凤滩水电厂绩效考核体系设计方案 表-1 员工能力考核表（一） 被考核人： 考核人： 能力要素 A（10） 决策能力 创新能力 计划能力 信息处理能力 学习能力 组织能力 协调能力 合作能力 语言能力 时间管理能力 总 分 B（8） 评价等级 C（6） D（4） E（2） 得分 评价等级说明： 等级 A 十分突出，一描述 贯明显超出要求 B 大多数时候能超出要求 C 一贯达到职位要求标准 D 在某些时候E 总体不令人达不到要求，满意，急需改需要改进 进 21 凤滩水电厂绩效考核体系设计方案 说明： 1、本表适用于主业/酉能高层管理人员； 2、考核人包括被考核人直接上级、协作岗位和直接下级； 3、能力要素评价标准： 能力要素 评价要素 辨别力强，有前瞻性，对复杂问题能进行审慎地剖析，能灵活地搜索决策能力 各种解决问题的途径，并做出合理的评估，对各种方案的结果有着清醒的判断，并能根据公司所处的环境和发展战略及时有效地做出准确的决策。 创新能力 能敏锐地发现问题，能创造性地提出可行的解决问题的思路、方法。并能在公司的经营管理中进行推广，提高公司的经营管理效率。 能准确地预测任务将面临的主要问题，并将任务有效地进行合理分解，计划能力 制订出切实可行的公司总体计划，并能及时根据情况变化而进行适当调整。 信息处理能力 信息的摄取能力强，获取的信息质量高，能及时真实有效地运用与传递信息，指导公司的生产、经营。 对新知识有浓厚的兴趣，接受新观念、新事物的能力强，有很强的理学习能力 解力和适应力，学习积极主动，能根据公司的发展战略主动、超前地学习新知识、新技术。 组织能力 感召力强，能运用适当的方法高效地推进工作，实现整个公司的工作目标。 亲和力强，善于理解，善于用有效的方法公平地处理好公司内、外部关系和各种人际关系。 亲和力强，适应性强，能建立一个和谐的工作学习环境，团队工作效率高。 善于理解、倾听，能抓住重点，善于表达和传递自己的思想。 能根据公司的计划和现有工作，能清楚分清工作的轻重缓急，并合理排序。 协调能力 合作能力 语言能力 时间管理能力 22 凤滩水电厂绩效考核体系设计方案 表-2 员工能力考核表（二） 被考核人： 考核人： 能力要素 A（10） 决策能力 创新能力 计划能力 信息处理能力 学习能力 组织能力 协调能力 合作能力 语言能力 时间管理能力 总 分 B（8） 评价等级 C（6） D（4） E（2） 得分 评价等级说明： 等级 A 十分突出，一描述 贯明显超出要求 B 大多数时候能超出要求 C 一贯达到职位要求标准 D 在某些时候E 总体不令人达不到要求，满意，急需改需要改进 进 23 凤滩水电厂绩效考核体系设计方案 说明： 1、 本表适用于职能部门主任/经理和分子公司经理； 2、 考核人包括被考核人直接上级、协作岗位和直接下级； 3、 能力要素评价标准： 能力要素 决策能力 创新能力 评价要素 辨别力强，能根据公司的发展动态及时做出正确的决策。 善于发现问题，并提出可行的解决问题的思路、方法，改进公司的经营管理。 能较准确地预测任务将面临的主要问题，并能将任务进行合理的分解，制订出切实可行的公司某一类计划，并能根据情况变化而进行适当调整。 有较强的信息摄取能力，获取的信息质量高，并能及时真实有效地运用和传递信息，指导公司某一块的工作。 对新知识有较浓厚的兴趣，接受新观念、新事物的能力强，有较强的理学习能力 解力和适应力，学习积极主动，能根据公司的发展要求学习新知识、新技术。 组织能力 协调能力 合作能力 感召力较强，能运用适当方法有效推进工作，实现公司某块的工作目标。 亲和力强，能用有效的方法公平地处理公司各部门关系和各种人际关系。 适应性强，能积极主动与人合作，建立好的工作学习环境，团队的工作效率高。 能转述听写，处理各种信件，起草书写各种例行信件措辞适当，文体相应。 有较强的理解力，能抓住重点，能顺利表达和传递自己的思想。 能根据公司的计划和现有工作，能视工作的轻重缓急，合理排序。 计划能力 信息处理能力 写作能力 语言能力 时间管理能力 24 凤滩水电厂绩效考核体系设计方案 表-3 员工能力考核表（三） 被考核人： 考核人： 能力要素 A（10） 信息处理能力 学习能力 协调能力 合作能力 写作能力 语言能力 时间管理能力 信息处理能力 学习能力 协调能力 总 分 B（8） 评价等级 C（6） D（4） E（2） 得分 评价等级说明： 等级 A 十分突出，一描述 贯明显超出要求 B 大多数时候能超出要求 C 一贯达到职位要求标准 D 在某些时候E 总体不令人达不到要求，满意，急需改需要改进 进 25
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