厦门大学网络教育2014-2015学年第二学期
《工程项目管理》课程复习题
一、单项选择题
1．不属于项目的特征是（ A ）
A．项目可重复 B．项目有临时性的组织 C．目标性 D资源有限 2．关于线性组织结构的说法，错误的是（ B ） A．每个工作部门的指令源是唯一的
B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C．在特大组织系统中，指令路径会很长 D．可以避免相互矛盾的指令影响系统运行
3．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况是（ B ）
A．小，小 B．小，大 C．大，小 D．大，大 4．工程项目管理的纽带是（ A ）
A．合同管理 B．目标管理 C．质量管理 D．费用管理 5．对WBS的说法，不正确的是哪一项（ C ） A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C．工程系统自身的结构全部用WBS表示
D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别 6. 下列属于公开招标的采购方式是（ C ）
A．询价采购 B．有限国际招标 C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D．直接签订合同和自营工程 7．项目生命周期分为概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段、运行与维护阶段，下列不属于收尾阶段的工作内容是（ C ）
A．评估与验收 B．定义项目 C．分流项目成员 D．处理资源 8．EPC总承包方式又称为（ C ）
A．设计-施工总包方式 B．设计-管理总包方式
C．设计-采购-施工总包方式 D．项目管理总包方式 9．法律法规技术标准和合同等规定的要求属于（ A ）
A．明确的需要 B．隐含的需要 C．外在的需要 D．内在的需要 10．关于成本加酬金合同的说法，正确的是（ A ） A．采用该计价方式对业务的投资控制不利 B．成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程 C．成本加酬金合同不宜用于项目管理合同
D．对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高
11．某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（ A ）
A．矩阵组织结构 B．项目结构 C．线性组织结构 D．职能组织结构 12．建设工程项目总承包的主要意义在于（ D ） A．“交钥匙” B．固定总价包干 C．变动总价总干 D．促进设计与施工紧密结合
13．某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（ B ）
A．工程环境风险 B．技术风险
C．组织实现风险 D．经济与管理实施风险
14．根据我国《招投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是（ B ） A．投标文件中个别地方存在漏项 B．投标文件中提供了不完整的技术信息 C．投标人所提供的投标担保有瑕疵 D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人
15．某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人（ A ）
A．承担监督不力的责任 B．承担连带责任 C．不承担责任 D．承担一定比例的责任
16．马斯洛的需求层次理论最顶层的是（ C ） A．安全的需要 B．尊重的需要 C．自我实现的需要 D．社交的需要 17．固定流水节拍施工的特点是( B )
A．所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等 B．相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍 C．专业工作队大于施工过程数 D．连续作业，施工段之间有必要的空闲时间 18．风险分析的工作之一是（ C ） A．进行风险衡量，确定风险量
B．制定风险管理方案，采取降低风险量的措施 C．分析存在哪些风险因素和风险事件 D．进行投保或担保
19．在项目网络图中，两项工作有一段时间是平行进行的，则这两项工作之间的关系（ A ）
A．平行关系 B．紧连顺序关系 C．搭接关系 D．间隔顺序关系
20．某工作A的持续时间为3天，该工作有三项紧后工作，工作持续时间分别为4天，6天，3天；最迟完成时间分别为15天，12天，11天，则工作A的最迟开始时间为第（ B ）天。
A．6 B．3 C．8 D．12 21．下列关于网络图的关键线路的说明，正确的有（ D ） A．双代号网络图中所有节点都是关键节点的线路是关键线路 B．时标网络图中没有虚工作的线路是关键线路 C．单代号搭接网络中持续时间最长的线路是关键线路 D．单代号网络图中持续时间最长的线路是关键线路
22．已知某双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第4天，最早完成时间为第6天，最迟开始时间为第7天，最迟完成时间为第9天，则该工作的总时差为（ C ）
A．6天 B．4 天 C．3 天 D．2 天 23．前锋线比较法叙述正确的有（ D ） A．适用于任何情况下的进度检测 B．仅适用于工作进度为变速进展的情况 C．只适用于实施进度速度不变的情况 D．主要适用于时标网络计划
24．某工作的最早可能开始时间为3天，最迟必须完工时间为7天，本身作业时间为3天，若该作业从推迟1天完成，则对工期的影响是（ C ） A．工期推迟7天 B．工期推迟1天 C．不影响工期 D．工期推迟3天
25．工程网络计划的工期优化是通过（ A ），使计算工期满足要求工期 A．压缩关键工作的持续时间 B．将关键工作压缩成非关键工作 C．压缩直接费最小的工作的持续时间 D．改变关键工作之间的逻辑关系
26．在某工程双代号网络计划中，工作D的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作D的总时差和自由时差分别为（ C ）天
A．3和0 B．3和2 C．5和0 D．5和3
27．某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6、6、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为（ C ）天
A．2和22 B．2和30 C．4和28 D．4和36 28．在进度计划的表示方法中，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间的方法是（ D ）
A．横道图法 B．进度曲线法 C．里程碑法 D．时标网络图法
二、多项选择题
1．项目目标控制的主要措施类型是（ ABCD ）
A．管理措施 B．组织措施 C．技术措施 D．经济措施 E．结构措施
2．对于（ BDE ）等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分
A．工效降低增加的劳动 B．完成合同之外的工作 C．工程延期致使人员窝工 D．法定人工费增长 E．施工现场加班劳动 3．因（ BCDE ）原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以顺延。
A．承包人未能按约定时间开工 B．不可抗力 C．设计变更 D．发包人未按约定支付进度款 E．一周内非承包人原因停水造成停工累计超过8小时
4．项目资源管理包括( ACDE )
A．人力资源管理 B．合同管理 C．现场材料管理 D．施工机械管理 E．资金管理
5．以下成本项目属于工程成本的有( ABCE ) A．间接费用 B．人工费 C．材料费 D．其他税金 E．机械使用费
6．以下招投标过程中的行为被禁止的是( BCE ) A．采取低价策略 B．投标人之间互相约定抬高投标价格
C．投标人之间进行内部竞价，内定中标人 D．招标人向投标人提出工程的条件和要求 E、投标人以低于成本的报价竞标
7．下列属于流水施工时间参数的是（ BCD ） A．施工过程数 B．施工段数 C．流水节拍 D．流水步距 E．工作H的自由时差为6周
8．按照工程承包方式分类，合同的类型包括( AE )
A．勘察、设计或施工总承包合同 B．单位工程施工承包合同 C．成本加酬金合同 D．建设工程监理合同 E．BOT合同
《工程项目管理》课程复习题 - 图文
