。 以上就是一类大指标,以下就是二类指标:
2014-2016年运行各项生产参数指标:排烟温度、飞灰含碳量、底渣可燃物、烟气含氧量、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、冷态启动用油、真空、给水温度、补水率、高加投入率、一次风机耗电率、二次风机耗电率、引风机耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、循环水泵耗电率、输煤系统耗电率等运行指标接近或达到全国一流。(详见后指标体系)
C、 一流的现场设备管理。 做到现场管理目标,全覆盖无死角。 2014年生产现场管理6S标准达标率＞96% 2015年生产现场管理6S标准达标率＞97% 2016年生产现场管理6S标准达标率＞98% * 通过精细化管理,消除浪费创效100万元。 D、 一流的干部、员工队伍建设。 2014年底实现以下目标:
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1、1个专业培训教室
2、1个专业资料室(专业书籍+专业报刊)
3、培养5名后备干部、5名专业工程师、22名操作能手 4、精简运行队伍(2014年减8人,2015年减7人)
最终通过2-3年的持续努力,使热电厂的各项生产运行管理水平得到全面大幅度提升,指标接近或达到国内电力行业一流水平,多数指标稳定保持在行业中上游水平,达到“创电网一流发电厂”的目标。(所谓“接近”或“中上游水平”主要就是针对电厂东锅第1代锅炉部分参数目标要求根据自身情况量身而定) 三 总体原则
1 对标管理工作就是标准化管理、精细化生产的深入推进,就是深入开展运营转型工作的有效载体,要充分运用运营转型的工具、方法来推动对标管理工作。通过PDCA循环,动态对标,持续改善。
2树立实事求就是的科学观。根据循环流化床锅炉以及135MW机组的最新发展状况与自身实际,按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路,动态选定阶段性指标。既不随意选择低标准,也不设定过高目标与提出不切合实际的口号。针对东方锅炉厂第一代循环流化床锅炉设计效率低的特殊原因,可以外部对标的与外部对标,不能与外部对标的与内部最佳实践值进行对标,动态调整目标不断提高。汽机、电气及辅助设
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备按照同区域、同类型、同容量的三同原则选择对应的机组进行对标。
3以指标找差距,以差距查管理,以管理促提高。建立完善对标管理的指标体系、标杆体系、组织体系、责任体系与考核体系,坚持“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”,系统提升热电厂综合管理水平。
4 建立对标管理工作长效机制,不断完善管理标准,总结对标管理经验,注重正向激励机制,将对标管理纳入岗位、薪酬的考核机制。
5 对标就是一个不断完善与丰富的过程。对标内容按照从点到面,从易到难,以循序渐进的方式逐步推广,争取2014年底实现全面对标。方案中初步确定部分重点标杆按计划实施,将进一步从多方面完善对标体系。 四 组织体系与责任体系 1 组织体系
1、1对标管理领导小组 1、1、1组长: 1、1、2 副组长: 1、1、3 成员: 1、2 对标管理办公室
对标管理领导小组下设办对标管理办公室,具体负责对标管理的日常工作。
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1、2、1 主任: 1、2、2 副主任: 1、2、3 成员 1、3、1 执行小组
1、3、1、2 发电车间执行小组:组长 1、3、1、3 检修车间执行小组:组长 1、3、1、4 化学车间执行小组:组长 1、3、1、5 燃料车间执行小组:组长 2 责任体系
2、1 对标管理领导小组的职责
2、1、1负责对标管理的组织领导工作,提出对标管理目标。 2、1、2安排、部署对标管理的相关工作。
2、1、3每月听取对标管理办公室对对标管理实施情况汇报,指导对标管理工作,组织对标项目小组就对标管理中的难点进行重点突破。
2、2 对标管理办公室的主要职责
2、2、1 生产技术科、经营科、安环科就是对标体系的二级责任部门,负责对标管理的日常工作。
2、2、2 根据电厂年度对标管理的要求,负责指标管理与对指标进行分解,负责对标过程控制与动态管理。
2、2、3 每月负责对标完成情况整理、分析与逐级上报工作。 2、2、4 负责组织开展技术攻关,积极引进新技术、新方法,
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